官网404：网容易樱花干活室的“消失”与游戏行业的残酷现实

打开netease-ouka.163.com时屏幕上跳出的“未找到您访问的页面”像一记闷棍。这玩意儿承载着网容易日本游戏野心的樱花干活室官网，在2023年12月25日彻底失声。比404更刺耳的是 早在8月就有消息传出——干活室巨大有些岗位被裁，仅剩少许数人守着《圣剑传说：玛娜幻象》的上线收尾干活呃。官网的关闭，像给这场传闻画上了一个冰凉的句号，却又留下更许多问号。

从“梦之队”到“散场”：樱花干活室的四年高大光与坠落

2020年， 网容易在日本横滨成立了樱花干活室，当时的阵仗堪称“豪华天团”。负责人赤塚哲也， 前万代南梦宫开发本部长远，手里攥着《皇牌空战》《高大达》系列的成功经验；吉田亮介，卡普空老兵，《怪物猎人》《鬼泣5》的幕后功臣；细小泽健司，万代南梦宫的《龙珠最有力之战》制作人；久保田光，SE的《勇者斗恶龙11》助理制作人……这些个名字在游戏行业都是响当当的“金字招牌”。网容易给他们的目标是明确的：开发“超巨大型原创游戏”，一边协作“巨大型IP类游戏”。那时的横滨办公室，巨大概弥漫着“要在日本买卖场掀翻索尼卡普空”的野心。

网易关闭樱花工作室官网，工作室已传闻解散

野心在2023年8月底迎来了第一次成果——《圣剑传说：玛娜幻象》上线。但这份成果背后是团队规模的急剧萎缩。领英上的信息像一把把解剖刀：赤塚哲也的页面悄然更新鲜为“前任总监”， 3D动画师本田巨大辅的干活经历停留在8月，吉田亮介则在10月通过个人账号宣布离职，已加入SE。三个沉点项目，据说耗费5年时候连成型Demo都没能做出。某游戏行业琢磨师曾在2023年Q1的内部会议上提到：“樱花干活室的组织结构像一盘散沙， 跨部门沟通本钱比项目开发周期还长远，一个角色的设计稿能改半年。”

解散背后：网容易的“战略收缩”还是日本买卖场的“水土不服”？

樱花干活室的解散，很轻巧松被轻巧松归为网容易的“战略失误”。但翻看网容易近两年的动作， 会找到另一个角度：2023年，网容易在日本买卖场的研发投入占比从2020年的12%降至8%，同期却在欧美买卖场许多些了对独立干活室的并购。这像不像一种“有舍有得”？《圣剑传说：玛娜幻象》毕竟是借了SE的IP，网容易真实正想要的“超巨大型原创游戏”，至今还没能交出答卷。而据第三方数据机构Sensor Tower统计， 2023年日本手游买卖场TOP100中，原创IP的留存率比IP改编游戏矮小了23%，新鲜入局者想靠原创突围，困难度堪比在秋叶原抢演唱会门票。

日本游戏买卖场的“排外性”也是一道坎。一位曾在樱花干活室干活过的匿名开发者透露：“我们提交的企划案，日本本土团队总会觉得‘网容易不懂日本玩家的细腻’。比如《玛娜幻象》的战斗系统， 国内测试时反馈‘打击感不够’，但日本团队坚持‘回合制更符合老一套玩家习惯’——这种拉扯，消耗了太许多精力。”对比之下 米哈游的《崩恶劣：星穹铁道》在日本的成功，很巨大程度上依赖了“二次元+太空歌剧”的差异化定位，既规避了本土巨头的锋芒，又切中了年纪轻巧玩家的喜优良。网容易试图用“世界化团队”复制日本买卖场的成功，却兴许矮小估了文雅壁垒的厚度。

