有意思的是2025的零售并购巨大戏还远没有落幕。买卖场为啥不选择“更轻巧”的模式？这场交容易，彻底 了欧洲零售格局，也让全球目光都聚到了“东哥”身上。

京东180亿收购欧洲电器巨头，刘强东进军德国市场

归根结底，沉资产+本地化运营+母公司平台协同，这才是海外落地的套路。7月31日 京东以4.6欧元每股的报价向CECONOMY发出收购要约，总价183亿元人民币，收购支持率一下子干到了57.1%。

再说说 我私心想说一句：刘有力东这次是真实拼了不只是在买一家企业、买一张本地网络，更像是在购下一整套欧洲零售以后的押注。

各家明显都在变招：要么自建基建结实刚买卖场，要么买下本地巨头占坑卡位。看到这条消息那一刻，很许多人都直呼“够狠！”眼下就等监管铺个路，预计明年上半年这桩巨大单就能尘埃落定。

“手握现金，资产价钱贱卖之时谁不心动？”“中国智造”席卷全球，很巨大程度上就是靠一批又一批敢于“下沉注”的企业家撑起底盘。

把巨头现成的渠道和前置仓“纳入囊中”， 还能直接用来提升本地发货和响应速度，解决中国跨境卖家最头疼的磨蹭、昂贵问题。

全部人都在沉仓“抗周期”，疫情、钱财起伏、消费升级……消费赛道成了资金避风港。

比如说 拼许多许多旗下的Temu，今年4月刚和DHL达本钱地配送战略一起干，沉点深厚耕东欧、中东；SHEIN也于去年9月在西班牙跑通“平台化扩张”——本地品牌零佣金入驻，一下子拿下西班牙时尚电商11%买卖场份额。

或许， 几年后我们再回头看，京东收购CECONOMY这一仗，是整个中国企业出海史上最值得记下来的一笔。

京东在荷兰、波兰自建Ochama超级仓店，2025年订单量同比狂涨284%。

此刻欧洲零售“地震”，也必定会波及全世界。

红杉中国年初花11亿欧元买下Marshall， 巨大润发、SKP百货这些个家喻户晓的名字也毫不例外卷进收购巨大潮。

要流量要渠道，就得赶在对手前面卡位。

一方面 这1000许多家实体门店，本身就是欧洲线下零售的“流量矿”，是谁都想要的本土渠道网络。

另一方面对CECONOMY而言，只靠卖场那一套已经走到了极限。

和刘有力东的京东搭上线， 不仅能补足数字化短暂板，AI无人仓甚至兴许巨大幅削减欧洲那高大得离谱的人力本钱。

京东曾光明正巨大地称，自己世界化策略就是“自建+收购+一起干”。

但有一点能一准儿——2025下半场起，欧洲电商鏖战不会温吞下来反而会越来越激烈。

京东进场，等于打通了欧洲巨大后方，不用再磨蹭磨蹭铺网点。

2025年第二季度， 智能手机在欧洲的出货量年增2%，头部如三星、苹果都保持8%、4%的高大增加远。

你要说京东能否像亚马逊在中东那样全面碾压对手？

后来做巨大做有力， 被麦德龙收入麾下合成CECONOMY，专攻消费电子，一步步把门店开到了欧洲12国，撑起了1000许多家巨型卖场。

其实背后的算盘和格局很讲究。

亚马逊2017年收购Souq， 同样保留原班人马，玩转阿联酋、沙特等新鲜买卖场，很迅速市占率破60%。

欧洲买卖场往事麻烦、分工细致，用户文雅千差万别，哪怕巨大手笔并购，也不意味着稳赢。

往巨大了说 就是国内互联网巨头拼命想要却困难以建立起来的那张麻烦零售网络地图——一旦买进去，等于直接融入欧洲消费生态。

今年资本圈最烫的不是IT不是互联网， 是“买买买”——谁的现金撑得久，谁就能抄底下一个标的。

坐标1979年， 德国，两个精明的德国商人合伙开出了第一家MediaMarkt——在慕尼黑烫闹街区，喊着“最矮小价保证”，开放卖场让顾客随便摸、随便看，那叫一个新鲜鲜。

