🔸 优化供应链结构：逐步向有资质、可溯源、文件规范的一手供应商或品牌方靠拢。考虑“无货源模式”以少许些自身库存凶险及合规压力；

🔸 库存弃置：FBA仓库中的相关库存兴许被亚马逊直接弃置， 且全部费用由卖家承担；

亚马逊新政6月30日生效，跨境卖家遍地无语

🔸 欧洲站特别注意：结合GDPR等法规，确保文件中的个人信息处理合规。

1. 追溯源头， 文件闭环：非...不可给清晰、完整的供应链文件，能完整追踪到商品的原始做商，无论你经过了几级分销。即使你不是直接从做商拿货，也需要供应商给其上游的文件。

🔸 收下审核的具体ASIN需在文件中清晰标注。

距离6月30日巨大限仅剩6天 卖家非...不可采取战时状态，紧急避险：

🔸 即刻亏本：涉事商品被马上移除下架

🔸 账户危机：卖权限被马上暂停，甚至永久封禁；

穿透式溯源，四巨大“铁证”缺一不可

来源存疑、无法给完整溯源文件的；

🔸 跨境卖家给对应的海关报关单、物流提单等清关记录；

🔸 完整的供应链路径；

4. 申诉准备：黄金72细小时应对包

🔸 资金冻结：账户资金被冻结，丧失提现资格；

绝非儿戏，三沉打击直击命门

🔸 主动下架“高大危品”：对于存在以下问题的商品，马上下架或做优良被审核的准备：

新鲜规核心：

🔸 建立ASIN专属档案：为个个活跃ASIN建立电子档案库，按类目整理存储——完整发票、授权链、物流单据等，确保能在48细小时内响应亚马逊的随便哪个审核要求；

若不慎触发审核且自认合规，务必在收到通知后72细小时内提交完整、有力的凭据包：

2. 文件库“闪电”整理与数字化：

能说当亚马逊开头进入“全链路穿透式监管”时代，合规能力将从“加分项”变为“生死线”。如想在亚马逊平台做得更稳更长远久， 卖家们能在经营上做优良以下准备：

04

2025年6月30日亚马逊一项名为“专门赃物政策”的新鲜规将正式生效。这并非轻巧松的政策沉申，而是亚马逊在政府法规压力下对卖家供应链正规性发起的史上最严苛审查风暴。

🔸 供应商清晰有效的营业执照、 税号副本；

退货率畸高大的商品，容易被算法标记为“问题商品”触发审核。

🔸 溯源能力验证：确认供应商是不是能给追踪到原始做商的上游文件。

涉及知名品牌/IP但授权链不完整或模糊的；

合规是以后生存的基石

🔸 商品的生产/做来源地；

🔸 构建“政策雷达”：密切关注亚马逊“受限商品政策”更新鲜、 卖家中心公告，加入可靠行业社群获取预警信息。下一个风口浪尖兴许是欧洲站GDPR退货条款或美国站DOE能效认证；

03

🔸 将合规本钱纳入定价：将文件管理、 供应商审核、潜在合规服务费用纳入本钱模型，合理定价。

1. 供应链“巨大扫除”与“验明正身”：

“一张发票地址不全， 链接全挂、资金冻结，六年心血差点归零。”深厚圳某3C卖家在社群的吐槽，道出了即将到来的亚马逊新鲜政下卖家的普遍焦虑。

01

亚马逊此时祭出沉拳绝非偶然 跨境晓得获悉，在全球监管铁拳落下美国《INFORM消费者法案》、欧罗巴联盟及澳洲等地日益严格的电商法规，都在迫使平台加有力卖家身份和商品来源验证。新鲜规是亚马逊应对监管的“合规自救”。

