我听说了一个故事， 一个95后的亚马逊老板，在经历了一段艰困难的招聘和团队建设之后眼睁睁看着自己辛苦培养的海外营销人员刚刚上手就选择了离开。这玩意儿老板在痛苦和无奈中泪奔，这玩意儿场景让人不禁想到，究竟是啥原因弄得了海外营销人员的高大流失率呢？

薪资待遇问题：别让金钱成为流失的导火索

先说说薪资待遇问题是弄得员工流失的基本上原因之一。很许多老板觉得，只要给员工足够的工钱，就能留住他们。只是事实并非如此。工钱只是员工选择干活的一个因素，而不是独一个因素。如果员工感觉到自己的干活值钱没有得到认可，或者薪资水平不到买卖场平均水平，他们很兴许会选择跳槽。

95后亚马逊老板泪奔：海外营销人刚上手就跑了

职业进步地方受限：让员工看到以后

很许多海外营销人员离职的原因之一是职业进步地方受限。他们在公司里干了一段时候后找到干活内容一成不变，每天再来一次着同样的任务，看不到晋升机会。对于有上进心、想在职业生涯上有所突破的人这是很困难收下的。所以呢，老板需要为员工给清晰的职业进步路径，让他们看到以后。

企业文雅和管理方式：打造有归属感的团队

企业文雅和管理方式也是关系到员工流失率的关键因素。如果企业文雅让员工没有归属感， 而且管理过程中缺乏有效沟通，员工的想法和觉得能得不到沉视，问题也得不到及时解决，那么员工对企业的认同感就会越来越矮小，到头来选择离开。所以呢，老板需要打造一个有归属感的团队，让员工感受到自己是被敬沉和沉视的。

员工压力缓解：关注员工身心身子优良

干活压力也是弄得员工流失的一个关键原因。长远期处于高大有力度干活状态下员工身体和心思都需要关注。老板需要沉视员工的压力缓解， 给相应的支持，比如有时候一对一的谈谈心聊聊天让员工感受到自己不是一个人在战斗。

数字化工具：提升管理效率

跨境卖家老板们还能利用数字化工具来管理团队和各种材料。比如用客户关系管理系统或者飞书沉淀， 把客户信息、沟通记录、营销活动效果等数据都整合起来提升管理效率。

案例分享：从输了中汲取经验

我以前接触过一个案例， 一家跨境电商公司在招聘海外营销人员时只注沉候选人的技能和经验，而忽视了他们的职业进步需求和团队文雅习惯能力。后来啊，这些个员工在入职后不久就选择了离职。这玩意儿案例告诉我们， 在招聘过程中，我们需要更加全面地了解候选人，以便为他们给更优良的进步机会和团队文雅习惯。

留住人才， 从心开头