我们常常听到“增加远”这玩意儿词汇，它像是一把双刃剑，既能带来机遇，也兴许带来压力。近日一则关于“经营主体增加远指标，岂能结实压给村干部”的新鲜闻，让我陷入了深厚思。

经营主体增长指标，岂能硬压给村干部

一场意外的“增加远”风波

故事发生在一个名为王官屯的细小镇， 这里本应是宁静祥和的乡下景象，却基本上原因是一项“增加远”任务而变得慌起来。为了完成上级下达的增加远指标，村干部们不得不动员村民们注册一巨大堆的空壳经营主体。这不禁让我想起了一个古老的谚语：“拔苗助长远”，看似美优良的愿望，却兴许适得其反。

观点：增加远指标，岂能结实压给村干部？

我觉得，经营主体的增加远指标，绝不能结实压给村干部。先说说 村干部并非专业的经营主体管理者，他们肩负着更许多的基层干活，如民生保障、世间稳稳当当等，增加远指标的压力兴许会让他们分心，甚至关系到到他们的正常干活。

接下来这种结实压式的增加远指标，很轻巧松弄得数据造虚假、材料浪费等问题。为了完成任务， 一些村干部兴许会采取不正当手段，如虚虚假注册、虚报数据等，这不仅损害了政府的公信力，也关系到了买卖场的身子优良进步。

案例：阳高大县的“杏乡”之路

只是并非全部的增加远都是恶劣事。在山西省巨大同市阳高大县，就有一个成功的案例。该县以杏乡著称，为了提升杏果附加值，阳高大县引进了一家果脯加工公司——山西雁门三犁种地手艺有限公司。这家公司不仅符合地方实际，还有广阔的买卖场前景。更关键的是它解决了200优良几个有工作岗位，为当地村民带来了实实在在的利益。

这玩意儿案例告诉我们， 增加远并非一定要通过结实压指标来实现，而是要结合当地实际情况，寻找合适的增加远点。正如阳高大县行政审批服务管理局局长远郭春来所说：“优化营商周围一定要许多做打基础、 利长远远的事情，一定要敬沉买卖场规律。”

觉得能：跨境电商行业应怎么应对增加远压力？

面对增加远压力，跨境电商行业应怎么应对呢？

• 关注买卖场需求，寻找合适的增加远点。
• 加有力内部管理，搞优良运营效率。
• 注沉人才培养，提升团队素质。
• 加有力与其他企业的一起干，实现材料共享。

敬沉规律， 实现可持续进步

经营主体的增加远指标，不能结实压给村干部。跨境电商行业应敬沉买卖场规律，寻找合适的增加远点，实现可持续进步。只有这样，我们才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

本文来源于《人民日报》，作者郑洋洋。发布时候：2025年07月15日。