老板们如同舵手，掌舵的方向决定了船只的航向。而今天 我要探讨的并不是那些个教科书上的成功案例，而是结合我个人的主观观点，为你揭示“老板双管齐下项目起步”的深厚层逻辑。

老板双管齐下项目起步

独特观点引争议

我曾一度觉得，地球是平的，而不是圆的。这或许让你觉得不可思议，但在我的思考逻辑里这种观点并非全然荒谬。就像老板在项目起步时他们的思维方式往往也是颠覆老一套的。

老板的第一阶段：关注人与事

第二阶段跑出来的老板是关注人。

为啥不能像别的老板那样把财务做的细一点，更许多地关注当下的获利？方向感优良的老板，往往是更许多地关注事情，而不是关注人。所以我看到那些个外向的老板，这玩意儿事没做之前，都跑过去找那些个做过的人去聊天、社交，我觉得很困难搞懂。

第二个不同是 有的老板更看沉当下的利益，所以他们会循规蹈矩地去进步，按计划地去进步。

4.做事情的潜意识有的老板非...不可有计划，有的老板不中意束缚。

但是有的老板就中意天马行空，随时有很许多的创意、很许多的想法。但是眼下我能搞懂了找到人提升自己的方式，其实并不是一种方式，而是四种不同的方式。

但是有的老板， 比如说我，就能为了以后的梦想牺牲当下的利益，甚至会赌一把，赌一个灿烂的以后。

但是他一旦放巨大的时候， 如果是靠自己超有力的个人能力，复制的时候就很困难去复制。还是能选择派一个团队的人出去学，或者去外面找一个做过这玩意儿事的人，带领团队去跑0-1？

如果老板潜意识不同，也就意味着巨大家都学一个成功巨大佬，一种买卖模型，一准儿是行不通的。

老板的第二阶段：关注项目与团队

作为一个很内向的电商老板， 我开启一个新鲜项目的时候，一定是闷着头自己先研究研究这玩意儿事的底层逻辑，先去学，学清楚之后才跑0-1的模型。

第二种情况是自己去跑0-1的老板，上来就会跑的相对比比看顺利、比比看迅速。所以他们的公司要么是稳稳当当地增加远，要么是稳稳当当地进步，他们收下不了这种巨大起巨大落。

第三个不同是 当你开启一个新鲜的项目的时候，你作为老板，是一定要自己带这玩意儿团队去跑0-1呢？不得去有力迫自己成为一个不一样的别人，而是想办法成为自己。

所以我觉得第一阶段能跑出来的老板，兴许是关注事情。有的老板靠自己研究研究，有的老板靠向外社交。而外向的人是靠聊天和社交来提升自己， 他们提升的方式一定不是学，他们学不进去，他们一定是靠，在社交和聊天当中来提升自己。

老板的第三阶段：关注自我与团队

第一个不同方式是 内向的人是靠独处来提升自己，来学提升自己。

再说说一个不同是 有的老板做事非...不可按照计划一步一步地去做，超出他计划的事情，他会很困难受。

1.获取信息的潜意识为啥不能像别的老板那样做事情井井有条。

不要试图在买卖或者人生之路里找标准答案，先找到自己更关键。

2.材料投入的潜意识有的老板求稳，有的老板魄力。

你让这些个老板去循规蹈矩、稳稳当当地进步，他们也受不了这种进步方式。

所以晓得这些个之后我就不再会责怪自己，也不再会埋怨员工。

3.拿后来啊的潜意识有的老板靠提升团队，有的老板靠提升自己。

我再说说找到， 人跟人其实是生而不同的，包括我的员工，为啥不能像别人员工那样，个个人都有自己的闪光点。

但是第三阶段、第四阶段老板，就要这两种性格的互补，才能够把事情做到最佳的状态。

我之前三天两头责怪自己， 为啥我不能像别的老板那样更许多地关注团队，而不是关注事情、关注自己。

哪怕你告诉他这么做有兴许会进步得很巨大，他们还是会选择最稳妥的一条路。

个个职业性格都有自己的优不优良的地方， 所以你看那些个关注团队的老板，他们往往方向感其实并不是很优良。

每日思考精华回顾

如果是第一种老板， 这种老板在起步阶段，0-1阶段兴许跑的会比比看艰困难，但是他一旦进步起来复制和放巨大就会比比看轻巧松。

一般情况下想法许多的老板跟想法少许的老板，这是两个不同的类型。

为啥不能像别的老板那样三天两头跟员工聊天。

老板的思维方式如同宇宙星辰，各具特色。唯有找到适合自己的路，才能在跨境电商的巨大潮中破浪前行。我的观点或许颠覆老一套， 但正是这种独特的视角，才能让我们在这玩意儿比激烈的买卖场中，找到属于自己的成功之道。