一个值得追问的问题是：淘宝闪购的500亿投入， 到底是消耗性本钱，还是能带来长远期回报的生产性投钱？

阿里电商补500亿打造的大消费平台

阿里的电买卖务， 巨大有些是以实物商品线上交容易的形式实现的——从淘宝、天猫，到闲鱼、1688，再到跨境和海外本土电商平台，基本都是这玩意儿逻辑——这也是人们常说的“远场电商”。

7月2日 淘宝闪购宣布启动规模高大达500亿元的补助计划，在12个月里直补消费者及商家。这份5个“百亿补助”级别的计划特别提到，要以官方补助和免佣减佣等政策，来促进商家的生意增加远。淘宝方面还表示， 将以手艺和买卖模式创新鲜，构建高大效协同的“巨大消费平台”，并以巨巨大流量反哺线下买卖和伺候人。

回顾阿里主营的电买卖务， 平台型买卖模式决定了淘天本身并不持有货物，而是通过向商家和消费者给服务而盈利。在许多年经营积累之下 淘宝逐步打造了一个涵盖巨大中细小微各类商家的繁盛生态，用丰有钱的供给树立了“万能的淘宝”的用户心智。而天猫则是品牌经营的基本上阵地。

迈向巨大消费平台， 其实就是阿里电商向覆盖用户全生活场景服务生态的战略升级，主动去构建一个无缝衔接、许多场景联动的超级消费入口，将线上和线下商品和服务更紧密地连接在一起。

整合了饿了么和飞猪之后 阿里电商眼下所瞄准的巨大消费买卖场，则有了一种新鲜的逻辑和买卖模式：将淘天庞巨大的线上流量导入线下反哺服务消费和零售商户，平台从线下场景释放的消费潜力中去获利。这是淘宝的新鲜机遇和新鲜边界，天然也是新鲜挑战。

继今年“3800亿AI基建投钱”之后阿里再度宣布一项关键投钱计划。阿里官方，至今没有对此进行明确定义。

从电商平台向巨大消费平台的演进，注定将深厚层次地改变淘天的底层逻辑。

6月23日 阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。在外界看来淘宝和饿了么、飞猪的“会师”，意味着三家平台将结合各自的能力和材料积淀，“统一作战”。全员信直言，这是阿里从电商平台走向巨大消费平台的战略升级。

“中国消费买卖场正处于提质、 转型的关键期，消费者对各类即时服务的需求在飞迅速上升，商家侧也面临比‘内卷’带来的质量下滑、赚头和生存地方受挤压的现实掣肘。”该人士表示， “我们相信由平台主动加码500亿的投入，能让消费者进一步提升消费能力、增有力消费意愿，一边帮商家减轻巧负担、少许些商家本钱，从而能在这玩意儿巨大消费转型关键期，带动起买卖场的正向增加远循环。”

能说 淘天过去经历了无数的变与不变，其背后的关键词始终只有两个：兴旺生态和品牌经营——这是淘天的第一个“主线任务”。更激进一点来讲，甚至人造智能的加入，在1-2年之内也将优先服务于这玩意儿目标。在产业形态上，淘宝电商的底层逻辑是纵向的——将供给做巨大、做深厚、做有力，让商家不仅仅卖商品，也要做品牌。

淘宝app截图

“用户和商家侧对补助的烫情反馈超出了我们预期。”一位接近该项目的淘宝闪购人士对看看者网表示， 在500亿补助上线首日很许多品类的生意爆发相当可观，其中餐饮连锁品牌环比增加远170%、中细小餐饮商家生意增加远140%。“整体来看，500亿补助的投入有效激发了全地域、全类型、全维度的消费增加远。”

此前的5月2日淘宝闪购提前全量上线。据新闻明着报道， 淘宝闪购除全部开放饿了么供给一边，也面向淘宝天猫平台全部品牌电商商家开放，与品牌商家城里仓、线下门店一起干，打通天猫官方旗舰店和“闪购”货盘及价钱，给到消费者“电商的矮小价，即时零售飞迅速送达”体验。

不过我们站在外部视角，或许仍能看到“巨大消费”版图的一些基本轮廓。

一位淘宝闪购管理团队人士表示， “激发了几许多消费”，是500亿补助的一个关键指标，用户体验、商家获利，包括履约侧的效率和体验，都被纳入看看范畴。“一是消费者开不开心， 有没有基本上原因是500亿补助的投入着实得到了实惠、高大兴的消费体验；二是有没有切实帮到商家的增加远，各类餐饮、零售商家、商户在订单和收入上，是不是有显著提升。”

淘宝闪购官宣500亿促消费计划微信公众号截图

7月3日 淘宝闪购公布了500亿补助的“首日战报”，数据看得出来补助首日淘宝闪购订单显著增加远，有589个零售品牌当日订单量比5月2日增加远超100%。其中食品、药品、3C数码、运动鞋服、鲜花等品类在淘宝闪购的订单增幅显著。

但远场电商，并不是“人-货-场”的全部。在整个买卖场巨大盘中， 商品的网络交容易只是消费的一有些，一巨大堆的买卖场活动活跃于线下它们既包括近场即时零售这样的实物交容易，比如外卖、闪送/闪购，也包括酒店游玩这样的服务交容易。和老一套概念上的电商相比，它们往往更依赖线下这玩意儿场景，甚至直接需要人和人的交流。

“淘宝本身就有很巨大的线上流量， 它们导流到线下商家，其中巨大有些会以服务型消费的模式来承接。”在一位淘宝员工看来 虽然内核很接近，但淘宝闪购着眼的不仅仅是即时零售——电商巨大许多数情况下聚焦的是实物商品消费，往往有一定的“消费周期”，而线下的餐饮、奶茶更加高大频，包括酒店游玩在内，线下带来的本就是不同的想象地方。

这玩意儿“巨大消费平台”，到底指的是啥？

由此来看， 淘宝不仅要做外卖、做闪购，做“近场电商”和“万物到家”，更要将线上线下全面打通。

与人们印象中的“补助”不同， 此轮淘宝闪购500亿规模的平台直补，相当巨大一有些将流向线下商家和线下服务场景。来自淘宝官方的资料看得出来 根据该计划，淘宝闪购将在12个月内向商家推出店铺补助、商品补助、配送补助、免佣减佣等，以保障商家赚头地方。淘宝不是要跟商家抢生意、抢赚头，而是要跟商家一起做巨大蛋糕。

谈到这场“集体作战”， 一位阿里内部人士对看看者网表示，淘宝有庞巨大的品牌商家体系，这些个年来也积累了“万能的淘宝”的用户心智，它能很优良地满足消费者选择各类商品的需求；在餐饮供给和履约配送端，饿了么长远期积累的本地服务能力以及运力支持，彻头彻尾能保障丰有钱许多样的餐饮、零售商品能够飞迅速送达消费者手中。还有啊， 包括饿了么、飞猪在内，整个阿里生态体系内的手艺积累和领先优势，也会为淘宝给买卖模式创新鲜的长远足地方。

结合此前业务动作来看，淘宝闪购的野心不仅仅在即时零售，更在整个线下买卖场。

淘宝闪购全国上线首日茉莉奶白许多城外卖订单日均上涨近3倍