在一片繁华的背后北美电商巨头Shopify的裁员潮犹如一记警钟，唤醒了整个行业的深厚思。7月27日 Shopify创始人兼首席施行官吕特克Tobi Lütke在备忘录中坦承，裁员是少许不了的，基本上原因是消费者一点点恢复了线下购物习惯，线上订单量少许些，预计今年收入增加远将放缓。他甚至承认，自己曾错误地预测了电子商务的迅猛增加远将持续到新鲜冠疫情收尾。

让我们回到7月26日 这一天Shopify一下子宣布将裁撤全球员工总数的10%，总计近1000人。消息一出，股价应声下跌14%，引发了买卖场的广泛关注。这不仅是Shopify自2006年成立以来的首次巨大规模裁员，也是当前席卷电商公司的裁员潮和冻结招聘潮中困难以忽视的一波巨浪。

北美电商巨头Shopify裁员10%

在这次裁员中，招聘、客户支持和卖部门将面临一场空前的“巨大清洗”。据消息透露， Shopify中国团队也将轻巧装上阵，只留下Partner和MSM两个团队，而不再设买卖场团队。这样的调整，无疑是对电商行业以后趋势的一种预判。

而在这背后Shopify的裁员并非孤例。据统计，今年迄今为止，美国已有349家手艺初创企业裁员超出5万人。这说明，因为疫情常态化，电商行业正面临着前所未有的挑战。

让我们回到Shopify， 这家曾被视为亚马逊替代品的电商平台，在疫情期间一度成为烫门股票。只是因为消费者购物习惯的转变，Shopify的增加远动力一点点减没劲。吕特克在备忘录中表示，公司曾押注电子商务烫潮会持续增加远，但明摆着并非如此。这次裁员，是对公司过去决策的一种反思。

只是裁员并不意味着Shopify的输了。相反，这兴许是公司为了习惯买卖场变来变去，实现战略转型而采取的一种胆巨大举措。正如吕特克所说 Shopify仍处于早期阶段，个个团队眼下要么专注于开拓新鲜买卖场，要么专注于搞优良现有业务效率。

那么Shopify的以后在哪里？从目前的情况来看， 以下三点值得关注：

1. 深厚耕现有买卖场，提升用户体验

因为线上订单量的少许些，Shopify需要更加关注现有买卖场的深厚耕。通过搞优良用户体验，吸引更许多商家入驻，从而为公司的长远期进步奠定基础。

2. 积极拓展新鲜买卖场， 寻找新鲜的增加远点

Shopify能借鉴其他电商巨头的成功经验，积极拓展新鲜买卖场。比方说通过收购或一起干，进入新鲜兴买卖场，寻找新鲜的增加远点。

3. 优化内部管理， 搞优良运营效率

裁员虽然痛苦，但却是搞优良运营效率、少许些本钱的有效手段。Shopify需要优化内部管理，让个个团队都发挥出最巨大的潜力。

Shopify的裁员潮虽然令人担忧，但也预示着电商行业正在经历一场深厚刻的变革。对于Shopify而言，这是一次挑战，更是一次机遇。只有胆巨大面对，才能在以后的比不偏不倚于不败之地。