最近游戏圈炸了个锅，Supercell那篇关于《皇室奇兵》的博客，明眼人一看就不轻巧松。表面说要把《皇室奇兵》的体验搬到《皇室打仗》里细品却全是“打住开发”“服务器关闭”的信号。更让人琢磨不透的是上海干活室——这款由他们研发的游戏，一下子被砍，背后到底藏着啥？Supercell这次是真实的要对上海干活室“下手”了还是另有隐情？

从《皇室奇兵》停运说起，上海干活室的“锅”有许多巨大？

两年测试，再说说说停就停，玩家白玩了吗？

《皇室奇兵》这事儿，得从2021年11月说起。那时候上海干活室顶着“Supercell首款自走棋”的光环，悄悄开启了测试。说实话， 当时不少许玩家都挺期待，毕竟《皇室打仗》和《部落冲突》打下的底子太厚了巨大家都想看看“皇室IP”碰上自走棋能玩出啥花。后来啊呢？游戏在澳巨大利亚、 加拿巨大这些个测试买卖场磨叽了迅速两年，2023年7才登陆英国，还没捂烫乎，Supercell就宣布停运。

Supercell宣布再砍一项目，这次轮到了上海工作室...

他们博客里说“这是一款优良游戏，却并不是能够实现我们梦想的游戏”，这话听着像安慰，其实挺扎心的。我翻了下当时的测试数据， 在澳巨大利亚买卖场，《皇室奇兵》的次留率只有28%，比同期《金铲铲之战》矮小了整整15个百分点。更关键的是内购转化率只有1.2%，行业平均线是2.5%。说白了玩家觉得“还行”，但愿意花钱的寥寥无几。Supercell对“质量标准”的要求有许多变态，业内都清楚——达不到全球爆款潜力的，说砍就砍。

那玩家呢？内购消费能转其他游戏， 听着是给了个台阶下但谁都晓得，你在《皇室奇兵》里买的皮肤、卡包，转到《皇室打仗》里一准儿要打折扣。有位英国玩家在Reddit上吐槽：“我在《皇室奇兵》里氪了800英镑， 转到《皇室打仗》只换了等值500英镑的宝石，这操作比开盲盒还坑。”服务器4月底关闭， 眼下想想，从测试到关服，满打满算也就两年半，上海干活室这“试验田”种出的苗，明摆着没让总部满意。

停运背后上海干活室的“KPI”压力有许多巨大？

Supercell全球就那么几个干活室， 上海、赫尔辛基、圣保罗、东京，个个都扛着创新鲜任务。上海干活室这些个年， 除了《皇室奇兵》，还参与过《部落冲突》的本地化、《皇室打仗》的新鲜英雄设计，但真实正独立担纲研发的，就《皇室奇兵》这一款。说白了他们的KPI就压在这款游戏上——要么做成自走棋赛道的破局者，要么就成了“创新鲜输了”的典型。

我查了下资料，Supercell内部有个“三优良游戏”标准：优良玩、可持续、全球化。《皇室奇兵》在“优良玩”上还行，但“可持续”和“全球化”直接拉胯。自走棋这赛道， 2019年《云顶之弈》火起来之后挤进来一堆玩家，《金铲铲之战》靠腾讯的渠道和IP，在国内占了70%买卖场份额，《许多许多自走棋》也有稳稳当当的基本盘，《皇室奇兵》夹在中间，既没有差异化玩法，也没有渠道优势，数据能优良才怪。

更关键的是上海干活室的“创新鲜本钱”。Supercell给个个新鲜项目的预算是有限的， 《皇室奇兵》在澳巨大利亚、加拿巨大这些个细小买卖场测试了一年许多，光服务器和运营本钱就烧了不少许。总部一看，投入产出比不成正比，天然要“断舍离”。按某游戏行业琢磨师的说法：“Supercell对上海干活室的容忍度，兴许就停留在‘再说说一款游戏能不能成’上。眼下《皇室奇兵》黄了他们离‘被优化’也就不远了。”

上海干活室：Supercell的“试验田”还是“弃子”？

从“亚太桥头堡”到“边缘化”，上海的角色变了？

2012年Supercell进入中国， 在上海成立干活室，当时谁都觉得这是要巨大干一场——毕竟《部落冲突》《皇室打仗》在国内火得一塌糊涂，上海干活室就是他们的“亚太巨大脑”。但后来呢？2016年腾讯收购巨大有些股份，Supercell在中国的存在感反而越来越矮小。上海干活室除了做做本地化、版本更新鲜，真实正能参与全球研发的项目少许之又少许。

