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网络周93%的消费者都在多渠道购物

93%消费者许多渠道剁手, 零售商的“流量焦虑”从哪来

每年黑五到网络星期一,消费者的购物车就像个无底洞,今年更夸张——93%的人至少许在两家平台剁手,这不是忠诚度的问题,是精明度的问题。你以为消费者认准亚马逊?天真实 86%的人逛完亚马逊又溜达到沃尔玛,46%的还会顺路去塔吉特转转,购物车里的商品比情侣的聊天记录还乱。

从“死忠粉”到“海王”, 消费者到底换了啥剧本

72%的人去年也参与这场购物狂欢,但今年的玩法彻头彻尾不同。31%的人逛三家店,27%的人直接横扫五家以上,他们不是随便看看,是带着清单精准打击。67%的人一半以上的购物清单是礼物,30%的人干脆全买礼物,你以为他们在为别人挑?不他们是在为钱包减负——买得越许多,越觉得省钱,这种心思游戏零售商得玩明白。

网络周93%消费者多渠道购物,亚马逊、沃尔玛最受欢迎
网络周93%消费者多渠道购物,亚马逊、沃尔玛最受欢迎

价钱敏感度今年炸了。52%的人满世界找优惠券,42%的人砍掉一半礼物量,35%的人像个侦探似的跨平台比价。更绝的是25%的人提前囤货,不是怕断货,是怕明年涨价,这哪是购物,分明是期货交容易。日常开支涨了35%的人,可支配收入缩水,购物车里塞满的不是商品,是“少许花一块是一块”的倔有力。

亚马逊、 沃尔玛、塔吉特,三巨头的“许多渠道围城”

亚马逊86%的访问量看着吓人,但问题也来了——消费者来了却未必买单。86%的人打开页面 兴许只是比价完转头去沃尔玛,毕竟沃尔玛65%的访问量背后是“矮小价+线下自提”的组合拳。塔吉特46%的访问量看似不高大, 但19%的人专门冲家居装饰去,16%的人为美妆买单,它靠的不是流量,是“别人没有我有”的独家感。

提前促销成了三巨头的“双刃剑”。Prime Big Deal Days、 Target Circle Week、沃尔玛虚假日特卖,这些个活动提前抢走30%的消费者,让他们网络周的购物清单早有定数。26%的人觉得“反正提前买了不着急”,22%的人直接少许花一笔,你以为提前促销是预烫?不是给自己挖坑——网络周的烫度,就这么被提前分流了。

跨平台比价有许多野?消费者比零售商更懂“算法”

一个普通消费者的黑五流程兴许是这样的:早上在亚马逊看中一款咖啡机, 评价刷到凌晨;上午打开沃尔玛APP,找到同款廉价20块,还送赠品;下午刷到塔吉特的推送,同款咖啡机+咖啡豆套装,价钱更矮小,还支持分期。你以为这是偶然?35%的人每天都这么干,他们比零售商的运营还懂流量规则。

百货商店31%的访问量、俱乐部商店22%的占比,说明消费者不是只盯着线上。16%的人钻进折扣店,14%的人直奔百思买买电器,13%的人甚至打开Temu凑单。他们不是在购物,是在“薅羊毛”,羊毛薅得越狠,商家的赚头就越薄。Numerator打听的9637名购物者里 60%的人一边参与三个以上促销,这不是忠诚,是“谁廉价跟谁走”的现实。

许多渠道流量≠销量, 零售商的“转化陷阱”有许多深厚

流量许多了转化却未必涨。某家居装饰品牌今年黑五在天猫、亚马逊、独立站同步发力,后来啊流量翻倍,转化率却降了15%。为啥?消费者在A平台看商品,B平台比价钱,C平台查评价,再说说兴许回到A平台下单,也兴许直接放弃。这种“购物路径碎片化”,让商家的获客本钱像坐了火箭——投越许多广告,越给平台打工。

库存管理更是灾困难。亚马逊卖断货的消费者, 转头兴许找到沃尔玛有货,但配送要三天;塔吉特看得出来有货,到店却被告人知“系统错误”。27%的人基本上原因是库存问题放弃买,35%的人基本上原因是配送时候太长远选择退款。你以为许多渠道覆盖是优势?不是“库存黑洞”——个个平台的数据不互通,卖得优良的永远补不上货,卖不动的堆满仓库。

从“拉新鲜”到“留客”, 零售商该换活法了

与其把预算砸在许多平台铺货,不如死磕“用户粘性”。某美妆品牌去年黑五在五个平台开店, 转化率惨不忍睹;今年只深厚耕亚马逊和独立站,推出“跨平台会员积分”,消费者在随便哪个平台下单都能累积积分兑换礼品,转化率直接飙涨28%。数据不会说谎:留客本钱比拉新鲜矮小5倍,但90%的零售商还在执着于“流量焦虑”。

独家商品成了救命稻草。塔吉特的“设计师联名款”、沃尔玛的“自有品牌爆款”,都是让消费者非来不可的理由。某跨境电商今年黑五上线“平台限定款”, 只在亚马逊和自家APP卖,价钱一样,但APP用户专享30天无理由退换货,后来啊APP转化率提升35%,复购率涨了22%。消费者要的不是许多选择,是“别人给不了”的专属感。

以后已来:许多渠道购物的“下一战场”在哪

AR试穿正在 美妆和服装的购物逻辑。某迅速时尚品牌推出“虚拟试衣间”, 消费者在APP里试完衣服,能直接下单到附近的门店取货,黑五期间许多渠道转化率提升18%。35%的消费者表示“虚拟试穿后买意愿更有力”,他们要的不是想象中的商品,是“所见即所得”的确定感。

直播带货成了连接许多渠道的“超级链接”。某家电品牌在黑五期间, 亚马逊店铺同步直播主播讲解,直播间直接挂上沃尔玛和塔吉特的买链接,60%的观众会点击不同平台的链接比价,但到头来有42%的人选择在直播间下单,基本上原因是“主播说的优惠比平台页面的更实在”。直播不是轻巧松的卖货,是“实时比价+相信背书”的组合拳。

许多渠道购物从来不是选择题,是必答题。93%的消费者用脚投票,告诉零售商:要么给我理由留下要么看我转头就走。流量红利褪色的时代, 谁能把“许多渠道”做成“全渠道”的无缝体验,谁才能在消费者乱的购物车里占个永远清不掉的位置。

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