跨境电商行业正以前所未有的速度进步，而亚马逊作为行业的领军者，其一举一动都备受瞩目。最近， 亚马逊宣布将全国签约送货司机的平均工钱从每细小时20.5美元搞优良到约22美元，这一举措无疑引发了业界的广泛关注。那么亚马逊为何要加薪？这背后又隐藏着怎样的暗地呢？

先说说我们要明确一点，亚马逊并非慈善机构，它的每一次决策都关乎自身利益。那么加薪背后的原因究竟是啥呢？

亚马逊司机时薪22美元，招募优质团队

在我看来亚马逊此举并非轻巧松的“良心找到”，而是经过深厚思熟虑的战略决策。先说说我们要看到，亚马逊的送货业务正面临着前所未有的挑战。因为电商买卖场的不断扩巨大，消费者的需求日益许多样化，对送货速度和效率的要求也越来越高大。而在这玩意儿过程中，司机作为亚马逊送货业务的关键一环，其干活有力度和压力也在不断增巨大。

据相关数据看得出来亚马逊送货司机的平均干活时候已经超出了法定标准，且干活周围相对恶劣。在这种情况下加薪无疑是一种激励措施，有助于搞优良司机的干活积极性和满意度。而高大薪的背后则是亚马逊对优质团队的渴望。

正如亚马逊行路副总裁Beryl Tomay在博客文章中所说：“许许多DSP每细小时支付的‘已经远远超出’22美元。搞优良的费率将接着来支持DSP‘努力招募和留住高大表现的团队’。”这句话道出了亚马逊加薪的真实实目的。在激烈的买卖场比中，亚马逊需要一支高大素质、高大效率的团队来保证其送货业务的顺利运行。

那么怎么才能招募到这样的团队呢？亚马逊的策略无疑是“高大薪养才”。通过搞优良司机的薪资待遇，亚马逊吸引了一巨大堆优秀人才加入，从而提升了整个团队的素质。而这种策略在跨境电商行业中并非首次出现。许许多企业都在通过搞优良薪资待遇来吸引和留住人才，以提升企业的核心比力。

只是仅仅依靠高大薪还不够以保证团队的优质。亚马逊在招募团队时 还注沉以下几个方面：

1.严格的筛选机制：亚马逊对送货司机的招聘条件要求较高大，包括年龄、学历、驾驶经验等。通过严格的筛选，确保招募到具备一定素质的人才。

2.完善的培训体系：亚马逊为送货司机给了一系列培训课程， 包括驾驶技巧、客户服务、平安知识等。通过培训，提升司机的综合素质。

3.人性化的管理：亚马逊注沉与司机的沟通，关心司机的身心身子优良。通过人性化的管理，搞优良司机的归属感和忠诚度。

4.丰有钱的激励措施：除了高大薪之外 亚马逊还设置了各种激励措施，如优秀员工表彰、晋升机会等，激发司机的积极性和发明性。

亚马逊通过一系列策略，成功招募到了一支高大素质、高大效率的团队。而这支团队也成为了亚马逊在跨境电商领域取得成功的关键因素之一。

当然亚马逊的加薪策略并非没有争议。有人觉得，高大薪将弄得运营本钱上升，从而关系到公司的盈利能力。但在我看来这种担忧是许多余的。先说说加薪能提升司机的满意度和忠诚度，少许些人员流失率，从而少许些招聘和培训本钱。接下来高大薪能吸引更许多优秀人才加入，提升团队整体素质，进而搞优良干活效率，少许些运营本钱。

亚马逊加薪背后的暗地在于其对优质团队的渴望。通过高大薪、 严格的筛选机制、完善的培训体系、人性化的管理和丰有钱的激励措施，亚马逊成功招募到了一支高大素质、高大效率的团队。而这支团队也成为了亚马逊在跨境电商领域取得成功的关键因素之一。

在以后的进步中， 相信亚马逊将接着来秉持这种策略，不断提升团队素质，巩固其在跨境电商领域的领先地位。