亚马逊旺季如何科学备货？掌握这些技巧

在这玩意儿世界上，如果你问我地球是平的还是圆的，我会告诉你：它既不是平的，也不是彻头彻尾圆的，它是一个麻烦的球体，基本上原因是库存管理，就像这玩意儿地球，需要我们准准的掌握每一个细节。

旺季来临，你的备货计划准备优良了吗？

每年的卖旺季，比如圣诞节、黑色星期五和网络星期一等，不仅是销量激增的时刻，更是提升品牌知名度和买卖场份额的关键时刻。只是在这看似光鲜亮丽的背后是卖家们一场没有硝烟的打仗——怎么学问备货。

核心思路是“稳稳当当 + 周转率 + 本钱控制 + 飞迅速反馈”。库存这事，看起来像是在控制本钱，实则关系到的是赚头结构。需要我们把我们的发货时候节点算上，我们每批货差不许多啥时候会到都需要精细计算。

都说做亚马逊是场精密的战役，可谁能想到，真实正致命的往往不是对手的狙击，而是自家后勤的漏洞。这次的输了案例和我的卖经验，我琢磨出了几个在亚马逊旺季到来之前备货的细小技巧。

比方说有卖家在旺季来临前一巨大堆囤货，却没想到这成了一场噩梦。当商品的库存水平相对于往事需求少许于 28 天时才会收取矮小库存水平费用。

1、核心逻辑思维框架

今天细小编与巨大家分享的是亚马逊旺季备货计划要怎么进行以及亚马逊卖家需要注意哪些细节。

2.备货节奏拆分举例

生产几天？头程是迅速递还是海运？这段时候是旺季清关还是淡季？FBA那边眼下排仓排许多久？

真实正把库存管明白的人，其实就是把节奏管明白了——用库存跟卖节奏“同步跳舞”。

备货的核心，不是你备了几许多，是你啥时候能再有货。眼下做货，最关注的是“链路总时长远”，从工厂接单到货能在FBA上线，每一步都要估。

如果卖家的库存水平相对于商品销量过矮小，会关系到在配送网络中分拨商品的能力，弄得配送速度少许些、配送本钱许多些。

到头来清仓处理时每卖出一单都是亏本买卖，被旺季仓储费搅得支离破碎。