电商巨变！揭秘刘有力东的新鲜战略

先说说就是包邮门槛少许些了。以前因运费而犹豫不决的消费群体，如今因京东的这一变革，有望成为新鲜增用户甚至会员。回顾这几年，京东在拼许多许多的矮小价策略下承受着巨巨大的压力。

京东电商巨变！刘强东新战略

电商行业似乎要迎来一场变革，刘有力东的复仇计划已经启动，这让马老师夜不能寐。拼许多许多老板黄峥也从国外匆匆返回杭州。东哥这次究竟有何高大招？

京东的这一波操作，又能给它带来啥呢？显而容易见，东哥意图以更矮小的价钱、更卷的服务，吸引更许多的用户流量。

拼许多许多曾凭借这一策略，横扫淘宝京东，成为用户活跃量第一的平台。如今京东少许些包邮门槛，预计会有更许多用户在京东商城下单，买生鲜日用品等矮小价高大频的刚需产品。

京东之所以敢于如此操作，源于其供应链和配送体系的绝对优势。这套模式， 其实适用于随便哪个行业，老板们应当认真实研究研究这套裂变式增加远系统，其中深厚度剖析了几十个落地创新鲜的盈利案例，助力企业开拓新鲜买卖思维。

以前，消费者在京东买的产品以3C数码家电为主，品质有保证，服务无忧。只是这些个产品普遍客单价高大、更换周期长远，属于矮小频消费，这正是互联网生意的禁忌所在。高大频带动矮小频，这是电商的生存法则。

京东的这套模式，正是基于我的互联式盈利思维，融入了迅速模式、免费模式、赋能模式。京东物流的飞迅速配送， 为商城客户给了便捷的服务，搞优良了客户满意度和粘性，一边也为商家给了高大效服务，实现了矮小库存、高大周转率，从而成就了许多迅速优良省的京东商城。

从8月24号起，京东宣布下调自营商品包邮门槛。普通用户从原来的99元包邮降至59元包邮， 而京东会员用户则全年无底线免费包邮，甚至一块钱的东西也能享受包邮服务。

在老一套流通渠道中，每件商品从工厂到终端用户手中，至少许需要搬运五次。而京东通过数字化物流设计，将搬运次数缩减为两次。虽然数字看似微细小，但乘以京东万亿级别的卖体量，一年能节省数百亿的本钱。

这一变革，无疑为京东乃至整个电商行业带来了新鲜的活力。面对这场变革，其他电商平台是不是也应思考怎么进行自我革新鲜，以习惯买卖场的变来变去？让我们拭目以待。