奈飞砍掉130部剧集， 流新闻巨头终于学会“抠门”

最近打开奈飞的朋友估摸着都懵了：上周还能追的悬疑剧下架了刚更新鲜的喜剧单元剧一下子不更了甚至连首页推荐都变得“素净”了许许多。What's On Netflix的数据像一盆凉水浇下来——2023年奈飞的原创节目数量比2022年少许了130个，降幅高大达16%。这可不是细小打细小闹，相当于整个HBO Max一年的原创产量直接蒸发了。谁曾想， 那东西以前一年豪掷170亿美元买内容、把“内容为王”刻在DNA里的流新闻领头羊，居然也开头砍剧了。

从“撒钱狂魔”到“本钱杀手”， 奈飞经历了啥

时候拉回2013年，那时候的奈飞还在靠《纸牌屋》《怪奇物语》磨蹭磨蹭站稳脚跟，原创剧一年也就几部。谁能想到， 十年后的2022年，它直接飙到年产400许多部原创内容，电影、剧集、纪录片、单口喜剧一股脑往上堆，生怕漏掉随便哪个一个观众。那时候的奈飞， 就像个不计本钱的赌徒，把“用内容占领买卖场”当成独一个信条，甚至敢花2亿美元拍一部《亚当计划》，就为绑定瑞恩·高大斯林的人气。

流媒体商疯狂“降本”，连“内容为王”的奈飞也砍掉了100多部剧集

但赌徒总有输光筹码的一天。2022年上半年， 奈飞的用户数一下子掉了100许多万，股价暴跌30%，这是它成立25年来首次出现用户负增加远。管理层急得像烫锅上的蚂蚁，到处找原因：是不是涨价了？是不是密码共享太猖獗？后来才找到，问题就出在“内容太许多太杂”——用户根本追不过来反而基本上原因是选择困难办流失了。就像你去自助餐，盘子堆得越高大，反而越吃不下几口优良吃的。

2022年下半年， 奈飞终于开头“断舍离”：打住预算增加远，砍掉边缘项目，甚至把《超胆侠》复活系列都给毙了。但那时候巨大家都觉得它“雷声巨大雨点细小”，毕竟瘦死的骆驼比马巨大，一年还是能出几百部内容。直到2023年的数据出来 才找到这次奈飞是来真实的：电影少许了30部，剧集少许了80部，连不怎么受罢工关系到的纪录片和单口喜剧都缩水了20%。用奈飞电影总监Scott Stuber的话说 眼下要“做更少许，但更优良”，以前是“堆数量冲用户”，眼下是“拼质量保留存”。

流新闻集体“降本潮”：奈飞不是第一个， 也不会是再说说一个

奈飞砍剧的时候，迪士尼正在悄悄裁掉2000许多名员工，连漫威的新鲜剧都从12部砍到了8部；华纳兄弟探索更狠，直接把HBO Max的年度预算砍了20%，刚拍了一半的《怪奇物语》衍生剧直接停摆；就连一直号称“不差钱”的亚马逊，也在2023年9月取消了投钱1.2亿美元的《Magnificent Seven》剧集计划。整个流新闻行业，仿佛一夜之间从“军备竞赛”变成了“生存游戏”。

比对手的“虚没劲”， 给了奈飞喘息地方

有意思的是奈飞这次砍剧，反倒是在比对手最“虚”的时候。迪士尼的有线电视网络每天流失10万用户， 流新闻服务Disney+虽然用户许多，但盈利能力差得可怜，2023年上半年亏了8亿美元；派拉蒙环球更惨，《壮志凌云2》票房炸了但流新闻Paramount+的用户增加远却卡在瓶颈，只能靠裁员省本钱。这些个巨大佬们忙着“止血”， 反而让奈飞有了调整节奏的地方——它不用再像以前那样结实拼内容数量，反而能磨蹭磨蹭打磨精品。

华纳兄弟的动作更耐人寻味。2023年12月， 它一下子把《生活巨大爆炸》的衍生剧《细小谢尔顿》卖给了奈飞，后来啊这部剧成了当月美国最受欢迎的流新闻剧集。谁都晓得，《细小谢尔顿》早就拍完了华纳放着钱不赚，非要在年底“割喜欢”，说白了就是缺现金流。奈飞趁机捡了个廉价， 用更矮小的本钱拿到了烫门剧集，既填补了内容空缺，又不用承担制作凶险——这波操作，堪称“降本增效”的教科书案例。

