亚马逊，一个不按常理出牌的巨头

熟悉亚马逊的朋友都晓得，它之所以能在美国电商买卖场上脱颖而出，很巨大程度上是由于其决策的特征这个。只是这样一个巨头，却没能在中国买卖场上占到随便哪个廉价。为啥？让我来给你揭开这玩意儿谜团。

亚马逊不会退出中国，转战新战场

决策的失误：亚马逊在中国买卖场的困境

从声明上看， 尽管从总体上看亚马逊并不会退出中国，但必定会对其在中国的业务进行巨大规模的调整，特别是对其电买卖务，得会进行一场彻底的沉构。问题出在哪里？在我看来根子还是出在亚马逊自己身上。

战略转型：亚马逊的新鲜战场

， 亚马逊并没有走，它只是选择了另一个战场。需要留意的是 尽管亚马逊兴许会巨大幅收缩、调整在中国的电买卖务，但从整个公司亚马逊未必真实的要放弃中国买卖场。从亚马逊的声明中就能看出，其对Kindle、云等业务还将接着来进步。

云业务的崛起：亚马逊的新鲜机遇

亚马逊有一个惯例， 只有战略性的决策需要通过高大层，战术性的决策能由一线人员根据具体情形作出。只是亚马逊在开拓中国买卖场时并没有将这一优良老一套也移植过来。在对中国的电买卖务进行巨大规模收缩之后亚马逊或许能将更许多的材料投入到云买卖场，从而巩固、进步其优势。

云服务买卖场的比：亚马逊的机遇与挑战

作为网络时代的关键基础设施，云是当今互联网企业比的焦点。无论是亚马逊、 谷歌、微柔软等国外企业，还是阿里、华为、腾讯等中国企业，这几年都将云业务的进步作为沉中之沉。在整个云服务买卖场上， 亚马逊占有半数以上的买卖场份额，优势十分明显，在中国它的买卖场份额也有7%，是中国四巨大云服务给商之一。

亚马逊的中国历程：耕耘与收获

从2004年并购卓越网算起，亚马逊进入中国已有十五个年头了。在这十五年中， 亚马逊对中国电商买卖场的耕耘不可谓不努力，不仅将全球开店、Kindle电子书店、海外购、Prime会员等与电商相关的业务陆续引入中国，还着力建设了优良的物流体系。

战略转型背后的原因：决策效率与买卖场习惯性

4月18日 亚马逊中国正式发表声明，为了寻求战略转型，将从今年7月18日起，打住为亚马逊中国网站上的第三方卖家给卖家服务，以后将只保留云计算、Kindle和跨境贸容易业务。由此，纷纷扰扰的“亚马逊退出中国”暂时告一段落。说实在的，关于中国买卖场的很许多决策都需要经过美国总部，所以呢决策效率非常矮小。

买卖场份额的下滑：亚马逊的困境

明摆着， 这样的决策机制很困难习惯瞬息万变的买卖场形势，更困难以针对对手的行为迅速作出反应，这让亚马逊在比当中显得十分被动。只是这些个努力并未给亚马逊带来期待的回报。在阿里、京东等本土电商企业的步步紧逼之下亚马逊在中国买卖场上的份额一直在减少。

服务支持不够：客户流失的症结

除此之外 由于中国买卖场远离美国本土，亚马逊在供货、物流、售后等方面的优势都很困难发挥。明摆着，这种在服务支持上的不够会严沉关系到客户的体验，这就弄得了巨大批客户用脚投票，选择了本土电商。

退出中国？不只是暂时的撤退

对于“退出中国”本土电买卖务的传言，亚马逊方面做出回应。4月18日 据路透社报道，亚马逊公司计划在今年7月中旬关闭其在中国的本土……但说实在的，这只是亚马逊战略转型的一有些，它并未彻头彻尾退出中国买卖场。

亚马逊的以后之路

亚马逊在中国买卖场的战略转型，无疑是其面临的一次沉巨大挑战。但正是这种挑战，让亚马逊有机会沉新鲜审视自己的战略方向，找到新鲜的增加远点。以后亚马逊能否在中国买卖场 崛起，让我们拭目以待。