亚马逊收购全食超市， 一场线上线下材料整合的盛宴

全食超市，这玩意儿名字在美国乃至全球范围内都有着极高大的知名度和关系到力。在美国、加拿巨大、英国等全球范围内共有460家门店。今年早些时候，亚马逊推出“点击即取”服务，即用户能确认订单后选择在最近的门店自提。这样的服务让全食超市成为了线上线下一体化的零售模式，而亚马逊的收购，更是将这种模式推向了高大潮。

全食超市的团队文雅：招聘的独到之处

全食超市的团队文雅是其成功的关键因素之一。公司非常注沉团队，甚至允许团队自己选择新鲜的队员。1980年，全食公司开创了第一家店面是由两家更细小的身子优良有机食品商店合并而成。这种注沉团队的招聘过程背后的原理在于， 新鲜成员的加入是一个关键决定，而关键决定得由最受该决定关系到的人来做。也就是说谁加入团队最优良得由团队本身来决定。还有啊，团队每一位成员都拥有欢迎或不是某新鲜人加入团队的权力，这让巨大家都会对自己的表现负责。

亚马逊收购全食超市是出于哪些考虑？ 事件带来的影响是什么？

亚马逊收购全食超市， 新鲜零售的典范

亚马逊收购全食超市，可谓是给新鲜零售做了一个完美的榜样。纯电商时代已经过去，以后十年、二十年没有电子商务这一说只有新鲜零售这一说。亚马逊斥资137亿美元收购全食超市，要晓得这是公司成立以来最巨大的一笔收购。你兴许会觉得，亚马逊这么一家电商平台，一下子收购零售，有啥用？

收购背后的逻辑：整合线上线下材料

其实吧，亚马逊收购全食超市最巨大的意义兴许是整合线上线下买卖场了。无论是线下巨巨大的买卖场，还是收购全食得来的仓储，都无疑促进了亚马逊整合线上线下材料。全食超市与亚马逊的购物者高大度沉合，此次收购带来的消费者增加远机会将是几何级的。

全食超市的成功之道：高大质量的生活、 绿色身子优良的食品和周围护着

全食超市提倡一种高大质量的生活、绿色身子优良的食品和周围护着的概念。虽然它里面食品的售价是其他超市的3倍左右，但是常去全食超市的顾客，对它有着信仰般的虔诚。全食超市一度被比作“有机食品界的Google”，而它的老板被觉得是“绿色食品业的比尔·盖茨”。

全食超市的团队招聘过程：从60天审核到团队投票

作为一家超市， 新鲜团队成员的招聘过程也是非老一套的，和全公司的设定一样，招聘过程也建立在团队的投入之上。新鲜候选人需要经过长远达60天的审核过程，其中包括各种形式的考核。当新鲜候选人通过这些个面试后店长远会把他们安排在一个团队里但这只是暂时的。试用期收尾后团队全体成员投票决定是不是接纳该候选人加入团队。

全食超市的成功， 离不开团队的贡献

全食超市公司的员工都有一个称呼：“团队成员”，这可不是公司官方委婉说法，也不是毫无意义的陈词滥调。团队和团队成员——不论职位、分店和区域——是全食公司的运营核心，也是全公司的基石。

亚马逊收购全食超市， 对零售行业的关系到

回顾亚马逊之前的每次扩张，都足具杀伤力并对行业产生了颠覆性的关系到。此次巨变将会给零售行业带来啥关系到？亚马逊又兴许从哪些方面入手整合...全食超市公司的员工都有一个称呼：“团队成员”， 这可不是公司官方委婉说法，也不是毫无意义的陈词滥调。团队和团队成员——不论职位、分店和区域——是全食公司的运营核心，也是全公司的基石。

全食超市的成功，对跨境电商的启示

全食超市的成功，为跨境电商给了很许多启示。从团队文雅到招聘过程，再到线上线下整合，全食超市都为我们给了很许多值得借鉴的经验。在跨境电商的道路上，我们也能借鉴这些个经验，打造出属于自己的成功之道。