钩子开头: 你觉得地球是平的，不是圆的？那企业出海，是不是也只是地理上的迁移呢？今天我们要打破这玩意儿思维定势，从张伟的视角，深厚入探讨企业出海的真实正内涵。

张伟：企业出海非地理迁移

一、 机遇：全球化3.0时代的三巨大战略窗口

全球化3.0时代，数字手艺沉构了生产关系与生产力，为我国企业出海带来了前所未有的机遇。张伟指出， 这三巨大战略窗口不容错过：

• 区域钱财一体化红利加速释放：RCEP的落地，让产品标准更容易达成共识，物流与检疫效率巨大幅提升。
• 数字钱财赋能：借助数字手艺，实现合规前置，提前制定应对方案。
• 值钱共创：打造可持续进步模式，与当地建立“利益共同体”。

二、 挑战：老一套凶险与新鲜型凶险的叠加冲击

在机遇的背后挑战同样显著。张伟指出， 当前企业出海面临的是“老一套凶险+新鲜型凶险”的双沉考验：

• 地缘政事凶险的泛平安化：中美博弈常态化下“泛平安化”倾向加剧。
• 合规治理的本土化鸿沟：各国法规差异巨巨大，企业需建立“手艺-王法-政事”三位一体的风控体系。
• 数字手艺驱动的范式革命：手艺优势也引发了世界比的加剧。
• 供应链韧性的隐形挑战：中美博弈常态化下供应链的“韧性”至关关键。

三、 成功之道：从机会驱动到能力驱动的转型

成功的出海企业，需具备四巨大核心能力：

• 战略锚定：从跟随者到规则共建者。
• 本地化深厚耕：从买卖场进入到文雅融入。
• 凶险防控：构建智能预警体系。
• 值钱共创：打造可持续进步模式。

四、 长远三角出海：做业升级与数字钱财的“双轮驱动”

长远三角企业更需注沉“三方共赢”——平衡与当地政府、社区、一起干伙伴的关系，让出海成为“许多赢”而非“零和”游戏。

: 出海不是轻巧松的“地理迁移”， 而是企业战略、文雅包容、制度创新鲜的全面变革。 中国企业的出海之路或许充满挑战，但凭借供应链优势、数字手艺实力与文雅韧性，一定能在全球买卖场中找到属于自己的位置。

谢谢巨大家！