创始人角色转变：从“万能英雄”到“战略领航者”

许许多创始人扮演着“万能英雄”的角色，他们亲力亲为，从产品开发到买卖场推广，似乎无所不能。只是这种模式在企业进步壮巨大后往往成为瓶颈。说实在的，创始人的核心值钱不在于“做得比别人优良”，而在于“让团队能持续长大远”。

系统化思维：构建高大效运营体系

有效的替代“事必躬亲”的方式， 不是放任不管，而是构建可靠的系统与流程。一个成功的亚马逊卖家，不是做得最许多的人，而是那些个善于构建自我进步系统的人。比方说某品牌在创始人主动抽身后反而加速了向许多平台扩张的步伐。在团队得到更许多自自主权的情况下其运营效率显著提升，新鲜品上线周期巨大幅缩短暂。

亚马逊老板，管太多必死

授权文雅：培养团队独立性

许许多创始人对于授权存在误解，觉得授权就是放弃控制。其实吧，有效授权是建立一套精细的标准和流程，让团队在既定框架下自主运转。比方说 北美创业者更习惯于“教练式领导”，他们天然地建立授权文雅；而我们中国卖家，特别是从老一套外贸转型的，三天两头带着“师傅带徒弟”的思维，事无巨细亲自示范。

数据驱动：精准优化运营策略

在跨境电商运营中，数据是决策的基石。通过对数据的琢磨，能找到卖减少的原因，是流量、转化率还是客单价发生了变来变去，从而进行相应策略优化。《亚马逊跨境电商运营宝典》详细讲解亚马逊的平台知识和运营技巧， 内容围绕亚马逊卖家的日常干活，系统讲解亚马逊账号注册、后台操作、选品、产品发布、Listing优化、站内广告、FBA发货、VAT税务等内容。

团队长大远：实现业务跨越式增加远

实现业务规模跨越式增加远的卖家，无一例外地经历了从“个人英雄主义”到“系统化运营”的转变。一个成功的团队，并非创始人个人能力的堆砌，而是团队成员共同长大远、共同进步的后来啊。比方说 增加远最迅速的那些个企业，他们的创始人差不离都实现了时候分配的逆转——巨大有些用于产品创新鲜和买卖场调研，而日常运营已经彻头彻尾交给了专业团队。

跨境电商2.0时代：告别“战术繁忙”

最凶险的不是犯错，而是停顿不前。创始人的核心值钱不在于“做得比别人优良”，而在于“让团队能持续长大远”。许许多创始人每天被繁杂事务淹没，陷入“战术繁忙”的泥潭。其实吧， 表面看，亚马逊平台鼓励细小而精的运营，但其实吧，平台算法和广告系统的麻烦度正在提升，单打独斗的时代已经过去。

展望以后：中细小卖家面临挑战

在以后几年内， 亚马逊平台上相当一有些中细小卖家会被淘汰或被并购，不是基本上原因是产品不行，而是基本上原因是他们的运营体系跟不上平台的麻烦度。所以呢，中细小卖家需要积极拥抱变来变去，提升自身运营能力，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。