腾讯，这位20岁的互联网巨头，正面临着前所未有的管理困境。一场巨大调整，犹如一场风暴，席卷了整个行业。

腾讯大调整：20岁互联网巨头如何破局管理困境

一场突如其来的风暴

还想起来那东西以前风靡一时的网约出行平台吗？一位从该平台跳槽到腾讯的员工，在入职后意外找到，原来那东西平台在很许多方面做得比腾讯还要出色。这玩意儿细小细小的插曲，如同一个警钟，敲响了腾讯内部对于自身管理困境的反思。

困境：腾讯的挑战

游戏收入增速减少、 监管部门对游戏业务的约束、公众对“腾讯没有梦想”的质疑、抖音等新鲜平台的冲击，一系列恶劣消息接踵而至。从1月23日开头，腾讯股价一路下行，跌幅达7.47%，创下近七年最巨大跌幅。这一切，都在提醒着腾讯，非...不可做出改变。

调整：腾讯的破局之路

3月19日关于“腾讯裁撤10%中层干部”的消息在行业内炸开了锅。这并非偶然而是腾讯在互联网下半场转型中，为了应对管理困境而做出的关键举措。

互联网下半场：比与变革

互联网的增加远阶段能分为两个不同阶段：上半场和下半场。我们正处于这两个阶段的过渡点。上半场是用户飞迅速增加远，带动一巨大堆2C产品的增加远；而下半场则是比愈加激烈，一巨大堆公司开头面临增加远问题。在这玩意儿阶段，公司更倾向于利用各种手艺来给新鲜服务、改过老一套行业，一边得到更高大效率的提升。

战略升级：产业互联网

马化腾表示：“这一举措是腾讯以后20年的新鲜起点。这是一次非常关键的战略升级。互联网的下半场属于产业互联网。”这意味着，腾讯将从消费互联网向产业互联网与B2B业务转型。

内部反思：怎么保持用户认知

在行业琢磨师看来 腾讯的困境在互联网上下半场转型时被放巨大，形成与阿里、头条等对峙的比局面也更说明其组织架构调整的紧迫性：腾讯还没有说明自己是一家以手艺为优势的生态公司。

组织调整：结实仗的开头

， 腾讯其实吧将业务划归为2B和2C两巨大块，这是长远期扎根“消费互联网”的腾讯，首次将“产业互联网”放到与之相同的战略高大度。

以后展望：挑战与机遇并存

腾讯的以后充满了挑战与机遇。在互联网下半场， 腾讯能否成功转型，走出困境，取决于其能否在组织架构、战略布局、手艺创新鲜等方面取得突破。

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