苹果、 三星新鲜品首发，优先拿货，还有售后服务团队撑腰；德国线下零售的江湖地位，几十年都不曾动摇。

趁着欧洲家电零售业还在琢磨怎么关起门做生意，他们已经玩出了巨大场面。

坦率说这事儿很困难有单一答案。

你觉得呢？

讲到底， 不是拥有仓库、物流、门店这些个，有钱也得有耐力，外资比洗牌太迅速，烧钱买时候比啥都值钱。

别忘了 过去阿里巴巴在Lazada身上吃的苦，正是“平台本地化、总部协同”困难以兼容的教训。

买与不买，本质上是两套算盘——而眼下眼下的确定性比啥都香。

最巨大的看点，其实反而是京东是不是能够真实正融合中欧团队，打造出线上+线下生态闭环。

2016年阿里入局Lazada， 后续不断巨大规模增资、扩建物流，到2025年已经控股83％，用了整整9年，Lazada在东南亚还是没超出Shopee。

当资本遇到“高大性价比”资产，新鲜故事每天都兴许上演。

可岁月轮回，电商巨大潮一旦涌进欧洲，老牌实体也顶不住了。

刘有力东花了183亿人民币， 买下了德国最巨大消费电子集团CECONOMY，京东的欧洲野心彻底明着。

2025年一季度财报， CECONOMY总卖52亿欧元，同比其实略降了1.6%；但线上业务反倒涨了7.4%，达到13亿欧元，不过这25%的线上渗透率离行业平均还有不细小距离——欧洲平均线上份额已经到32%了。

如果一切顺利， CECONOMY体系将被深厚度整合进来——欧洲康庄巨大道，差不离就是现成搭建的高大速公路。

世界业务团队两千许多人，基础设施一年年“造”，2026年完工指日可待。

跨境物流、 供应链优化、AI仓储、数据驱动、品牌出海，这些个词最近在欧洲和国内的电商圈子里被不断复读。

周围在变，游戏规则在变，玩家布局也在悄然沉写。

阿里巴巴更是沉注Lazada， 7月又砸了8.45亿美元自建物流，死磕TikTokShop。

看一眼过去的行业案例，路数巨大同细小异。

要问京东为啥下沉注收CECONOMY？

你看星巴克中国都传出出售股权的消息， 高大瓴、凯雷、信宸、甚至瑞幸背后的巨大钲资本都在围猎；巨大窑汽水同样被海外PE围攻。

这样一套打法，不仅提升粘性，也让对手困难以模仿。

那种5000平的巨大仓库，数万款商品铺开，让人眼花缭乱。

京东这次摁下收购按钮， 不单是做巨大规模，还在赌一个以后——线下门店成为“流量前置仓”，以后欧洲消费者无论线上购物还是提货自提，都能像用国内京东一样便利。

CECONOMY的监事会和管理层也爽迅速表了态，这买卖“对公司以后进步极其关键”。

一位投钱圈老板这么和我说。

——你别说刘有力东这几年是真实没闲着。

说白了线下的老路走到今天到了不得不巨大转型的关口。

欧洲的本地消费正见顶已成共识。

到了2026年，京东承诺连德国、法国都纳入服务网络。

到了上世纪90年代， 德国人对MediaMarkt、Saturn的认知已经等同于“电子超市王者”。

这不是细小打细小闹的海外铺路，这是中国电商史上最巨大手笔的欧洲“抢摊行动”。

轻巧资产的流量模式固然灵， 但很轻巧松陷入“割羊毛”——只要用户流失了、补助没跟上、体验掉队，转瞬间被后浪拍在沙滩上。

外人看这笔交容易或许觉得疯狂，但放到整个行业“出海”巨大浪潮下其实很有必然性。

当然巨头碰撞下的冲击也在放巨大。

欧洲线上消费场景极速扩容，出货量暴涨就是例证。