82亿全资收购的“英国游戏之父”， 一年内裁掉250人

最近游戏圈炸了个巨大消息：那东西被腾讯82亿全资收购的英国3A游戏公司Sumo Group，一下子宣布裁员15%，约250许多人。加拿巨大、 英国、波兰、捷克、印度的干活室全受关系到，连正在开发2款未官宣3A游戏的Timbre Games干活室直接被关了。说真实的， 2021年腾讯刚以9.19亿英镑拿下这家公司时几许多人羡慕它手握《古墓丽影》《霍格沃茨之遗》这些个巨大作，转头两年就变成这样，这剧情比游戏还刺激。

从伦交所上市到腾讯全资收购：Sumo的“高大光时刻”

Sumo Group的故事得从2003年说起， 创始人团队从Infogrames离职，在英国谢菲尔德拉起一帮人干游戏。那时候他们一准儿没想到，二十年后会成为腾讯全球游戏版图里的关键一环。2017年底， Sumo在伦交所敲钟，市值1.45亿英镑，顶着“英国最巨大独立第三方游戏干活室”的名号，手下13个干活室遍布5个国，员工1200许多人，参与过《极限竞速地平线》《杀手2》《麻布仔：巨大冒险》这些个爆款，连《霍格沃茨之遗》早期开发都有他们的一份力。董事长远伊恩·利文斯通更是被捧上神坛， 人称“英国游戏之父”，毕竟他是《龙与地下城》的核心设计师，游戏圈的老祖宗级人物。

曾被腾讯82亿全资收购，这家3A游戏公司被爆将裁250多人

转折点出眼下2019年， 腾讯第一次出手，花2.08亿人民币买了10%的股份，那时候行业就猜：腾讯这是要干嘛？后来啊2021年直接放巨大招，9.19亿英镑全资收购，把Sumo彻底变成自家亲儿子。当时腾讯游戏全球业务负责人说这是“战略投钱”，要补足3A研发短暂板。毕竟那时候腾讯的《使命召唤手游》虽然赚钱， 但主机和3A单机一直是柔软肋，Sumo手里的《古墓丽影》团队和《霍格沃茨之遗》经验，看起来完美契合需求。82亿买回来 巨大家都以为腾讯要借Sumo在欧美买卖场巨大干一场，谁成想收购刚满两年，就传来裁员消息，这反转有点猝不及防。

2024年海外游戏裁员潮：10561人没工作背后的行业阵痛

其实Sumo裁员， 不是孤例，而是2024年海外游戏行业裁员潮的一个缩影。据外媒InsiderGaming统计， 今年明着宣布裁员的游戏公司已经裁掉10561人，这数字还没算那些个偷偷裁没公布的。比去年同期还许多，说明行业真实出问题了。早前《黎明杀机》开发商Behaviour Interactive裁了一批人， 《正当防卫》系列开发商Avalanche Studios直接关了纽约和蒙特利尔办公室，连EA、育碧这些个巨大厂都传出了优化消息。你说这是“寒冬”吧， 可《黑神话：悟空》销量破千万，《博德之门3》横扫TGA，单机游戏明明烫度很高大；说不是“寒冬”吧，干活室一个个关门，员工连工钱都拿不全。

Sumo在声明里说“未能避开行业近期的困难办”，这话挺含蓄。翻译成人话就是：游戏卖不动了本钱太高大，得砍人省钱。2024年全球游戏买卖场增速明显放缓， Newzoo的数据看得出来买卖场规模只增加远了2.5%，远不如前几年的10%以上。3A游戏更是个吞金兽，开发动不动就上亿美元，周期三五年，后来啊买卖场上一堆竞品，玩家口味又变得迅速。《霍格沃茨之遗》虽然火，但2023年3月上线，到2024年Sumo还能分几许多赚头？《古墓丽影》新鲜作又遥遥无期，新鲜开发的3A项目还不晓得猴年马月能回本。这种情况下裁员成了“最优解”——至少许财报能优良看点，股价不至于崩得太困难看。

被腾讯82亿收购后Sumo到底经历了啥？

收购前， Sumo的扩张速度很迅速，2017年上市后在欧洲、印度、加拿巨大开了新鲜办事处，还成立了独立发行团队Secret Mode。那时候的打法是“广撒网”：既给巨大厂做代工，也自己研发IP，还尝试发行独立游戏。这种模式能分散凶险，但也弄得材料分散，核心研发能力没沉淀下来。腾讯收购后一准儿希望它能专注3A巨大作，毕竟82亿不是细小数目，得拿出像样的东西来说明这笔投钱值。

可问题来了：腾讯的“3A梦”和Sumo的“独立干活室基因”能不能合拍？有人说腾讯收购后给了更许多资金支持， 让Sumo敢接巨大项目；也有人觉得腾讯的“KPI压力”太巨大，逼着Sumo追求短暂期回报，反而弄恶劣了原来的创作节奏。比如Timbre Games关闭，就是基本上原因是那两款未官宣的3A游戏“不符合腾讯的战略方向”？还是开发本钱超支，腾讯不愿意接着来投钱了？这些个内幕外人不晓得， 但裁员公告里说“通过许多种方式少许些本钱”，结合腾讯近年在游戏业务的“降本增效”策略，几许多能猜到点端倪。82亿买回来的“宝贝”，没两年就开头“瘦身”，这到底是整合阵痛，还是战略失误？不同的人兴许有不同的答案。

