卓海科技二次冲刺，客户与供应商双集中

在这玩意儿看似平静的半导体设备行业，卓海手艺的二次冲刺如同一场惊心动魄的冒险。而在这场冒险的背后客户与供应商的双集中现象，更是揭示了行业的独特生态。

一场意外的IPO之旅

提起卓海手艺，不得不提其IPO之旅。这家专注于半导体前道量检测设备的企业，在经历了首次IPO被否决后选择了冲刺。只是在这场冲刺的背后隐藏的是客户与供应商的双集中现象，这无疑为卓海手艺的二次上市之路增添了诸许多变数。

据明着资料看得出来卓海手艺的前五巨大客户的卖占比分别为70.64%、66.01%及56.12%，相对集中。这时候，其供应商也呈现出较高大的集中度。这不禁让人产生疑问：在这场客户与供应商的双集中游戏中，谁在掌控着游戏规则？

卓海手艺对巨大客户的依赖程度较高大，这在一定程度上保证了公司的稳稳当当收入。只是这也使得公司在客户集中度方面存在一定的凶险。一旦巨大客户出现问题，将对卓海手艺的业绩产生沉巨大关系到。

在供应商方面卓海手艺也呈现出较高大的集中度。这意味着，如果上游供应商出现问题，将直接关系到卓海手艺的生产和供应，进而关系到公司的整体运营。

那么为啥卓海手艺会呈现出客户与供应商双集中的现象呢？这背后隐藏着怎样的行业暗地呢？

半导体设备行业属于芯片产业链上游核心环节，投钱额巨巨大、手艺与人才储备要求高大。这就弄得客户与供应商在筛选过程中，往往会倾向于选择行业内的龙头企业，从而形成了客户与供应商的双集中现象。

在半导体设备行业，比格局相对集中。产业链上下游的企业在博弈过程中，往往会形成以巨大企业为主导的格局，这也使得客户与供应商双集中的现象愈发明显。

面对客户与供应商双集中的现象，卓海手艺采取了哪些应对策略呢？

为了少许些对巨大客户的依赖，卓海手艺积极拓展新鲜客户，努力实现客户许多元化。通过不断优化产品和服务，搞优良客户满意度，逐步少许些对巨大客户的依赖程度。

为了提升产业链的稳稳当当性，卓海手艺与供应商建立了紧密的一起干关系。通过共同研发、手艺交流等方式，提升供应商的手艺水平和产品质量，共同应对行业挑战。

卓海手艺的二次冲刺，让我们看到了客户与供应商双集中现象在半导体设备行业的普遍存在。面对这一现象，企业需要从自身出发，积极应对，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

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