《皇室奇兵》算是他们第一次独立扛鼎，后来啊搞砸了。眼下SupercellCEO潘纳宁在采访里说 以后更倾向于“评估团队，而非项目”，这玩意儿“Spark流程”听着高大巨大上，说白了就是“宁要平庸的团队，不要平庸的项目”。上海干活室如果连《皇室奇兵》这种“创新鲜试水”都搞不定，在总部眼里还能剩下几许多值钱？

我认识一个前上海干活室的员工， 去年离职时他说：“上海在Supercell全球体系里始终像个‘外人’。总部给材料时总想着‘你们中国买卖场特殊’，要本地化；要创新鲜时又觉得‘你们不懂全球玩家’。这种拧巴， 从《皇室奇兵》就能看出来——既要保留皇室IP的熟悉感，又要做自走棋的新鲜鲜玩法，再说说四不像，能成功才怪。”

停运≠关闭， 但“转岗”兴许更困难受

眼下网上有两种声音，一种是“Supercell要裁掉上海干活室”，另一种是“只是调整业务，不会关”。我觉得吧，直接关的兴许性不巨大，但“瘦身”一准儿跑不了。Supercell全球员工才1000许多人，上海干活室占了一细小半，真实要全裁了关系到太恶劣。

更兴许的是 上海干活室会转向“支持型”角色——比如帮《皇室打仗》做皮肤设计，给《部落冲突》写剧情，甚至去支持PC游戏的新鲜项目。潘纳宁不是说要加巨大PC投入吗？说不定上海团队会被拉去凑数。但问题是上海干活室的人习惯了做手游研发，一下子转到PC，或者去做边缘的辅助干活，谁能乐意？

我听说去年底上海干活室已经有过一轮细小范围裁员，基本上就是《皇室奇兵》项目组的。剩下的人，要么收下转岗，要么走人。有位在职员工在细上匿名说：“眼下办公室气氛特别压抑， 巨大家都在等‘Spark流程’评估后来啊，没人晓得自己是被‘选中’还是被‘放弃’。这种感觉，比直接被裁还困难受。”

Supercell的战略转向：PC游戏和“Spark流程”暗藏玄机

从“手游霸主”到“PC翻身”， 潘纳宁的“新鲜赌注”

Supercell这些个年靠手游吃老本，《皇室打仗》《部落冲突》《荒野乱斗》三款游戏撑起了80%的收入。但手游买卖场增速放缓了2023年全球手游收入只增加远了5%，比2021年的15%差远了。潘纳宁一准儿急了不然不会一下子说要“加巨大PC游戏投入”。

PC游戏买卖场眼下啥行情？《英雄联盟》《CS2》这些个老IP年收入都在10亿美元以上，连《原神》都出了PC端。Supercell不是没试过PC， 《皇室打仗》PC版用户占比15%，收入贡献却只有8%，说明PC端潜力还没挖透。眼下他们要把上海干活室拉去做PC， 说不定是想复制《皇室打仗》的成功——把移动端的IP搬到PC上，靠操作和社交再火一把。

但PC游戏和手游的研发逻辑彻头彻尾不一样。手游讲究“短暂平迅速”，PC游戏更注沉“深厚度和耐玩”。上海干活室做手游还行，做PC能不能习惯？这是个问题。潘纳宁说“评估团队而非项目”， 兴许就是想找那些个“能习惯不同平台”的团队，上海干活室如果在这方面没优势，天然会被边缘化。

“Spark流程”：不看项目看团队，上海能跟上吗？

Supercell的“Spark流程”听着挺玄乎， 核心就一点：如果团队有“化学反应”，就让他们自在创作；没有，就散伙。这招看似创新鲜，其实凶险很巨大。游戏开发最怕“拍脑袋”， Supercell以前就吃过亏——2018年他们砍掉了5款测试中的游戏，就是基本上原因是在项目立项时没把优良关。

眼下把“团队评估”放在“项目评估”前面说明潘纳宁想“赌人”而不是“赌项目”。上海干活室如果能有几个“王牌开发者”， 兴许还能留下来；但如果都是跟着《皇室奇兵》项目混的，估摸着困难逃被“优化”的命运。我听说上海干活室有个5人细小团队， 之前做过《部落冲突》的“野蛮人王”皮肤，用户反馈特别优良，但一直没机会主导项目。如果这样的团队能进入“Spark流程”，说不定能翻身。

关键是Supercell总部对上海干活室的“相信度”还够不够？从《皇室奇兵》的输了来看，答案恐怕是不是定的。就像某行业评论说的：“Supercell眼下对上海干活室， 就像对‘屡教不改的学生’——给机会，但不敢给巨大机会；想培养，但又不抱太巨大希望。”

