谁还没经历过深厚夜抱着手机刷剧的高大兴？那时候的流新闻，简直是打工人的心思避困难所——一杯奶茶钱，就能换来一整季的更新鲜，广告？不存真实要翻篇了？

涨价潮背后的资本逻辑：从烧钱抢人到精打细算

流新闻这碗饭，一开头就没那么优良吃。2010年代， Netflix靠《纸牌屋》砸出一块天地，迪士尼、华纳这些个老牌巨头一看，哟，这生意能做啊，于是纷纷下场烧钱抢用户。那时候的玩法轻巧松粗暴：矮小价拉新鲜，海量内容留住人，至于赚钱？先往后稍稍。可资本买卖场的耐烦是有时限的，特别是当利率开头涨，借钱烧钱的本钱就高大起来了。

美国流媒体服务普遍涨价，网络视频低价时代结束

华尔街的“耐烦游戏”收尾了

2023年，华尔街对新闻公司的态度一下子变了。过去投钱者愿意为“用户增加远”讲故事，眼下盯着财报上的“亏损数字”直皱眉。彭博社的数据看得出来迪士尼在2023年的股价累计跌了52%，华纳兄弟探索更是跌了48%。华尔街琢磨师们开头集体发问：“你们到底啥时候能赚钱？”

压力直接传导到价钱上。迪士尼CEO鲍勃·伊格尔在2023年秋季的财报会议上直言：“内容本钱涨得太迅速了我们非...不可让价钱匹配值钱。”不到一年时候， Disney+的无广告版月费从10.99美元涨到13.99美元，Hulu的无广告版跟着涨3美元到17.99美元。Netflix更狠，基础版从9.99美元直接提到15.49美元，涨幅超出50%。

内容本钱的“军备竞赛”按下暂停键

涨价背后是内容本钱的“无底洞”。想起来《怪奇物语》第四季吗？单集本钱高大达1500万美元， 整季本钱超出3亿美元，Netflix 2022年的财报看得出来当年他们在内容上的投入高大达170亿美元。迪士尼更夸张， 过去五年砸在内容上的钱超出800亿美元，换来的是《曼达洛人》这样的爆款，但也亏得底裤都迅速没了。

眼下不行了。利率上升让借钱的本钱变高大，华尔街不再允许“用债务换增加远”的游戏接着来玩下去。哥伦比亚巨大学商学院教戴维·罗杰斯说得明白：“互联网视频非...不可涨价，我们无法接着来靠廉价债务推出内容了。”于是 砍预算成了必然选择——迪士尼宣布2024年内容支出少许些20%，华纳兄弟直接砍掉了《蝙蝠侠》系列的续集预算，从2亿美元降到1.5亿。

用户钱包的承受力测试：矮小价惯性vs值钱感知

涨价最直接的考验，是用户会不会用脚投票。过去五年，美国主流流新闻平台的月均涨幅达到了12%，而同期居民收入涨幅只有3%。这差距，让不少许用户开头算账：“我到底需要几许多个视频订阅？”

从“用脚投票”到“精打细算”的消费心思

用户的反应比想象中麻烦。有人直接取消订阅， 比如Disney+涨价后Antenna公司的监测数据看得出来2023年10月当月，用户流失率环比上升了4%。但更许多人选择了“精打细算”：放弃无广告版， 转向带广告的矮小价套餐——Disney+有广告版7.99美元，上线半年就吸引了330万用户；Netflix的广告版11.99美元，2023年Q3的用户数突破了5000万。

还有用户开头“拼单”，比如几个人共用一个账号，但眼下平台开头反制了。Netflix 2023年打击密码共享后 三个月内新鲜增了560万付费用户，迪士尼也宣布2024年要跟进。这招管用吗？LightShed Partners的 analyst 里奇·格林菲尔德质疑：“如果把价钱再搞优良30%， 一边少许些内容支出，你还能接着来许多些用户数吗？”

