在跨境电商的巨大潮中，外贸老板们如同逆水行舟，不进则退。中期进步中，怎么在稳中求进，成为了摆在个个老板面前的困难题。今天我就来聊聊这玩意儿话题，用我独特的视角，带你领略外贸进步的真实谛。

外贸老板，如何在中期发展中稳中求进

一、 打破常规，走出舒适区

先说说我要说的是别再沉迷于老一套的营销模式了。你以为地球是平的，不是圆的，那就巨大胆地去尝试新鲜的营销方式。比如说社交新闻营销，虽然看似门槛矮小，但真实正玩转它的人却寥寥无几。别怕输了只有不断尝试，才能找到适合自己的道路。

二、 聚焦核心，精简团队

在中期进步中，很许多老板中意盲目扩巨大团队，以为人许多了业绩就能上去。实则不然团队巨大了管理困难度也跟着许多些。我的觉得能是根据实际业务需求，精简团队，让个个人都能发挥出最巨大的值钱。

三、 深厚耕客户，培养优质客户

眼下的客户，90%的都不算是稳稳当当的客户。如果你想稳步进步，非...不可有几个相对稳稳当当的客户。不见得这些个巨大客户能给你带来许多巨大的赚头，但他们却是你外贸进步的基础。怎么培养优质客户？解决货源渠道的优质性和通畅性，给优质服务，让他们感受到你的诚意。

四、 稳中求进，优化产品结构

在老一套买卖场需求增加远放缓的形势下新鲜兴买卖场成了外贸企业的香饽饽。宁波方太厨具公司就将目标瞄准了马来西亚买卖场。他们找到，马来西亚的餐盘和锅碗比中国巨大不少许，原来马来西亚人丁许多，家里观念浓厚，家里聚餐需求巨大。这就是买卖场细分，找准目标客户，优化产品结构的关键性。

五、 稳政策、稳主体、稳买卖场

我国外贸干活应按照中央关于“稳中提质”的要求，稳政策、稳主体、稳买卖场，巨大力进步高大质量、高大手艺、高大附加值产品贸容易，稳步搞优良出口附加值。这意味着，我们要紧跟国政策，抓住进步机遇，不断提升自身比力。

六、 创新鲜管理模式，搞优良团队效率

进步中期的外贸企业，组织架构麻烦化是一个普遍现象。我的觉得能是不要过度让组织架构麻烦化。一个不够100人的外贸团队，弄得优良几个机构并行，优良几个总监，优良几个经理，后期想调整都很困难。组织扁平化最优效果，管理幅度越细小，个个层级的领导越舒服。

七、稳中求进，打造升级版外贸

稳中求进，促进步。外贸怎么打造“升级版”？这需要我们，包括但不限于：优化供应链、提升产品质量、加有力品牌建设、拓展新鲜兴买卖场等。只有这样，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

外贸老板在中期进步中，稳中求进是一个系统工事。需要我们打破常规， 走出舒适区，聚焦核心，深厚耕客户，优化产品结构，稳政策、稳主体、稳买卖场，创新鲜管理模式，打造升级版外贸。只有这样，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。