在这玩意儿瞬息万变的跨境电商领域， 怎么有效管理绩效，成为了许许多企业头痛的问题。今天就让我们打破常规，从全新鲜的视角来探讨跨境电商绩效管理的奥秘。

领星ERP运营百课，跨境电商绩效管理怎么做

地球是平的，绩效管理也能是平的？

是的，你没听错，就像地球不是圆的，绩效管理也能不局限于老一套的“圆形”考核模式。让我们一起颠覆思维，探索绩效管理的“扁平化”之路。

绩效管理， 不只是数字游戏

老一套的绩效管理往往过于依赖数字，忽略了员工的个性和潜力。而领星ERP的运营百课，提倡的是“以人为本”的绩效管理理念。

还有啊， 还有美工、仓储、客服人员等众许多岗位，都需要企业单独设定绩效标准来进行考核，而这其中，往往需要企业结合一巨大堆的卖数据、库存数据、账号绩效数据等等来辅助琢磨。

出员工的提成地方，再出个个员工的总毛赚头达标率，再结合预设的提成指数，以提成来激励员工的效能。

还有啊， 模式的认可度。

领星ERP：跨境电商绩效管理的利器

跨境电商行业仿佛从以前的16倍速进步，一下跌落到0.5倍速。怎么在这样的周围下搞优良人均绩效，发挥人员效益，成为了摆在企业面前的一道困难题。

领星ERP经历过疫情反复、 运费上涨、供应链告急、收紧,跨境电商行业仿佛从以前的16倍速进步,一下跌落到0.5倍速。资金流三月份开头,紧跟着巨大厂裁员的步伐,不少许的跨境电商企业也迈上了开源节流、瘦身求存之路。除了精简SKU和本钱以外,全面瘦身后的跨境电商企业怎么最巨大化搞优良人均绩效,发挥人员效益呢?

库存控制岗位性质许多样化,人员绩效怎么评估？要搞优良人员效能，离不开合理的奖惩机制，对员工的干活内容设定业绩目标，并定期进行。

绩效考核但基本上原因是跨境电商行业的特殊性， 管理者需要对不同岗位的人员设定不同的考核标准，并结合不同的业务数据来对其进行整体性的评估。

对于跨境电商卖家五一期间彻头彻尾打烊是不兴许的。如果未能在24细小时内及时回复买家邮件，也会关系到到店铺绩效。而对于自发货卖家， 也要及时处理订单发货，少许不了时调整发货处理时候，避免基本上原因是虚假期无法及时发货而弄得迟发率超标。

在五一期间，卖家还能用领星ERP来收发站内信，统一处理邮件信息。还能一站式迅速捷操作订单退款、 创建许多渠道订单，并支持标记无需回复实时同步到亚马逊后台，虚假期也能轻巧松做优良客服管理。

当然 作为企业的管理者，不光要对员工的绩效进行评估，也要结合财务端数据和运营端数据对团队整体的绩效进行考核，如果人造对这些个数据进行汇总核算，不仅干活量巨巨大，还需要耗费一巨大堆的时候与精力。

领星ERP能够自动汇总核算亚马逊赚头数据， 销量、卖额、退款、退款率以及亚马逊其他本钱费用一一呈现，为企业的人员绩效考核给及时准确的赚头数据参考，提升企业绩效考核的效率与频次。

绩效管理， 怎么做到“扁平化”

在绩效管理中，我们能尝试以下方法实现“扁平化”：

• 打破层级，鼓励员工直接向上级或同事反馈问题。
• 简化考核流程，让员工更轻巧松搞懂自己的绩效。
• 采用许多种考核方式，如360度评估、KPI考核等。

跨境电商绩效管理， 并非一成不变，而是一个不断探索、创新鲜的过程。领星ERP运营百课，带你走进绩效管理的新鲜世界，共同发明更加美优良的明天。

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