“捆绑订阅”的诱惑：是优惠还是“捆绑卖”？

平台们也在想别的办法。迪士尼推出了“Disney+ Hulu ESPN”三合一捆绑套餐， 月费19.99美元，比单独买廉价12美元。Amazon Prime Video更是把“免费 shipping”和视频内容绑在一起， 2023年Prime会员数增加远了8%，但问题来了：有几许多人是为了视频才续Prime？据eMarketer调研， 65%的Prime用户表示，他们差不离不看Prime Video的内容，纯粹是为了购物包邮。这种“捆绑”到底算不算成功的用户留存，还真实不优良说。

内容供给的紧箍咒：罢工与预算削减的双沉夹击

涨价最让人担心的是：钱许多了内容会变优良吗？答案是：兴许更糟。2023年优良莱坞编剧和演员的巨大罢工，持续了半年，直接弄得新鲜内容断档。原定2023年底上线的《阿凡达3》推迟到2025年， Disney+ 2023年Q4的新鲜上线剧集数量比去年同期少许了30%，Variety的报道看得出来不少许平台的“内容库”都迅速见底了。

罢工背后的“内容荒”危机

罢工的核心矛盾是啥？编剧要求搞优良流新闻的 residual payments，演员要求管束AI的用。双方都觉得，流新闻平台赚得盆满钵满，却没分创作者一杯羹。后来啊呢？谈判破裂，整个行业停摆。Enders咨询公司的琢磨师警告：“如果罢工持续， 会造成负面螺旋——缺乏新鲜内容，用户流失率上升，平台收入少许些，更没钱买内容，再说说巨大家一起完蛋。”

更麻烦的是罢工收尾后内容质量兴许也会减少。基本上原因是预算削减了平台不敢再投巨大项目，只能拍本钱矮小的真实人秀或短暂剧。比如华纳兄弟2024年的计划里 原本要拍的《黑客帝国4》被砍了改拍了10集的《老友记》衍生短暂剧——本钱矮小，但口碑能优良吗？

“老内容沉播”能撑许多久？

没有新鲜内容，平台只能靠“吃老本”保持。Netflix把《老友记》《摩登家里》这些个经典剧集又翻出来买版权，迪士尼则把漫威电影反复上架。但用户真实的会反复看同一部剧吗？根据 Nielsen 的数据， 2023年第四季度，流新闻平台的“内容沉播率”减少了15%，越来越许多的人开头转向YouTube、TikTok这些个免费平台。

更讽刺的是涨价的一边，内容却在“缩水”。迪士尼2023年宣布少许些20%的内容支出，这意味着以后能上的新鲜剧会更少许。用户交着更高大的钱，看着更少许的新鲜内容，这买卖，怎么看都不划算。

行业变局中的生存法则：差异化突围还是抱团取暖？

涨价不是目的，活下去才是。面对内容本钱高大、 用户涨价敏感、新鲜内容断档的三沉压力，流新闻平台们开头各显神通，有的拼独家内容，有的拼广告模式，还有的开头抱团整合。

原创内容的“护城河”还能挖许多深厚？

Netflix的成功，靠的就是原创内容的“护城河”。《怪奇物语》《鱿鱼游戏》这些个爆款，直接拉来了上千万用户。但眼下原创内容的本钱越来越高大，回报却越来越不确定。比如Netflix花了2亿美元拍《猎魔人》第二季，后来啊口碑扑街，用户增加远只有预期的一半。

比一比的话，韩国剧成了“性价比之王”。《鱿鱼游戏》本钱仅2100万美元， 吸引了1.4亿用户；《黑荣耀》本钱更矮小，却成了2023年的全球爆款。Netflix的CEO泰德·萨兰许多斯在2023年财报会议上说：“我们会加巨大对韩国、 西班牙等非英语地区的投入，基本上原因是这些个地方的内容本钱更矮小，却能吸引全球观众。”

广告模式的“第二增加远曲线”：能弥补内容缺口吗？

既然涨价困难，那就从广告身上找钱。2023年， Peacock的广告收入增加远了25%，HBO Max的广告版上线后用户数突破了1000万。迪士尼更是乐观，CEO鲍勃·伊格尔说：“我们对广告业务的长远期潜力非常乐观。”

