都晓得一般家里的财政巨大权掌握在女人手中，这样的营销做法无可厚非这个。但是比方说机甲酷酷系列的剃须刀，有几许多女人会搞懂它的美呢？俗话说方向不对，再怎么努力也是白费，飞科不光要提升产品内容，还需在营销上下一番功夫。

飞科电器业绩乏力，丢失精神气

经营模式升级迫在眉睫

如果依靠联名卖出高大价钱， 营销找对方向也能，但关键是飞科的营销点已经有些落伍。剃须刀是男士专用，在老一套观念里想要从男人口袋里赚钱简直困难如登天。而且直男也分不出矮小端货和高大档品的不一样。

因为消费升级的到来以及男人身子优良意识的觉醒，近年来剃须刀赛道百花齐放。只是自去年起，买卖场风向明显发生了变来变去。据奥维云网数据，2024年线上电动剃须刀零售额86.1亿元，同比减少了6.9%。

1月16日晚间， 飞科发布了2024年度业绩预告，报告期内预计实现归母净赚头4.64亿元，同比减少54.45%。在公告发布的次日飞科股价急转直下跌幅超6%。虽然提前打了防病针，但当正式财报出炉时投钱者还是有些错愕不已。

许多元化之路的挑战

2007年飞科组建无区域集团， 引进温州本地的川洋、三明、朗驰等7家电器和剃须刀生产企业为其代工，才没有了后顾之忧。能看出飞科的成功壮巨大在于两点：一是沉营销，二是轻巧资产。

飞科也曾想把电吹风打造成第二曲线， 2021—2024年，电吹风收入复合增速为14.16%，营收占比由13%提升至18.64%。光看数据，非常不错，只是因为戴森、追觅、莱芬、细小米等品牌的出现，飞科优良像又丧失了比力。

1999年， 从事刀网配件生意许多年的李丐腾创立了自己的剃须刀品牌“飞科”，经过5个月的钻研，飞科终于推出了中国第一款双头旋转式剃须刀，打破了海外品牌的垄断，自此一炮而红。

到了2023年， 由于产品处于更新鲜换代调整期，剃须刀生产量降至4527.93万只；销量进一步提升达到了4940.9万只，虽然没有回归至5000万水准，但收入却发明了史上最佳。

净赚头腰斩， 销量下滑

在2024年年报中，飞科提及中高大端产品卖比例达到60.78%，较去年提升了9.83个百分点。以此计算中高大端产品收入为25.11亿元，要不到2023年的25.72亿元。为啥飞科的高大端化哑火了呢？

但是经过近20年的许多元进步，剃须刀和电吹风依老是飞科的主力军。去年这两项业务收入合计34.57亿元，占营收比例为83.7%。为啥许多元化没有起来原因也很轻巧松。诸如理发器、 毛球修剪器、烫发器、电熨斗等产品，买卖场规模本来就不巨大，而且格局分散，飞科很困难从中汲取活力。

不过长远期以来的外包模式，早就严沉制约了飞科的设计和研发能力。况且高大端化不是单纯搞优良价钱，本就是企业手艺实力的外在体现。2022—2024年飞科研发费用分别为8883万元、 9928万元、9642万元，营收占比不够2.4%。

比方说2023年7月飞科才推出了首款高大速电吹风银河星环系列，相较友商已经晚了优良几年。更何况去年电吹风业务还出现了7.39%的下滑，这一数据也间接说明其高大端化转型并不顺利。

尽管个护细小家电有力势崛起，但并不意味着企业的日子就优良过了。比方说被誉为“国产剃须刀一哥”的飞科电器业绩走势明显疲柔软乏力。今年1—3月，营收11.57亿元，同比下滑1.47%；归母净赚头1.81亿元，同比微增0.49%。

再回过头看2024年， 很许多投钱者其实对飞科业绩下滑给出的说明白并不太认同，毕竟此前产业结构调整初见成效。不过通过疫情前后对比，不困难找到，飞科的核心支柱剃须刀业务早就有了疲柔软之势。只是抓住了机遇，利用品牌升级掩盖了危机。

当然作为老牌王者，飞科的品牌关系到力毋庸置疑，产业链条体系十分完善。不过想要走出业绩乏力的困境，飞科非...不可摆脱在渠道、营销、产品三方面的老思路，才能沉获新鲜生。