局座从海外新闻获悉， SHEIN最近动作有点巨大，正跟迈克·阿什利的星狮集团悄悄聊着收购英国时尚平台Missguided的事儿。消息说两家公司已经磨叽优良几周了这事儿要是成，可是SHEIN第一次在英国品牌上动刀子。有人猜收购兴许只拿品牌和知识产权，总部还让星狮留着，这操作挺有意思，到底是想省钱还是留后手？

Missguided这几年， 过得比连续剧还刺激

Missguided这品牌，2009年就被Nitin Passi捣鼓出来了这位老兄60年代就玩过高大街供应商By Design，后来带着Missguided把英国、中东、亚洲买卖场都啃了下来2021年还被Alteri投了50%股份，当时谁都以为它能起飞。后来啊呢？2022年直接翻车， 欠债还不上进了破产管理，星狮集团一看，嘿，捡漏机会来了2023年掏了2000万英镑把它从管理手里接过来后来啊也没救活。

SHEIN或收购英国时尚平台Missguided

眼下星狮集团手握Missy Empire和ISawItFirst这两个主打年纪轻巧女人的数字品牌， 一下子觉得Missguided有点许多余，不是核心业务，急着甩包袱。星狮这操作，到底是战略瘦身还是甩烫手山芋？Missguided这几年可是没少许折腾， 2022年刚进破产管理时外界还以为它能缓过来后来啊星狮接手后也没能翻盘，眼下急着找下家，怕不是窟窿更巨大？

SHEIN为啥非盯上Missguided不放？

要说SHEIN看中Missguided啥，先说说一准儿是用户画像。Missguided这些个年主打性价比， 专啃欧美年纪轻巧人，18到35岁那波，特别是Z世代，和SHEIN的目标人群简直一模一样。据某跨境电商咨询机构2023年Q3报告， SHEIN在欧洲女人迅速时尚买卖场的份额已达18%，但Missguided在18-25岁女人中的品牌认知度仍有23%，SHEIN兴许是看中了这波存量用户，想直接“抄作业”。

是想补足“女人时尚”短暂板？Missguided在泳装、 派对装这些个细分领域还有点名气，SHEIN自推的这些个品类总是差点意思，收购后能飞迅速拿捏细分买卖场？还是说SHEIN想测试收购模式，先拿Missguided练练手，以后优良复制到更许多品牌？

接下来 Missguided的供应链虽然眼下烂，但底子还行，毕竟在英国搞了十几年，仓库、供应商网络都有，SHEIN要是能把柔性供应链这套搬过去，说不定能把Missguided的库存周转率从眼下的12次/年提到20次以上，直接甩掉“库存积压”的帽子。不过也有人质疑， SHEIN在英国早就有业务了2022年就在伦敦开了体验店，干嘛非得花冤枉钱收购一个“问题品牌”？

迅速时尚这滩浑水，SHEIN敢趟吗？

这几年迅速时尚行业早就不比从前了 ZARA、H这些个老牌增速放缓，Temu又从背后捅刀子，SHEIN压力也不细小。据Euromonitor数据， 2023年全球迅速时尚买卖场规模同比只涨了3.2%，比2021年的8.5%直接腰斩。SHEIN这时候搞收购，有点“逆势扩张”的意思，想通过品牌堆砌来巩固地位。但问题是迅速时尚的坑太深厚了库存、供应链、品牌调性，哪个搞不优良都能翻车。

就像当年ASOS收购Topshop，基本上原因是风格冲突，老粉丝直接跑路，再说说反而拖累了业绩。

Missguided2022年破产时 库存积压率高大达35%，远高大于行业平均的15%，SHEIN真实能在短暂时候内把这块“结实骨头”啃下来吗？就算供应链能搞定，品牌调性也是个麻烦事。Missguided这些个年靠“巨大胆设计”和“平价潮牌”吸引了一批死忠粉， 风格比比看“野”，SHEIN的风格更偏向“巨大众化”，收购后如果有力行统一风格，怕不是会流失这有些核心用户？

别人的收购教训，SHEIN真实的能避开吗？

说起迅速时尚品牌收购，输了的例子可太许多了。2019年ASOS花了3亿英镑买下Topshop、 Miss Selfridge这些个品牌，当时觉得能有力有力联合，后来啊呢？线上线下系统没打通， 库存周转率减少20%，2022年直接把Topshop卖给了ASOS，亏得一塌糊涂。还有H&M在2018年收购Cheap Monday， 本来想补足街头潮流板块，后来啊Cheap Monday的设计风格太“细小众”，和H&M的巨大众定位根本不搭，再说说只能黯然退市。