但广告模式也有问题。用户对广告的容忍度是有限的。根据Pew Research 2023年的打听， 72%的美国用户表示，如果视频平台的广告超出3分钟，他们会直接放弃观看。而且广告收入能覆盖几许多内容本钱？比如Disney+有广告版的月费是7.99美元， 虚假设每用户广告收入3美元，那么总收入只有10.99美元，比无广告版的13.99美元还是矮小了不少许。要弥补内容缺口，还得靠更许多用户。

行业整合：细小平台还有生存地方吗？

巨大平台涨价，细小平台的日子更困难过了。比如Paramount+、Apple TV+这些个，用户基数少许，内容本钱又高大，只能靠捆绑或矮小价吸引人。但2023年， Paramount+的月费从9.99美元涨到11.99美元，Apple TV+也从6.99美元涨到9.99美元——细小平台也跟着涨，说明整个行业都进入“高大本钱、高大价钱”的时代了。

以后兴许会出现更许多整合。比如派拉蒙和CBS合并后 把内容都整合到Paramount+里；华纳兄弟探索也在和亚马逊谈一起干，把HBO Max的内容加入Prime Video。整合能少许些本钱，但也会少许些选择——用户再说说兴许只剩下几个“超级平台”，想看独家内容，只能乖乖交钱。

以后已来：流新闻服务的“后矮小价时代”新鲜生态

涨价潮下流新闻行业正在经历一场“巨大洗牌”。矮小价时代收尾了但新鲜的生态还没彻头彻尾形成。用户需要习惯“价钱和值钱匹配”的逻辑， 平台需要找到“不烧钱也能赚钱”的模式，而整个行业，兴许要进入一个“内容为王，但预算有限”的新鲜阶段。

从“价钱战”到“值钱战”的转型阵痛

过去的流新闻， 拼的是“谁更廉价”；眼下的流新闻，拼的是“谁的内容更值得”。比如HBO Max的《再说说生还者》， 评分9.8，带动订阅量增加远15%；Netflix的《星期三》，虽然是矮小本钱剧集，但靠着社交新闻的烫度，吸引了2亿观看次数。这些个案例说明，用户愿意为“优良内容”付费，前提是内容真实的“优良”。

但“优良内容”的定义也在变。过去是“巨大制作、明星阵容”，眼下是“有共鸣、能传播”。比如《星期三》的成功，靠的不是巨大明星，而是主角的“丧萌”形象和社交新闻的二创传播。平台需要调整内容策略，从“烧钱拍巨大片”转向“精准找用户中意的题材”。

用户习惯的变迁：从“被动观看”到“主动选择”

眼下的用户，不再满足于“平台给啥看啥”。他们会主动搜索“最近有啥优良剧”，会在社交新闻上看评测，甚至会基本上原因是一部剧“不值得”而取消订阅。这种“主动选择”的习惯，倒逼平台非...不可提升内容质量和服务体验。

比如Netflix的“个性化推荐”， 以前是根据观看往事推荐，眼下加入了“社交烫度”“用户评分”等许多维度数据；Disney+则推出了“超前点播”，让用户能提前看巨大结局——虽然这玩意儿功能争议很巨大，但说明平台在尝试用不同方式留住用户。

“免费+广告”模式会成为主流吗？

除了付费订阅，“免费+广告”模式兴许是以后的另一个方向。Tubi、Pluto TV这些个免费流新闻平台，2023年的用户数增加远了30%，基本上靠广告收入支撑。它们的内容巨大许多是老剧或二线内容，但胜在“免费”，对预算有限的用户很有吸引力。

但免费模式也有天花板。广告收入有限，买不起独家内容，只能靠“蹭烫度”。比如Tubi买了《生活巨大爆炸》的沉播版权， 吸引了不少许用户，但这些个人不会长远期停留，基本上原因是平台没有自己的爆款。所以“免费+广告”兴许只是补充，而不是主流。

当流新闻不再是“廉价的优良东西”， 而是“值得的优良东西”，我们这些个观众，是会乖乖掏钱，还是转头去找下一个“避风港”？答案，或许藏在下一个爆款剧集里也藏在个个深厚夜刷手机的你我手中。毕竟优良内容永远有买卖场，只是价钱，兴许要比想象中昂贵一点。