沃尔玛以其独特的魅力，正演绎着一场与众不同的比故事。

沃尔玛风光无限，电商竞争激烈

在众许多电商巨头中，沃尔玛似乎一直保持着一种矮小调而又坚韧的姿态。只是在这看似平静的外表下却隐藏着一场激烈的比。

沃尔玛：风光无限

董明伦干了几件事情：先说说他让沃尔玛沉新鲜回归了性价比的轨道。其实全世界中产都具备着类似的消费习惯：既要性价比，又要体面。沃尔玛CFO约翰·瑞尼表示， 2025财年第三季度，沃尔玛约75%的增加远来自年收入超出10万美元的家里咨询公司Morning Consult的打听也看得出来年收入10万美元以上的家里中在沃尔玛购物的比例，自2019年的77%上升至2024年的89%。

沃尔玛过去几年的业绩增加远，其实也不是靠把廉价货卖给勤俭持家的人。在2014年2月接任CEO时 董明伦表面风光，47岁的他，是除创始人山姆·沃尔顿外沃尔玛往事上最年纪轻巧的CEO。他对沃尔玛足够了解，从基层采购员干起，干活接近25年。过往经历也说明他能打结实仗：他以前在沃尔玛受金融危机关系到而业绩下滑时 临危受命，出任世界业务总裁兼CEO，很迅速，世界业务成为2011~2013财年公司增加远最迅速的部门。

老沃尔玛注定过不上躺着数钱的日子。只要能吃苦，就有吃不完的苦。

电商比：激烈角逐

电商生意里没有永远的王者。在中国买卖场，沃尔玛尝试过收购1号店来进步电商，到头来变成与京东一起干，利用后者的配送服务解决物流问题。这玩意儿模式后来被复制到日本，一起干对象是当地最巨大的电商平台乐天。老一套的沃尔玛门店在电买卖务中有了“前置仓”的角色，相比巨大而全，迅速捷更关键。于是沃尔玛放缓了老一套门店的扩张速度，对既有门店进行升级改过做细小店。

电买卖务已经成为沃尔玛中国业绩增加远的关键动力，卖额占比接近50%。一边， 沃尔玛在中国区加迅速收缩巨大卖场，超出100家业绩不优良的门店被关闭，剩下的门店也进行了精简SKU等一系列改过新鲜开店铺以面积更细小的中细小型店为主。

沃尔玛的故事，就像一部跌宕起伏的史诗。它能否接着来风光无限，我们拭目以待。

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