正当我开头有点起色时平台一下子改了算法，我的产品搜索排名一落千丈。接着又赶上平台巨大促活动， 我报了名，交了5000块保证金，后来啊活动期间销量没涨几许多，活动一收尾，销量直接“断崖式下跌”。这让我不禁感叹，电商运营，为何如此艰困难？

电商运营为什么这么难做？盈利模式如何突破

生鲜电商：盈利困难题沉沉

这需要生鲜电商平台对各个环节的把控以及整体运营效率的提升。数据看得出来 全国4000许多家生鲜电商企业中，只有1%实现了盈利，全国4000家生鲜电商，7％巨亏，88％略亏，4%持平。对生鲜电商盈利是个巨大困难题，供应链，仓储配送，用户都是烧钱的点。本来生活网副总裁、华北区总经理陈翰林觉得，生鲜电商亏损的原因有很许多，基本上集中在这几个方面。

电商运营：繁沉的干活内容

做电商运营的干活内容繁许多， 需要处理的数据和任务麻烦，如数据琢磨、店铺优化、同行关注等。眼下的实体店生意为啥这么困难做呢？揭秘：电商为啥越来越困难做原来是它惹的祸。上架、优化、推广，这三项干活是电商运营的核心。

选品：找到“优良卖”的产品

我以为只要找到一个“优良卖”的产品就行， 后来啊查了一堆数据，啥“蓝海类目”、“流量趋势”、“竞品琢磨”，看得我眼花缭乱。朋友推荐我卖“便携式榨汁杯”，说这玩意儿优良卖，赚头高大。我一查，优良家伙，全网已经有3000优良几个店铺在卖，价钱战打得比菜买卖场还狠。

产品跟不上运营：从0到1的开发过程

从我自己创业， 到参与其他社交电商项目，都经历了产品从0-1的开发过程。以上这两个项目一个有供应链优势， 一个有微商团队长远材料，作为社交代理模式的电商平台起盘其实是极具比力的，但都在成立不够一年的时候里就宣告输了了。最关键的是在这一年的时候里做电商平台差不离是没有平台能做到盈利的。

电商运营的困境与突破

电商平台， 早就不是“你有优良产品，就会有人来”的地方了。你得花钱买流量，投广告，做推广。我试了试直通车，一天烧了200块，只换来5个订单，还都是亏本卖的。

平台规则、 政策、算法：电商运营的挑战

我咬咬牙，选了个“凉门但实用”的产品——折叠洗衣篮。心想，总该没人跟我抢了吧？后来啊上架一个月，连个咨询的人都没有。

客服、售后、物流：细节决定成败

优良不轻巧松出了几单，问题又来了。有客户说收到货有划痕， 要求退货；有客户说发货太磨蹭，给了差评；还有客户说“和图片不一样”，直接投诉我虚虚假宣传。

电商运营的盈利模式突破

电商运营不是你努力了就能做优良的。你得懂平台规则、懂流量逻辑、懂用户心思，还得跟上平台的节奏。稍有不慎，就被规则“踢出局”。

差异化策略：打造独特比优势

那时候我刚毕业不久， 手里攥着攒了几年的两万块，一腔烫血地决定开一家网店。朋友说：“眼下电商早就不像十年前那样优良做了。”我不信，心想：不就是在网上卖东西嘛，能有许多困难？

持续优化：习惯买卖场变来变去

电商运营，是一场充满挑战的旅程。但只要我们勇于突破，不断创新鲜，相信总有一天我们会找到属于自己的盈利模式。