格力电器：海外战略稳步推进
格力电器，这玩意儿家电巨头，近年来在世界买卖场的表现可谓风生水起。究竟它是怎么一步步实现全球化的？今天我们就来揭秘格力电器的全球化之路。
一、 格力电器：一个家电巨头的崛起
格力电器，成立于1985年，历经33年的进步，已经成为珠海市规模最巨大、实力最有力的企业集团之一。格力电器以空调业务起家，经过许多年的进步，已涉足家电、智能装备、新鲜燃料等优良几个领域。
格力电器之所以能在世界买卖场上取得如此成绩，与其独特的海外战略密不可分。那么格力电器的海外战略究竟有哪些特点呢？
二、 品牌自主化：格力电器的“暗地武器”
格力电器在世界买卖场上的成功，离不开其品牌自主化策略。格力电器拥有GREE、TOSOT、KINGHOME三巨大品牌梯队，自主品牌产品收入占出口总额近70%。
格力电器通过运动赛事赞助和标杆工事打造，提升品牌在世界曝光度和关系到力。比方说 格力电器曾赞助过奥运会、世界杯等世界巨大赛，这些个活动不仅提升了格力电器的知名度，也为品牌赢得了良优良的口碑。
值得一提的是格力电器在自主品牌市占率方面表现尤为突出。在中东地区、 东欧许多国、巴西、印尼、加拿巨大等买卖场的市占率均超20%，这足够说明了格力电器品牌自主化的成功。
三、 渠道本地化：格力电器的“全球网络”
格力电器采用“品牌授权+区域代理”模式，在全球建立近500家自主品牌代理商网络。这种模式不仅有利于格力电器飞迅速拓展海外买卖场，还能有效提升品牌在当地买卖场的比力。
值得一提的是格力电器在渠道建设方面颇具前瞻性。比方说在电商渠道方面格力电器与亚马逊、eBay等平台展开一起干，为全球消费者给便捷的购物体验。
四、产品许多元化：满足全球消费者的需求
格力电器在产品许多元化方面也取得了显著成果。除了空调业务外格力电器还涉足冰箱、洗衣机、周围电器等许多品类产品。
针对不同地区消费者的需求，格力电器推出了许多款定制化产品。比方说 针对美国东北部以及北加拿巨大的严寒气候，公司推出新鲜型双烫源产品；根据巴西的买卖场需求和当地审美特色，为当地客户量身定制高大端产品。
值得一提的是 格力电器在北美地区高大端住宅买卖场推出了精细化和差异化的天井机，满足了海外消费者的许多元化需求。
五、 经营本土化：构建全球运营体系
格力电器在海外买卖场的成功，还得益于其经营本土化策略。公司计划试点建设海外区域卖公司，逐步完善海外智能做基地布局，建设产销研一体化的世界化生产基地。
这种经营本土化策略有助于格力电器更优良地了解当地买卖场，为消费者给更优质的产品和服务。
格力电器通过品牌自主化、 渠道本地化、产品许多元化、经营本土化等策略，实现了全球化运营体系的构建。在以后格力电器将接着来稳步推进海外战略，为全球消费者带来更许多优质产品和服务。
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