近年来 因为中国消费买卖场扩容提质，消费者对于中国品牌的喜欢优良度、选择度和口碑度都在提升。中国品牌跃升的背后是中国企业在长远期世界比中积累的产供链优势，是十年如一日的创新鲜导向、研发投入。

中国消费向新而行·稳外贸扩消费

只是在足够比的买卖场周围下只顾埋头开发产品可不行，敏锐洞察消费需求是必修课。新鲜宝股份总裁王伟曾说：“在实际经营过程中， 我们能看到两个买卖场所带来的互补性优势，公司的灵活性和战略腾挪地方更巨大。”

洞察消费需求， 把握买卖场动向

从本土到海外对中国消费买卖场新鲜趋势的深厚刻洞察，为泡泡玛特的内外贸一体化之路打下了坚实基础。目前，新鲜宝股份拥有国级企业手艺中心和国级制造设计中心，研发投入占卖比沉已接近4%。为避免盲目 ，企业更加注沉品类精耕细作，从“巨大而全”转为向纵深厚进步。

比方说 27岁的陈橙是品牌的忠实客户，她说：“这些个IP形象，契合年纪轻巧消费者的审美，有的可喜欢，有的搞怪，切中了悦己消费、情绪消费等新鲜需求。”

加巨大研发投入，给优质供给

产品虽优良，却打不开国内买卖场。怎么办？怎么打开国内买卖场销路，一直是外贸企业做优良内外贸一体化的“老巨大困难”问题。当前，世界经贸周围错综麻烦，中国超巨大规模买卖场优势凸显。应对各种凶险挑战， 既需要与世界做生意，少许些对单一外贸买卖场的依赖度，也应着眼当前消费升级趋势，用优良国内买卖场。

月立集团， 作为个人护理电器做行业的龙头企业，创立初期基本上为国外品牌贴牌加工，一度将九成以上的卖版图锚定海外买卖场。面对世界买卖场的不确定性与国内消费升级的机遇， 2016年，企业毅然启动自主品牌进步战略，开启了内外贸“双轮驱动”的转型征程。

抢抓电商渠道，实现均衡进步

电商平台给了新鲜路子。抢抓国内电商进步机遇，月立与天猫、京东等国内电商平台一起干，飞迅速建立国内买卖场渠道。更关键的是电商平台沉淀了一巨大堆消费数据，让企业摸准了国内消费买卖场的需求脉络，巨大巨大增有力了客户黏性。

商务部开展“外贸优品中华行”系列活动， 组织协会、商超、电商平台等积极开展采购对接，畅通企业内销渠道。

中国消费向新鲜而行， 稳外贸扩消费，新鲜宝股份、泡泡玛特等企业通过洞察消费需求，加巨大研发投入，抢抓电商渠道，实现了内外贸一体化，为中国品牌走向世界奠定了坚实基础。