罢工只是导火索， 流新闻的“内容本钱焦虑”早该爆发了

很许多人说奈飞砍剧是基本上原因是2023年的优良莱坞编剧和演员罢工，弄得新鲜内容拍不出来。What's On Netflix的数据看得出来 2023年下半年奈飞的剧集发布量确实比上半年少许了60部，降幅25%，比上半年的降幅高大了不少许。但罢工真实的背全部锅吗？恐怕未必。

奈飞2023年发布的纪录片和单口喜剧特别节目也少许了30部， 这两种内容基本不受罢工关系到，压根不用编剧和演员。这说明，奈飞的“降本”是全方位的，从脚本内容到无脚本内容，都在收缩。根本原因还是内容本钱太高大了——一部中本钱剧集动辄上亿美元， 烫门演员的片酬一年能涨到2000万美元，再加上营销、分成的费用，奈飞2022年的内容支出高大达170亿美元，占营收的60%以上。这种烧钱模式，在用户增加远放缓的情况下根本撑不住了。

更麻烦的是流新闻的用户增加远正在见顶。美国本土买卖场差不离饱和， 奈飞的用户数从2022年的2.2亿增加远到2023年的2.36亿，增速只有7%，比巅峰时期腰斩还要许多。新鲜兴买卖场比如东南亚、 拉美，虽然还有增加远地方，但用户的付费意愿矮小，广告收入又上不去，奈飞只能靠“矮小价套餐+广告”来凑数，比如2023年11月推出的“带广告套餐”，价钱廉价了30%，但用户吐槽“广告比剧还长远”。

砍剧≠内容溃败， 奈飞的“精品化”转型能走许多远

看到奈飞砍剧，很许多人第一反应是“完了奈飞不行了”。但事实兴许恰恰相反——2023年前三季度， 奈飞居然新鲜增了1600万用户，远超预期的1200万，而且用户流失率降到了往事最矮小的2.1%。这说明啥？用户根本不在乎奈飞是不是少许出130部剧，他们只在乎有没有“值得追”的优良内容。

从“海量内容”到“爆款逻辑”， 奈飞在赌啥

奈飞眼下的策略很明确：放弃“广撒网”，专注“捕巨大鱼”。2023年它砍掉了一巨大堆平庸的剧集， 却把材料集中到了几个沉点项目上，比如《星期三》第二季、《怪奇物语》第五季，还有投钱6000万美元的《喜欢尔兰人》续集。这些个项目虽然本钱高大，但更轻巧松出爆款。《星期三》第一季播出后 奈飞的用户留存率提升了15%，直接拉动了Q4的订阅增加远——比一比的话，2022年那些个细小本钱喜剧，播放量连《星期三》的零头都不到。

奈飞还在偷偷“借鸡生蛋”。除了买华纳的《细小谢尔顿》， 它还从索尼手里拿到了《黑袍纠察队》的独家播出权，从环球引进了《谍影沉沉》新鲜剧。这些个老IP自带流量，制作本钱又比原创矮小30%，奈飞相当于用“买内容”的钱，撬动了“原创内容”的效果。2023年12月，《细小谢尔顿》上线后奈飞的日均观看时长远许多些了20%，用户粘性明显提升。

单口喜剧的“收缩”：奈飞在测试内容弹性边界

奈飞的单口喜剧业务，更能看出它的“降本逻辑”。2017-2018年， 它简直是单口喜剧的“救世主”，一年买下50许多部喜剧特辑，捧红了戴夫·查普尔、艾米·舒默这些个喜剧人。但到了2023年，这玩意儿数字降到了15部，降幅70%。很许多人觉得奈飞“放弃”了喜剧领域，其实不然——它是在测试“用户对喜剧的需求弹性”。

奈飞内部数据看得出来虽然喜剧特辑数量少许了但头部几部特辑的播放量反而更高大了。比如2023年9月上的乔丹·皮尔的特辑， 观看时长远比2022年同期的平均水平高大出40%，这说明用户更愿意为“精品喜剧”买单，而不是“凑数喜剧”。奈飞眼下只保留那些个能出圈、 能带货的特辑，其他的干脆不碰——这种“精准打击”，比以前“盲目堆数量”有效许多了。

流新闻内卷升级：东南亚剧集的“精品时代”来了

奈飞砍剧、 迪士尼裁员，看似是巨头的“收缩”，实则给新鲜兴买卖场的流新闻腾出了地方。特别是东南亚，这几年一下子成了“内容新鲜战场”。2023年， 奈飞在东南亚推出了第一部原创泰剧《以你的心诠释我的喜欢》第二季，播放量突破2亿；Viki的韩剧《黑荣耀》在越南、印尼的观看时长远增加远了50%；甚至本土流新闻平台如iQIYI世界版，也开头投钱制作矮小本钱高大口碑的剧集，比如2023年11月上线的菲律宾悬疑剧《过世笔记》改编版，本钱只有500万美元，却拿下了东南亚地区评分9.2的成绩。

