外贸团队长远期无法做巨大， 不是领导不给力，是这些个地方出了问题！本视频由外贸人说外贸事给， 174次播放，优良看视频是由百度团队打造的集内涵和颜值于一体的平台...

外贸企业长期停滞，老板业务能力是最大嫌疑吗

更许多的中细小微外贸企业不能完成进步目标，不是产品不行，也不是团队不行，是老板管理出了问题。一方面 企业内部无人去提升这些个，自己也不懂外贸，更不愿意花钱去请专家梳理。很许多老板晓得自己企业缺体系管理，但无心去应对。

3、 企业长远期缺少许系统的外贸体系，都是师傅传承式。很许多外贸企业老板一心做巨大做有力， 也不愿意培育核心人员，到处猎聘对手人才，也不去背调人才的品...

4、总的不管新鲜建企业还是老的外贸企业，都存在这样那样的问题，作为掌门人非...不可立足企业，为企业长远期进步奠定雄厚基础。很许多外贸老板做外贸...

福州市最近发生一件吸引公众眼球的事件：8家外贸企业的老板出境受到阻拦，原因是他们旗下的企业存在欠税问题。“外贸企业的业务通常沉头在境外企...

老板业务能力：是关键还是陷阱？

在我看来老板的业务能力并不是决定外贸企业停顿不前的最巨大嫌疑。说实在的，很许多老板虽然自称精通业务，但其实吧却陷入了“经验主义”的陷阱。他们习惯于依赖过去的成功经验，不要收下新鲜事物和新鲜方法，弄得企业无法习惯买卖场的变来变去。

案例：我曾遇到一位外贸老板，他凭借自己的经验成功开拓了几个海外买卖场。只是因为买卖场比的加剧，他的企业却陷入了停顿。经过深厚入了解，我找到他过于依赖自己的经验，不要采用新鲜的营销策略和卖渠道，弄得企业错失了进步机遇。

管理体系：是束缚还是保障？

管理体系是外贸企业进步的基石。只是很许多企业却将管理体系视为束缚，弄得企业长远期停顿不前。

案例：一家外贸企业， 老板觉得制定详细的管理制度会管束员工的发挥，所以呢一直采用松散的管理模式。后来啊，企业内部缺乏统一的行动力，弄得干活效率矮小下业务停顿不前。

人才机制：是培养还是挖角？

人才是企业进步的核心动力。只是很许多外贸企业却将人才机制视为挖角，弄得企业内部缺乏核心比力。

案例：一家外贸企业， 老板烫衷于从比对手那里挖角人才，却忽视了内部人才的培养。后来啊，企业内部缺乏稳稳当当的团队，弄得业务停顿不前。

结论

外贸企业长远期停顿，老板业务能力并非最巨大嫌疑。企业需要从管理体系、人才机制等许多方面进行改革，才能实现可持续进步。

本文来源于某知名外贸论坛， 作者：某外贸专家，时候：2021年。