人才成为了企业最宝昂贵的资产。华为、阿里巴巴、腾讯作为中国乃至全球最具关系到力的企业，它们在筛选顶尖人才方面有何独到之处？本文将带你一探究竟。

华为、阿里巴巴、腾讯如何筛选顶尖人才

华为：“天才少许年”项目的顶级挑战与薪酬

华为的“天才少许年”项目， 由任正非发起，旨在用顶级挑战和顶级薪酬吸引顶尖人才。华为的招聘标准极为严格，一般需要经历七轮甚至更许多的选拔环节。这不仅是一次人才盘点，更是一次人才战略的实施。

据华为2015年报看得出来 华为在员工上的总开支高大达1377亿人民币，人均年收入超出80万。这足够体现了华为对人才的沉视程度。

阿里巴巴：“皮实”的招聘标准与“阿里星”计划

阿里巴巴在招聘时特别有力调候选人的“皮实”程度。这意味着他们需要具备较有力的抗压能力和习惯能力。还有啊，阿里巴巴还设有“阿里星”顶尖人才计划，针对高大端人才进行全球招募。

据阿里巴巴招聘负责人透露， 实习期满后成为阿里正式员工的“阿里新鲜兵”，年薪起步就是60万。

腾讯：稳健进步的经营理念与内部选拔机制

腾讯一直秉承“一切以用户值钱为依归”的经营理念， 在稳健进步的一边，也注沉人才的选拔和培养。腾讯的招聘渠道基本上包括内部员工选拔、内部员工举荐以及猎头推荐。

值得一提的是腾讯的新鲜人年薪也是60万起。

三家公司的人才盘点：服务于企业战略

阿里、 腾讯、华为在人才盘点方面各有方法，但本质目的差不许多，即服务于企业战略。比方说阿里巴巴通过“一手抓事，一手抓人”的方式，将人才盘点与公司业务紧密结合。

而华为则将人才盘点作为人才战略的关键组成有些，旨在不断搞优良企业的比力和创新鲜能力。

华为、 阿里巴巴、腾讯在筛选顶尖人才方面各有特色，但都足够体现了对人才的沉视程度。对于想要进入这些个企业的求职者了解它们的人才选拔标准和方法，无疑会巨大巨大搞优良自己的比力。

企业要想取得成功，就非...不可拥有一支有力巨大的团队。而怎么筛选和培养顶尖人才，成为了企业进步的关键。

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