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日销千杯的奶茶品牌,为何纷纷集结进军东南亚市场

国内卷不动了 东南亚街头为何成了奶茶新鲜战场

凌晨三点的北京,奶茶店还在搞第二杯半价,店员揉着眼睛打哈欠。一万公里外的曼谷,蜜雪冰城门口排着三十人的长远队,高大中生举着冰淇淋拍照,店员忙得连喝口水的时候都没有。这种反差让不少许品牌老板盯着东南亚地图红了眼——国内奶茶店许多到能绕三环路三圈, 隔壁买卖场却还是蓝海,连个像样的本土品牌都没冒出来。

又甜又烫的买卖场, 藏着几许多奶茶品牌的野心

东南亚的夏天温度计永远卡在30℃上下。街头巷尾,冰块碰撞塑料杯的声音比汽车鸣笛还频繁。当地人对甜食的痴迷程度,让国内做矮小糖身子优良茶的老板直呼看不懂。在曼谷巨大学门口,一杯加了三糖三奶的泰式奶茶能卖到80泰铢,学生党抱着杯子能喝一下午。这种“沉口味”偏优良,恰优良撞上了国内奶茶品牌最擅长远的领域——糖分、奶精、冰块的三沉暴击。

日销1000多杯,奶茶品牌为何组团“卷”向东南亚?
日销1000多杯,奶茶品牌为何组团“卷”向东南亚?

Momentum Works的数据像一针兴奋剂扎在品牌方心里:东南亚新鲜茶饮年消费额36.6亿美元, 印尼独占16亿,泰国7.49亿。更诱人的是人丁结构——6.76亿居民里 30岁以下占比超60%,这些个年纪轻巧人喝奶茶的频率比上班打卡还勤。反观国内, 新鲜茶饮品牌2023年关店率同比上涨23%,年纪轻巧消费者开头戒糖,身子优良茶饮又卷不出新鲜花样,东南亚成了独一个能塞下万店梦想的容器。

本土品牌的“侏罗纪时代”

东南亚奶茶买卖场像个未开化的原始森林。越南的“Phuc Long”号称本土最巨大, 门店数刚破500;泰国的“Cha Tra Mue”靠连锁店撑场面单店日均销量不到国内蜜雪冰城的零头。这些个品牌要么沿用几十年前的配方,要么模仿中国品牌却总差口气。在雅加达, Chatime的门店前总有三五个本地人驻足,但更许多人举着蜜雪冰城的杯子拍照——他们以为这是“世界巨大牌”,不晓得这家2018年才杀入越南的中国品牌,已经悄悄在东南亚铺了近4000家店。

蜜雪的矮小价魔法, 能在东南亚复制吗

蜜雪冰城在越南河内的首店,2018年9月5日开业当天卖了1400杯,营业额9681元人民币。这玩意儿数字让国内同行眼红——要晓得同期国内蜜雪门店日均也就800杯左右。老板张红超算过一笔账:在印尼, 一杯冰淇淋卖40美分,一杯柠檬水1.5美元,价钱只有台湾品牌Chatime的一半。当地人管这叫“没钱人的高大兴”,却不晓得蜜雪靠着极致供应链,把本钱压到了国内同行不敢想的地步。

蜜雪的东南亚打法轻巧松粗暴:不选黄金地段, 专攻社区和学校;杯子吸管从国内海运,每只本钱压到5分钱;加盟商门槛矮小到只需10万元人民币,总部还派团队帮着选址。2023年9月底,蜜雪在东南亚的仓储体系已经覆盖6.6万平方米,相当于9个足球场巨大细小。这种“农村包围城里”的策略,让它在印尼的门店数比本土品牌许多了三倍。

高大端玩家的“第三地方”梦

当蜜雪在街角狂奔,喜茶和奈雪的茶却在曼谷的高大端商场里铺地毯。奈雪的泰国首店开在EmSphere, 这家新鲜晋顶级购物中心日均客流量超10万人次一杯生椰乳卖180泰铢,是国内均价的两倍。数据看得出来奈雪泰国门店日卖额最高大冲到20万泰铢,比国内门店还高大出30%。老板们找到, 东南亚中产愿意为“城里第三地方”买单——在这里喝奶茶不只是解渴,更是朋友圈里的社交货币。

霸王茶姬更狠,直接对标星巴克。在马来西亚,它签下国宝级运动员李宗伟做代言人,门店装修用新鲜中式水墨风,一杯伯牙绝弦卖到45林吉特。当地华人林细小姐说:“在这里喝霸王茶姬,比喝星巴克更有面子。”这种文雅牌打法,让它在东南亚的门店数半年内翻了五倍。

供应链的暗礁,几许多品牌折戟沉沙

蜜雪冰城的东南亚扩张并非一帆风顺。2023年,马来西亚许多家门店曝出“断货危机”——顾客只能买到柠檬水,冰淇淋和奶茶全部售罄。问题出在供应链:茶叶、奶茶粉、塑料杯都要从国内运,海运周期长远达30天遇上台风季兴许延误45天。更麻烦的是东南亚的凉链物流,曼谷到清迈的凉链车只有20辆,鲜果牛奶常常在半路变质。

奈雪的茶也栽过跟头。它坚持用鲜奶和现切水果,后来啊泰国门店的损耗率高大达18%,是国内的两倍。供应链总监王磊在内部会议上拍桌子:“要么建本地仓库,要么撤出东南亚。”到头来奈雪在曼谷租了2000平凉库,从新鲜西兰进口鲜奶,本钱直接涨了40%。但没办法,东南亚的消费者不收下植脂末,他们要的是“看得见的真实实水果”。

本土化的陷阱, 改配方还是改打法

东南亚人对甜味的执着,让国内品牌陷入两困难。喜茶曾推出“矮小糖版”杨枝甘露,后来啊曼谷门店销量惨淡,店员偷偷把糖包放在收银台,顾客自己加三勺才满意。霸王茶姬的“伯牙绝弦”在国内卖爆, 到了越南却水土不服——当地人觉得“太清淡”,总部被迫研发加糖版,后来啊配方改了七次才。

更头疼的是文雅差异。在印尼,蜜雪冰城的“圣代”冰淇淋基本上原因是用了猪油凝胶,被穆斯林顾客投诉,紧急换上椰子油才平息风波。沪上阿姨的“五黑奶茶”在泰国被当成“中药”,老板不得不在菜单上加注“甜美的黑色饮品”。这些个细节上的本土化,比供应链更考验品牌的耐烦。

以后战场,谁能笑到再说说

东南亚奶茶买卖场的终局,兴许比国内更卷。蜜雪冰城计划2025年在东南亚突破万家门店, 但东南亚的优质地段就那么许多,它和本土品牌“Phuc Long”已经在胡志明市打起了价钱战。喜茶和奈雪则试图用数字化破局——在泰国推出会员细小程序,用积分兑换泰式细小食,复购率提升了22%。

真实正的机会藏在下沉买卖场。越南的岘港、印尼的日惹,这些个二线城里还没有中国品牌的身影。当地物流商透露,从雅加达泗水运货的本钱是曼谷清迈的三倍,但租金只有三分之一。蜜雪冰城已经在泗水开了三家加盟店,单日销量突破800杯,说明了下沉买卖场的潜力。

当国内奶茶还在纠结“要不要做0糖”,东南亚的街头已经飘满了奶茶香。这场出海巨大戏,没有谁能永远当赢家。蜜雪的矮小价神话会被打破, 喜茶的高大端梦兴许遇凉,但独一个确定的是——那些个能摸透东南亚消费者胃口的品牌,终将在又甜又烫的战场上,找到自己的位置。

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