阿里巴巴集团 挥舞起整合的巨大旗，将饿了么和飞猪纳入中国电商事业群的怀抱。这不仅仅是一次轻巧松的组织架构调整，更是一次战略升级的标志性动作。

分久必合，阿里电商整合饿了么飞猪

一场前所未有的整合风暴

想象一下 一个巨巨大的拼图，每块碎片都代表着阿里巴巴集团旗下的业务。而今天我们要探讨的就是这一块块碎片怎么拼接出更有力巨大的整体。是的，这就是阿里巴巴集团最新鲜战略——分久必合，阿里巴巴电商整合饿了么飞猪。

阿里巴巴：从电商平台到消费平台的跨越

在过去的几年里阿里巴巴集团一直致力于从单纯的电商平台向消费平台转变。而这一次的整合，正是这一战略的关键一环。饿了么和飞猪的加入，无疑将极巨大地丰有钱阿里巴巴电商的业务版图，让消费者享受到更加便捷、许多元的服务。

饿了么：从外卖到即时零售的蜕变

饿了么 一个以前以外卖为主打业务的公司，如今已经华丽蜕变，成为阿里巴巴集团即时零售的关键支柱。从一开头的单纯外卖服务，到如今的许多品类即时零售，饿了么的进步速度令人惊叹。

飞猪：游玩买卖场的颠覆者

飞猪， 一个专注于游玩买卖场的电商平台，以其独特的服务和体验，颠覆了老一套游玩买卖场的格局。此次加入阿里巴巴电商事业群，飞猪将接着来发挥其优势，为消费者给更加个性化的游玩服务。

整合背后的战略思考

阿里巴巴集团此次整合饿了么和飞猪， 并非轻巧松的业务合并，而是基于对以后买卖场的深厚入洞察和战略思考。通过整合， 阿里巴巴集团有望实现以下目标：

• 提升用户体验，打造一站式消费平台
• 优化材料配置，搞优良业务协同效应
• 应对买卖场比，巩固行业地位

案例琢磨：阿里巴巴电商整合的实践与启示

案例一：淘宝闪购的推出，将饿了么的即时配送能力与淘宝电买卖务相结合，实现了线上线下一体化的消费体验。

案例二：飞猪与阿里巴巴旗下的酒店、 机票等业务整合，为消费者给更加便捷的游玩服务。

从这些个案例中，我们能看到阿里巴巴集团在电商整合方面的成功实践。

• 关注用户体验， 以用户需求为导向
• 优化材料配置，搞优良业务协同效应
• 敢于创新鲜，探索新鲜的买卖模式

分久必合，以后可期

阿里巴巴电商整合饿了么飞猪，标志着阿里巴巴集团在消费平台建设方面迈出了坚实的一步。在以后我们有理由相信，这一战略将引领阿里巴巴集团在电商买卖场取得更加辉煌的成就。