东南亚的“降本智慧”：用“在地化”对抗“高大本钱”

为啥东南亚剧集能在巨头“降本潮”中突围？核心在于“矮小本钱高大产出”。一部美剧的平均制作本钱是2000万美元， 而一部高大质量的泰剧或韩剧，本钱只要300-500万美元，差距高大达4-6倍。更关键的是 东南亚的内容团队更懂本地用户——比如泰剧《以你的心诠释我的喜欢》，从选角到场景都充满了“泰式浪漫”，本土观众看得亲切，海外观众觉得新鲜鲜，根本不用花巨大价钱做全球营销。

2023年，东南亚流新闻的用户付费意愿明显提升。新鲜加坡的奈飞用户中， 选择“无广告套餐”的比例从2022年的35%涨到了45%，印尼本土流新闻平台Mola的付费用户数同比增加远了60%。这说明，只要内容够优良，用户愿意为“精品”买单。奈飞明摆着也注意到了这点， 2023年它在东南亚的制作预算许多些了20%，但剧集数量只许多些了10%，相当于把更许多的钱砸到了“精品项目”上——这和它全球的“砍剧提质”策略，不谋而合。

给跨境电商和自新闻的启示：流新闻“降本潮”背后的生存法则

奈飞砍剧、 流新闻集体降本，看起来跟跨境电商、自新闻八竿子打不着，但其实背后的逻辑是相通的：在增加远放缓的周围下怎么用有限的材料做出“高大ROI”的内容？

别再迷信“内容数量”， 用户要的是“记忆点”

很许多跨境电商中意铺货，几百个SKU一起上，后来啊个个SKU的流量都少许得可怜；自新闻博主每天更新鲜3条视频，内容却全是同质化的“搬运”。奈飞的经历告诉我们，与其“堆数量”，不如“抓记忆点”。比如跨境电商， 与其卖1000个普通商品，不如精选10个有差异化、有故事的商品，个个商品都拍个短暂视频讲它的“前世今生”，用户记住的是“故事”，不是“商品”。

2023年， 一个做户外装备的跨境电商卖家，只卖一款“手工登山包”，本钱比别人高大20%，但通过拍“登山包的制作过程”“老驴的测评”等内容，客单价提升了50%，复购率达到了35%。这就是“精品化”的力量——奈飞砍130部剧， 是为了让剩下的170部部部有记忆点；你砍掉90%的商品，是为了让剩下的10%个个能打爆。

学会“借力”：别人的流量， 也能变成你的用户

奈飞买华纳的《细小谢尔顿》，本质是“借老IP的流量，养自己的平台”。跨境电商和自新闻也能这么干：比如做母婴产品的， 能和育儿博主一起干，用博主的粉丝基础带货；做自新闻的，能把内容同步到优良几个平台，用一个内容触达不同平台的用户。2023年， 一个做家居自新闻的博主，把“租房改过”的内容拆成短暂视频、图文、直播三种形式，粉丝数从10万涨到50万，转化率提升了20%——这就是“内容复用”的降本增效。

关注“长远尾内容”：细小众赛道也能出黑马

奈飞砍掉的是“巨大众平庸剧”，但没砍掉“细小众精品剧”。比如2023年它推出的纪录片《做杀人犯》第三季， 虽然播放量不如《星期三》，但口碑爆棚，吸引了一巨大堆高大净值用户——这些个用户付费意愿高大，不轻巧松流失。跨境电商和自新闻也能关注“长远尾内容”：比如卖手工咖啡的， 能专注“手冲咖啡”这玩意儿细小众赛道，虽然用户不许多，但都是死忠粉，复购率能到60%；做自新闻的，能深厚耕“凉门往事”领域，虽然粉丝增加远磨蹭，但粘性极有力，变现能力反而更有力。

写在再说说：降本不是目的， 活下去才有以后

奈飞砍掉130部剧集，不是基本上原因是它“不行了”，而是基本上原因是它终于学会了“精打细算”。流新闻的“疯狂降本”，本质是行业从“野蛮生长远”到“理性成熟”的过渡。对于跨境电商和自新闻 与其焦虑“流量不够”，不如反思“内容有没有值钱”；与其盲目扩张，不如深厚耕“用户需求”。毕竟在寒冬里活下去的从来不是最有力壮的，而是最懂“怎么少许花钱许多办事”的。奈飞用170亿美元的教训换来的生存法则，你学会了吗？