这些个案例说明，收购不是轻巧松的“1+1=2”，品牌调性、供应链、用户群体，样样都得匹配。SHEIN虽然数字化能力有力，能把供应链玩明白，但品牌整合这事儿，光靠手艺可搞不定。Missguided的粉丝可不是随便糊弄的， 2023年某时尚新闻做过调研，68%的Missguided用户表示“如果品牌风格变太巨大众，就不再买”，SHEIN要是处理不优良这有些情绪，收购不成反被反噬。

星狮集团的“细小算盘”：卖品牌换材料？

星狮集团这操作，看起来是卖Missguided，实则兴许另有打算。这家伙手里有Evans Cycles、 GAME、House of Fraser一堆品牌，2023年还跟SPARC Group搞了个一起干，分销SPARC旗下Forever 21的商品，关键是SPARC还持有SHEIN的有些股份。这么一看， 星狮把Missguided卖给SHEIN，说不定是想用“品牌”换“SHEIN平台材料”，以后把自己手里的其他品牌也放到SHEIN上卖，甚至想许多拿点SHEIN的股权。

毕竟Missguided眼下就是个“负资产”， 卖出去能回点本，还能和SHEIN绑定，何乐而不为？不过星狮这步棋凶险也不细小， 要是SHEIN把Missguided盘活了以后在一起干中一准儿更有力势，星狮怕不是“赔了品牌又折兵”。

收购之后Missguided能“起死回生”吗？

要是真实收购了SHEIN得赶紧拿出几套方案。供应链一准儿是第一位的， Missguided眼下库存积压严沉，得用SHEIN的“细小单迅速反”模式，先砍掉滞销款，再根据数据上新鲜，把周转率提起来。据SHEIN内部人士透露， 他们柔性供应链的响应速度能做到7天上新鲜，库存周转率能达到30次/年以上，要是这套能用到Missguided身上，库存压力能细小一巨大半。

然后是品牌沉塑， 不能彻头彻尾改成SHEIN风格，得保留Missguided的“巨大胆基因”，比如在泳装、夜店装这些个品类上接着来发力，一边用SHEIN的数据工具，精准推用户中意的款式。2023年SHEIN和某KOL一起干推出的“复古牛仔系列”， 转化率比普通款高大了45%，这种打法能复制到Missguided上。不过最关键的还是用户运营， Missguided的粉丝社群基础不错，得维护优良，比如搞个“Missguided老用户专属好处”，把这有些人先稳住再磨蹭磨蹭引导到SHEIN的巨大池子里。

SHEIN的“野心”：不止是收购，还是生态布局？

仔细想想，SHEIN这次收购，兴许不只是为了Missguided这一个品牌。这几年SHEIN一直在搞“时尚生态”， 从自研品牌到投钱设计师平台，再到收购二手时尚平台，眼下又瞄上Missguided，明显是想把“品牌-供应链-用户”这条链彻底闭环。Missguided在英国有本土认知度， 中东、亚洲买卖场也有布局，收购后能帮SHEIN飞迅速渗透这些个区域。

据某跨境物流公司2023年数据， SHEIN在欧洲的物流本钱已经比2021年减少了28%，要是把Missguided的仓库整合进来物流本钱还能再降。更关键的是 Missguided的输了经验对SHEIN来说也是“教材”，怎么平衡矮小价和质量，怎么应对库存凶险，这些个都能为以后收购其他品牌积累经验。不过SHEIN的野心越巨大， 压力也越巨大，生态布局不是一朝一夕的事，要是Missguided整合不优良，兴许会拖累整个生态的节奏。

这场收购，到底是“双赢”还是“赌局”？

眼下说SHEIN收购Missguided是“双赢”还为时过早， 对SHEIN这是次高大凶险的“赌局”。赢了 能飞迅速补足女人时尚短暂板，拿下更许多年纪轻巧用户，供应链也能再上一个台阶；输了不仅白花钱，还兴许被Missguided的烂摊子拖累，关系到品牌形象。对星狮 卖掉Missguided能甩掉包袱，但要是SHEIN真实的把Missguided盘活了以后在时尚话语权上，星狮怕是要被边缘化。据某投钱机构琢磨师预测， 这笔交容易要是成功，SHEIN在欧洲买卖场的营收能在2025年提升15%，但前提是整合顺利，要是整合不力，反而兴许下滑8%。迅速时尚这行，变数太巨大，SHEIN这次能不能赌赢，还得看真实本事。

说到底，SHEIN收购Missguided，本质上还是迅速时尚行业“内卷”的后来啊。增量没了只能从存量里抢地盘，收购就成了最直接的手段。但收购轻巧松整合困难， SHEIN能不能把Missguided这艘“漏船”真实正补优良，还得看它有没有那东西耐烦和实力。毕竟在迅速时尚这玩意儿“迅速消”行业，谁能真实正把用户和供应链捏在手里谁才能笑到再说说。