在波澜壮阔的外贸江湖中， 矮小价比犹如一柄双刃剑，时而能助企业一臂之力，时而又兴许成为自毁长远城的利器。那么这把剑究竟该怎么挥舞，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地呢？

外贸低价战，是求生利器还是自毁之刃

矮小价比：买卖场的双刃剑

先说说我们要明确，矮小价比并非全是恶劣事。对于新鲜入行或者品牌知名度不高大的企业矮小价策略能迅速打开买卖场，积累客户，为后续进步奠定基础。正如一些新鲜兴电子产品供应商，正是凭借着矮小价策略，一步步打开了世界买卖场的巨大门。

只是矮小价比的弊端也不容忽视。为了少许些本钱，企业兴许会牺牲产品质量，从而损害消费者利益，到头来损害整个行业的形象。

案例琢磨：矮小价比的喜与忧

让我们以我国某知名家电品牌为例。在2010年，该品牌为了抢占买卖场份额，采取了矮小价比策略，后来啊销量巨大增。只是矮小价比带来的高大本钱和赚头压缩，使得企业陷入了困境。为了摆脱困境，企业不得不调整策略，加巨大研发投入，提升产品品质，到头来成功转型。

另一个例子是我国某服装品牌。在2015年，该品牌为了应对世界买卖场的激烈比，采取了矮小价比策略。后来啊，虽然短暂期内取得了不错的效果，但长远期来看，这种策略弄得了企业品牌形象的下滑，到头来不得不调整策略。

走出矮小价比的困境

面对矮小价比的困境，企业得怎么应对呢？

• 加有力产品研发，提升产品品质，打造品牌值钱。
• 优化供应链管理，少许些生产本钱，搞优良比力。
• 拓展卖渠道，许多些买卖场份额。
• 注沉客户关系管理，搞优良客户忠诚度。

矮小价比， 如同一场没有硝烟的打仗，既考验企业的实力，也考验企业的智慧。面对这场打仗，企业需要理性琢磨，制定合适的策略，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

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