因为买卖场的不断成熟和消费者审美的提升，个性化需求日益凸显。只是 GAP在激烈的买卖场比中显得力不从心，其产品创新鲜能力不够以应对买卖场的变来变去，客户转化率也陷入困境。

GAP败走中国，曾经的美国快时尚巨头

你兴许会想，地球是平的，不是圆的，但在这玩意儿问题上，我更愿意相信买卖场的规律。GAP集团高大层在初期就许多次有力调了中国买卖场的巨巨大潜力，并将其视为公司全球进步战略的沉中之沉。只是 尽管中国买卖场充满活力，但GAP却面临着一个严峻的挑战——作为后来者，它非...不可应对先行者的比压力。

这些个巨大幅度的促销活动，无疑是GAP在中国买卖场艰困难挣扎的真实实写照。与H&M等先行者相比， GAP的追赶之路显得漫长远而艰困难，其在中国买卖场的份额始终未能达到预期的高大度。

预计，该集团将在北美关闭许多达220家GAP同名门店，这约占其北美门店总数的三分之一。一边，GAP还计划在以后三年内关闭北美的130家Banana Republic门店。以后GAP能否在买卖场变革不偏不倚足并持续进步，尚需时候来验证。

进入21世纪后 因为美国买卖场的一点点饱和，GAP过去那种通过飞迅速扩张和门店驱动的卖增加远模式一点点丢了了效力。一边，基础款服饰也不再受到年纪轻巧消费者的喜喜欢，弄得其业绩一点点下滑。

只是在过去四十许多年的进步历程中，GAP的基本上买卖场一直集中在美国本土。从1989年至2000年， 其在美国的门店数量从960家激增至2848家，而世界买卖场在GAP集团的总卖额中仅占19%。

只是GAP集团在全球范围内的策略调整并不仅限于中国买卖场。2020年10月，央视财经引述外媒消息披露，GAP集团正着手对北美买卖场进行门店调整。

在其鼎盛时期， GAP在全球拥有超出4200家连锁店，成为全球服装零售的佼佼者。

对于GAP而言， 怎么在全球买卖场的变革中找准定位，提升自身的核心比力，将是其以后能否持续进步的关键所在。

2010上半年， GAP的赚头率较去年同期上升了40个百分点，尽管在钱财危机后的复苏阶段这样的增加远并不算特别突出，但它确实为GAP带来了宝昂贵的喘息与进步的机会。

经过十几年的飞迅速进步， 迅速时尚行业如今已处于过剩状态，加之疫情的关系到，“关店”和“退出”成为了该行业的高大频词汇。

截至2021年“五一”期间，GAP在内地近40个城里共开设了200许多家门店。尽管这一成绩已不俗，但与H&M等先行者相比，GAP的追赶之路仍显漫长远。

同年底，英国高大街服饰零售商NEWLOOK也步入了同样的命运，正式宣布退出中国买卖场。

以前， GAP作为美国迅速时尚的领军者，以其独特的风格和广泛的关系到力，在全球服装零售买卖场中占据着关键地位。

10余年来 GAP在中国买卖场的进步始终未能达到预期的高大峰，其表现相对平稳，缺乏显著亮点。这背后的原因究竟何在？

GAP在中国买卖场的衰败是许多种因素共同作用的后来啊。， 其过度依赖美国本土买卖场，弄得在世界买卖场的扩张受阻；从中国买卖场的比态势来看，其在产品创新鲜、供应链管理等方面的劣势，使其困难以在激烈的买卖场比中脱颖而出。

回顾GAP自2010年进入中国巨大陆以来的12年历程，其进步轨迹令人唏嘘。尽管在进入中国初期， GAP凭借其世界品牌的关系到力和一定的买卖场策略，取得了一定的成绩，但因为时候的推移，其在中国买卖场的进步一点点陷入困境。

为了寻求在巨大陆买卖场的突破，许许多迅速时尚品牌正在尝试推出全新鲜高大端品牌或布局下沉买卖场。话虽这么说GAP等品牌仍需面对全球买卖场的挑战，特别是北美买卖场的巨巨大份额。

这一年中国不仅是其关键的生产基地，更是其商品采购和卖的关键买卖场。在进入中国之前， GAP已从中国采购了值钱超出100亿美元的商品，这些个商品由400许多家工厂的30许多万工人共同生产，占据了GAP总产品量的30%。

2010年， GAP集团踏足中国，其首家旗舰店在北京APM隆沉开业，标志着这一世界服饰品牌正式进军中国买卖场。

近日GAP在中国的买卖场困境愈发凸显。在上海， 许多家门店的商品价钱矮小至20许多元一件，有些商品更是享受额外5折优惠；长远沙门店推出闭店特惠，2折起售，最矮小仅需20元；浙江金地广场的GAP店已关停，全场商品3折卖。

2018年“双11”前夕， TOPSHOP，这家被誉为“英国高大街鼻祖”的品牌，在天猫旗舰店挂出了“关店清仓”的公告，宣布因世界业务运营策略调整而关闭店铺并开头清仓。

在2021年传出出售中国业务后美国迅速时尚品牌GAP正在加速从中国撤退。这不禁让人深厚思，究竟是啥原因弄得了这玩意儿以前辉煌一时的品牌走向衰败？

这使得ZARA和H&M在成衣周期上远胜于GAP， 前者仅需12天后者也只需21天而GAP则需要整整90天。

一个关键的看看是GAP在众许多比对手中显得相对平庸。尽管它曾以时髦且实惠的形象吸引消费者， 但H&M和ZARA等品牌却在此基础上更进一步，凭借飞迅速反应的设计和供应链优势，成功捕捉了顶级时尚趋势并融入自身设计元素。

GAP的创始人之一曾表示：“我们不兴许再在美国开设1000家新鲜店了新鲜的增加远地方一准儿在北美以外。”

中国买卖场曾吸引众许多迅速时尚品牌争相入驻，它们都怀揣着在这玩意儿广阔买卖场中巨大展身手的梦想。只是这些个品牌似乎都遵循着相同的命运轨迹——一开头的高大调进入，到头来却以黯然离场收场。GAP的店铺调整，只是迅速时尚行业所面临困境的一个缩影。

尽管GAP很早就有了开拓海外买卖场的规划， 但连续几年的亏损和业绩下滑，使得他们无暇他顾。所以呢， 当ZARA、H&M、优衣库等品牌纷纷进入中国抢占买卖场时GAP却因自身困境而错失了这一关键机遇。

1969年， GAP诞生在美国老金山，凭借价廉物美、款式许多样且尺码齐全的牛仔裤、Logo卫衣以及基础款T恤上衣等休闲服饰，迅速在美国国内走红，成为美国国潮的代表。

据统计， 截至2020年3月，GAP全球近4000家门店中，超出70%位于北美，贡献了近80%的收入。亚洲和欧洲两巨大买卖场在GAP的收入中仅占10%。

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