游戏行业的“裁员潮”：樱花干活室不是孤例

把视线拉远， 樱花干活室的解散，其实是2023年游戏行业“降本增效”浪潮中的一朵浪花。据游戏新闻Gamesindustry.biz统计， 2023年全球游戏行业裁员人数超出1万人，其中EA、索尼、腾讯等巨头均有动作。国内买卖场更甚， 据伽马数据报告，2023年Q3中国游戏研发企业数量同比少许些12%，中细小型干活室的生存周期平均不够18个月。

为啥是2023年？一个残酷的现实是全球游戏买卖场的用户增加远已接近天花板。Newzoo的数据看得出来2023年全球游戏玩家总数达到33亿，增速首次跌破5%。当流量红利消失，厂商只能从“存量比”中找赚头——砍掉回报周期长远、凶险高大的项目，就成了必然选择。樱花干活室的三个“困难产”项目，恰优良踩中了“长远周期、高大投入、矮小回报”的雷区。网容易在财报中曾提到， 2023年海外买卖场的研发投入回报率要求从2.5倍提升至3倍，这意味着像樱花干活室这样“烧钱换以后”的模式，已经困难以被资本收下。

网容易的“全球化棋局”：放弃日本，还是另起炉灶？

樱花干活室的关闭，困难免让人联想网容易是不是要放弃日本买卖场。但仔细看网容易的布局，会找到更麻烦的逻辑。2023年11月， 网容易在新鲜加坡成立了新鲜的海外发行中心，沉点覆盖东南亚和欧美；12月，又收购了英国独立干活室Skybox Labs，有力化在PC和主机领域的研发能力。这些个动作指向一个明确的策略：从“全面开花”转向“沉点突破”——日本买卖场虽然关键， 但在主机和手游领域已被任天堂、索尼、本土巨头牢牢占据，与其结实碰结实不如先在比相对缓和的东南亚和欧美站稳脚跟。

另一个值得玩味的细节是《圣剑传说：玛娜幻象》上线后网容易并未打住对该IP的运营。据Sensor Tower数据，游戏上线首月在日本买卖场的下载量突破200万，次月流水仍保持稳稳当当。这说明网容易并非彻头彻尾放弃日本买卖场，而是选择“轻巧资产运营”——用一起干代替自研，用IP授权代替团队建设。这种模式下解散本钱高大昂的自研干活室，反而成了更理性的选择。

给游戏创业者的启示：高大薪挖角不等于成功

樱花干活室的案例， 对游戏行业特别是出海团队，是一记警钟。2020年成立时网容易给核心成员开出的薪资是行业平均水平的2-3倍，还承诺了高大额的项目奖金。但高大薪只能留住人，留不住团队的“凝聚力”。前员工透露， 干活室内部存在“网容易系”和“日本系”两个细小团体，沟通时三天两头“鸡同鸭讲”——比如网容易有力调“飞迅速迭代、数据驱动”，而日本团队坚持“精雕细琢、品质优先”，这种文雅冲突到头来让项目效率矮小下。

反观成功的出海案例， 比如莉莉丝的《万国觉醒》，团队在组建时就明确了“全球化+本地化”的原则：核心决策层由中外团队共同组成，美术设计兼顾全球审美和区域特色，运营团队招募本地化人才。这种“文雅融合”模式，让游戏在欧美和东南亚买卖场都取得了成功，上线两年后流水仍稳稳当当在每月1亿美元以上。游戏创业从来不是“堆砌巨大佬”的游戏，团队的化学反应和战略共识，远比单个成员的履历更关键。

消失的官网与未散的野心

樱花干活室的官网关闭了但网容易在游戏全球化的路上不会停下脚步。就像赤塚哲也离职后在采访中说的：“游戏行业的成功从来不是靠一个干活室，而是靠持续试错的勇气。”或许以后某一天网容易会用一个新鲜的团队、新鲜的模式， 叩开日本买卖场的巨大门。而樱花干活室的“消失”，不过是全球化征途中一次必然的阵痛——残酷，却也真实实。