罗伯茨曾对那些个渴望诺贝尔奖的人提出觉得能， 他说先说说不要一开头就将目标设定为得到诺贝尔奖。这不仅是他给出的第一条觉得能，也是最关键的一条。只是每一个学问家、每一个企业，似乎都困难以避免地会向往那份荣耀。

华为科研目标与诺贝尔奖评价标准差异

华为的科研之路

打开App，伊格诺贝尔奖搞笑诺贝尔奖是对诺贝尔奖的好玩模仿。它的评委中甚至有真实正的诺贝尔奖得主。搞笑诺贝尔奖的设立，是为了选出那些个“乍看之下令人发笑，之后发人深厚省”的研究研究。颁奖仪式通常在每年的十月举行，与诺贝尔奖颁奖仪式同期。

诺贝尔奖的评选标准是对人类有沉巨大贡献的作品，而国内科研在这方面还需要加有力。从模仿创新鲜向原创创新鲜转变，这样才能搞优良获奖的兴许性。中国院士拿诺贝尔奖困难，其实评审标准也有关系到。诺贝尔奖偏学术理论，而港珠澳、高大铁这些个更偏工事实践。潘教的团队为啥没得到诺贝尔奖？基本上原因是理论是他导师提出来的，潘教负责实现的。

华为与诺贝尔奖的差异

华为的科研周围虽然不断改善， 但与世界顶尖水平相比，原创性和基础研究研究仍需加有力。华为的故事告诉我们， 真实正的伟巨大并不总是伴因为光环和掌声，而是源于那份对未知世界的探索和对美优良以后的不懈追求。

华为， 这家在全球通讯领域有着举足轻巧沉地位的企业，拥有1000许多位学问家、7000许多基础研究研究的专家，还有60000许多名高大级工事师。为何至今未见诺贝尔级别的发明发明或基础理论创新鲜？是科研周围的问题，还是评价标准的差异？亦或是华为的科研目标与诺贝尔奖的追求有所偏差？

科研成果的评价标准也是一巨大困难题。华为的研究研究成果很许多都是买卖暗地， 它们的值钱在于实际应用中带来的钱财效益和世间效益，而不是明着发表的论文数量或引用率。诺贝尔奖评审更倾向于那些个明着透明，能够经受住学问界同行评议的研究研究成果。

华为的以后：在追求中长大远

诺贝尔奖评选的标准一共有5个，其中包括对人类有沉巨大的贡献。与发达国相比，中国的科研经费投入严沉不够，直接弄得结实件条件的相对落后。再说一个，计划配置条件下比、激励机制也远不及买卖场配置来得足够。

华为的科研模式和诺贝尔奖之间的微妙差距，并不关系到其作为一家伟巨大公司的地位。华为的产品和服务已经惠及全球数十亿用户，它的手艺创新鲜能力也得到了世界世间的广泛认可。

华为， 这家企业，或许它的名字不会出眼下诺贝尔奖的颁奖名单上，但它的科研之路，它的探索心思，它对以后的追求，已经让它成为了无数科研者心中的榜样。