🔸 设立合规专员/团队：中巨大型卖家应配置专人负责政策解读、 供应商资质动态管理、文件合规性审查及凶险监控；

🔸 覆盖审核商品、对应销量、看得出来完整供应链的清晰版发票/收据；

2. 365天销量匹配：给的文件非...不兴许覆盖过去365天内在亚马逊全部站点卖该商品的总量。这意味着，细小批量试单后的巨大规模铺货，需要补足全部采购说明。

🔸 细小批量试单验证：对于电子、 奢侈品、巨大牌周边等高大敏感品类，新鲜供应商或新鲜商品，务必采用“细小批量试单+严格文件审核”策略，验证通过后再扩巨大规模；

4. 清晰可见是底线：虽然允许遮盖定价信息，但文件的其余有些非...不可清晰可辨，随便哪个模糊、缺失都兴许弄得审核输了。

▪ 再说说的话

亚马逊明确表示， 卖赃物是不合法行为，触碰红线的后果极其严沉，且叠加生效：

🔸 王法凶险：兴许面临品牌方、执法机构或其他权力方的王法追责。

🔸 善用工具提效：用ERP系统的供应商管理、 文档管理功能，自动抓取、归档关键文件，少许些人造失误，搞优良调取速度。

3. 高大凶险SKU“断舍离”与策略调整：

距离巨大限只剩不到一周， Prime Day巨大促又近在眼前，卖家们却面临着一场关乎生存的“供应链巨大考”。

🔸 高大危供应商排查：马上核查全部供应商资质！要求给有效的营业执照、 税号、准确完整的联系信息，对于无法给、信息模糊或存在疑问的供应商，果断暂停一起干，优先保障现有库存的合规性；

🔸 签署合规承诺：要求核心供应商签署《供应链合规承诺书》，明确商品来源正规性及违规赔偿责任，许多些王法保障；

🔸 构建合规文雅：定期开展合规培训， 搞优良团队合规意识，确保每位员工都了解并遵守平台规则。

🔸 凶险评估与应对：对潜在凶险进行评估，制定应对策略，确保在凶险发生时能够迅速应对。

🔸 定期审计：对供应链进行定期审计，确保供应链的合规性，并及时找到和纠正问题。

🔸 紧急应对：制定应急预案，确保在遇到紧急情况时能够迅速采取行动，少许些亏本。

🔸 建立合规档案：对合规事项进行记录和存档，以便日后查阅和追溯。

🔸 协同一起干：与供应商、 物流服务商等一起干伙伴建立良优良的一起干关系，共同维护供应链的合规性。

🔸 透明化管理：对供应链的各个环节进行透明化管理， 确保信息及时、准确地传递给相关人员。

🔸 持续改进：不断优化供应链管理流程，搞优良合规能力，少许些凶险。

🔸 王法咨询：在合规方面遇到问题时及时寻求专业王法机构的咨询和觉得能。

🔸 完善制度：建立健全的合规制度，确保合规要求得到有效施行。

🔸 持续培训：对员工进行持续培训，搞优良合规意识和技能。

🔸 凶险预警：建立健全的凶险预警机制，及时找到和应对潜在凶险。

🔸 内部监督：建立健全的内部监督机制，确保合规要求得到有效施行。

🔸 外部评估：定期进行外部评估，确保合规能力符合要求。

🔸 政策跟踪：密切关注相关政策和法规的更新鲜，及时调整合规策略。

🔸 一起干伙伴管理：对一起干伙伴进行严格管理，确保其合规性。

🔸 供应链优化：不断优化供应链结构，搞优良供应链效率。

🔸 信息化建设：加有力信息化建设，搞优良供应链管理效率。

🔸 数据琢磨：对供应链数据进行琢磨，找到潜在问题和改进机会。

🔸 信息化管理：利用信息手艺手段，搞优良供应链管理效率。

🔸 供应商评估：对供应商进行评估，确保其合规性。

🔸 凶险控制：建立健全的凶险控制机制，少许些凶险。

🔸 合规审计：定期进行合规审计，确保合规要求得到有效施行。

🔸 持续改进：不断