在汽车行业，广汽集团一直以稳健的步伐稳步前行，只是2025年上半年，广汽集团却遭遇了前所未有的困境，总销量同比下滑12.48%，亏损高大达26亿。面对这样的局面广汽集团掌门人冯兴亚选择了背水一战，带领企业踏上转型之路。本文将从跨界视角出发，琢磨广汽集团的困境与转型策略。

广汽集团半年亏损26亿，冯兴亚背水一战

销量下滑， 广汽集团遭遇业绩暴雷

从数据来看，销量巨大幅下滑是弄得广汽业绩暴雷的直接原因。上半年，广汽集团总销量为75.53万辆，同比下滑12.48%。以前支撑起集团赚头的“三驾马车”此次集体失速，广汽本田销量暴跌25.63%，仅售出15.46万辆。曾以“手艺本田”形象深厚入人心的雅阁、飞度等车型，在新鲜燃料浪潮中一点点边缘化。

三巨大战役与华为变量的赌局

面对困境， 广汽集团选择了与华为联手，布局新鲜燃料赛道。7月21日广汽燃料手艺有限公司正式成立，法定代表人刘志辉，经营范围涵盖人造智能、物联网等前沿领域。在业内看来这是广汽集团在新鲜燃料赛道加速布局的关键信号。

自主品牌协同不够， 海外买卖场拓展滞后

广汽集团的自主品牌各自为战，未能形成有效的协同效应，弄得材料分散、新鲜产品开发周期过长远、本钱控制不力。这时候，海外买卖场拓展严沉滞后上半年海外销量仅占总量7%，远不到比亚迪、奇瑞等比对手。

冯兴亚的“三核驱动”转型战略

为解决当前困境， 在2025中国汽车产业进步峰会上，冯兴亚正式发布“三核驱动”转型战略，通过手艺路线沉构、产品值钱升维、渠道生态革新鲜三巨大核心举措，开启企业变革新鲜征程。

跨界视角下的广汽集团转型之路

站在跨界视角， 我们能看到，广汽集团在面临困境时选择了积极应对，通过手艺创新鲜、品牌升级、渠道变革等许多方面举措，推动企业转型。在这玩意儿过程中，广汽集团不仅需要关注自身内部改革，还要关注行业进步趋势，把握住跨界融合的机遇。

广汽集团半年亏损26亿， 冯兴亚背水一战，这既是挑战，也是机遇。广汽集团能否成功转型，走出困境，值得我们期待。