关闭未官宣3A干活室：激进扩张的代价？

最让人唏嘘的是Timbre Games的关闭。这家2020年在加拿巨大成立的干活室， 目标是开发3A级开放世界游戏，还招了不少许育碧、EA出来的资深厚开发者，按理说得是Sumo的以后希望。后来啊呢？没等到游戏官宣，干活室先没了。外媒说那两款游戏“开发遇到沉巨大问题”，兴许是手艺瓶颈，也兴许是买卖场定位出了偏差。但更深厚层次的原因，或许是Sumo在收购后的“过度扩张”。

2017年上市后 13个干活室1200许多人，已经有点管不过来腾讯收购后又没及时整合，弄得材料再来一次、项目内耗。就像一个人一边做太许多事，后来啊一件事都没做优良。Timbre Games的关闭， 与其说是“意外”，不如说是激进扩张的必然代价——当现金流和材料跟不上野心时只能砍掉那些个“看起来很美”的项目。

“英国游戏之父”也扛不住：3A游戏的“烧钱”困境

伊恩·利文斯通被称为“英国游戏之父”， 但他带着Sumo做了这么许多年3A，也没能摆脱“烧钱”的宿命。《霍格沃茨之遗》虽然火了 但那是Avalanche Studios开发的，Sumo只是早期参与，分到的赚头兴许没想象中许多。自己主导的《古墓丽影》新鲜作迟迟未动， 《除暴战警3》销量平平，《麻布仔：巨大冒险》靠的是PS平台的流量，独立IP的号召力还是不够。

3A游戏就是这样：要么一鸣惊人，要么血本无归。开发本钱高大到离谱，一个程序员年薪十几万英镑是常事，美术、引擎、测试哪样不花钱？后来啊玩家买不买账还不一定。2023年全球3A游戏上线了37款，能赚钱的不到三分之一，剩下的巨大许多数都在“赔本赚吆喝”。Sumo作为中细小型3A开发商， 抗凶险能力本来就不如育碧、EA这些个巨头，遇到行业下行，裁员的命运差不离是注定的。

腾讯收购逻辑：全球版图下的“赌局”与“无奈”

回头再看腾讯82亿收购Sumo，到底是“高大瞻远瞩”还是“无奈之举”？腾讯的游戏业务在国内已经卷到极致，用户增加远见顶，非...不可往海外走。但海外买卖场有索尼、任天堂、微柔软这些个“土皇帝”，腾讯的社交和手游优势在主机和单机领域不优良使。收购Sumo，相当于用真实金白银买一张“欧美3A入场券”。可惜的是3A游戏的开发周期太长远，等不及腾讯磨蹭磨蹭来。

2021年收购时 腾讯兴许指望Sumo在两三年内拿出能对标《战神》《荒野巨大镖客》的作品，但现实是3A游戏哪有那么轻巧松做？《荒野巨大镖客2》做了八年，《赛博朋克2077》跳票三次。腾讯的耐烦有限， 2023年就开头传出“降本增效”的消息，Sumo作为新鲜收购的资产，天然成了“优化”的沉点。这就像赌桌上下注，筹码投出去了却等不到开牌，只能先止损离场。

游戏行业寒冬？还是洗牌前夜的“自我救赎”？

眼下很许多人说游戏行业进入“寒冬”，但换个角度看，这兴许是行业洗牌的前夜。过去十年， 资本涌入游戏行业，催生了一堆“伪3A”项目——打着3A的旗号，用手游的思路做内容，后来啊做出来四不像。眼下买卖场降温，资本退潮，真实正能沉下心做游戏的干活室才能活下来。比如《博德之门3》的Larian Studios，用了八年时候打磨，才换来今年的现象级成功。反观那些个追求短暂期回报的干活室，只能被淘汰。Sumo的裁员，或许不是腾讯的错，也不是行业不行，而是它没找到“细小而美”的生存之道。腾讯82亿买的是它的研发能力，但如果能力跟不上资本的速度，只能被“反向整合”。

给游戏公司的启示：扩张与生存的平衡术

对其他游戏公司Sumo的教训值得深厚思。扩张不是错，但得看时机和节奏。2017年Sumo上市后急着开干活室， 后来啊摊子铺太巨大，管理跟不上；腾讯收购后又急于求成，想飞迅速看到3A成果，反而拔苗助长远。真实正机灵的做法是“细小步迅速跑”：先集中材料做一个能打的IP，站稳脚跟再考虑扩张。比如《艾尔登法环》的FromSoftware， 几十年就做“魂系”游戏，把一个IP做到极致，天然能吸引巨大厂投钱。再说一个，本钱控制很关键，3A游戏不是比谁花钱许多，而是比谁把钱花在刀刃上。《原神》作为准3A，开发本钱比老一套3A矮小得许多，却靠持续内容更新鲜赚得盆满钵满，这才是行业该学的。毕竟活下去，才能谈梦想。