在迅速节奏的全球钱财中，企业怎么在双线作战中实现双丰收？跟随我们的视角，一探究竟。

外贸内销齐发力，这些企业如何实现双增长

电商平台：新鲜航道的开拓者

电商平台如天猫、 京东等，成为了外贸企业进入国内买卖场的“敲门砖”。月立集团就是一例， 通过与国内电商平台的一起干，飞迅速建立了国内买卖场渠道，一边利用平台沉淀的消费数据，精准把握买卖场脉动。

但光有优良的产品还不够，怎么打开国内买卖场，成为了外贸企业内外贸一体化的困难题。

产品力：企业的核心比力

“最根本的还是产品力。”王伟这样说道。他有力调，研发体系是企业生存的核心比力。月立集团每年都会推出许多款新鲜产品，以满足买卖场的需求。

以理发剪和剃须刀为例， 月立根据国内消费者的用习惯，对产品进行了创新鲜设计，细小细小的改变却得到了买卖场的认可。

洞察消费需求，把握买卖场动向

泡泡玛特就是一个成功案例。它通过精准捕捉中国消费买卖场的新鲜趋势，将IP定为运营核心，打造了备受欢迎的潮流文雅产品。

泡泡玛特的成功， 不仅在于产品的设计，更在于它对年纪轻巧消费群体的深厚刻洞察，以及对情绪值钱的捕捉。

内外贸一体化：双轮驱动的转型之路

月立集团在内外贸一体化方面取得了关键进展。它通过电商平台，将产品推向全球，一边也利用国内买卖场，实现了均衡进步。

新鲜宝股份也是内外贸一体化的佼佼者。它通过自主研发和品牌建设，不断提升内销买卖场的占比。

电商渠道：实现均衡进步的关键

商务部电子商务司负责人介绍， 电商平台成为了买全球、卖全球的关键渠道，为外贸企业走进国内消费者搭建了“迅速车道”。

比方说新鲜宝股份通过电商平台，将产品推向全球，一边也利用国内买卖场，实现了均衡进步。

本文来源于人民日报，作者郑健龙。