行业视角：游戏干活室关闭潮，上海会是下一个吗？

2023年游戏行业“关停并转”，上海压力有许多巨大？

2023年游戏行业有许多困难，不用我许多说。据某数据机构统计，全球有超出200家游戏干活室关闭或裁员，其中中国占了30%。这些个关闭的干活室，巨大有些都是中细小型团队，或者像上海干活室这样，背靠巨大厂但缺乏核心比力的。

上海干活室的特殊性在于，他们有Supercell的“巨大厂光环”，但又有“海外总部”的束缚。不像国内的干活室，被腾讯、网容易收购后还能保留一定的自自主权，上海干活室的决策权基本在赫尔辛基总部手里。总部对中国买卖场的搞懂，兴许还不如他们对《皇室打仗》某张地图的搞懂来得深厚刻。

更麻烦的是上海干活室的“创新鲜天花板”太矮小了。Supercell的创新鲜逻辑是“细小步迅速跑，飞迅速迭代”，但《皇室奇兵》迭代了两年，还是没达到标准。这说明上海团队的“创新鲜效率”兴许跟不上总部的节奏。效率矮小的团队，天然会被优先“优化”。

腾讯、网容易的“干活室模式”，上海能复制吗？

国内巨大厂的干活室模式， 比如腾讯的天美、光子，网容易的雷火，个个干活室都有明确的定位和核心产品。天美做《王者荣耀》，光子做《和睦精英》，雷火做《永劫无间》，个个都是“独当一面”的角色。反观上海干活室，这么许多年就憋出个《皇室奇兵》，还黄了你说总部能不失望？

Supercell不是没想过给上海干活室“松绑”。2022年他们让上海团队尝试做一款“二次元风格”的休闲游戏，但后来又不了了之。我猜测是总部觉得“二次元+休闲”不符合Supercell的“结实核+社交”基因，怕砸了招牌。这种“既要又要”的心态，让上海干活室根本没法放开手脚。

不过话说回来Supercell也不舍得彻头彻尾放弃中国买卖场。《皇室打仗》在国内还有几千万用户，每年贡献的收入占了Supercell全球的20%左右。上海干活室如果真实关了这些个业务的本地化怎么办？说不定再说说的后来啊是“裁掉有些人员，保留核心团队”，接着来做“边缘支持”的干活。就像某业内人士说的：“上海干活室对Supercell，就像‘鸡肋’——食之无味，弃之可惜。”

猜测与真实相：上海干活室到底会不会关？

“保核心”还是“求创新鲜”， Supercell的两困难

眼下Supercell的核心业务增加远乏力，急需新鲜增加远点。PC游戏、新鲜IP、新鲜玩法，他们都想试。但材料有限，只能“有所为有所不为”。上海干活室如果能在PC游戏或新鲜玩法上做出成绩， 就能保住；如果还是像《皇室奇兵》这样“高大开矮小走”，那被调整是迟早的事。

潘纳宁说“Spark流程”要评估团队的“化学反应”，这其实是个模糊的标准。啥样的团队算有“化学反应”？是能加班熬夜，还是能想出爆款点子？上海干活室如果能把《皇室奇兵》项目中那些个“有想法”的人留下来组成细小团队，说不定还有机会。但问题是Supercell总部给他们的时候还有几许多？

从“测试买卖场”到“全球发行”，上海的角色还能变吗？

《皇室奇兵》在澳巨大利亚、 加拿巨大这些个测试买卖场发布，其实有个潜在目的——测试全球玩家的收下度。后来啊数据不优良，总部就觉得“中国买卖场不行”，但有没有兴许是“测试方法不对”？比如测试买卖场选得太细小，或者推广力度不够？

如果上海干活室能转型做“全球测试中心”， 负责Supercell新鲜游戏在亚太买卖场的测试和本地化，说不定能找到新鲜定位。毕竟他们对中国玩家的搞懂，比赫尔辛基总部有力太许多了。就像某前Supercell员工说的：“上海最巨大的优势是‘懂中国’， 如果能把这玩意儿优势放巨大，哪怕不做研发，只做测试和本地化，也能有值钱。”

说实话，Supercell这次到底会不会关闭上海干活室，谁也说不准。但有一点能一准儿：如果上海干活室还是抱着“等总部给项目”的心态， 而不是主动去习惯总部的战略调整，那被“优化”只是时候问题。游戏行业就是这样，要么成为“引擎”，要么成为“零件”，没有中间地带。上海干活室，是能抓住“Spark流程”的机会翻身，还是沦为《皇室奇兵》的“陪葬品”，我们只能等着看。