从高层战略到基层执行，协同之道如何实现

基层的施行精度：如同航天器的零件做

基层的施行精度如同航天器的零件做这个。中国航天手艺集团在嫦娥五号任务中，要求机械臂抓取月壤的定位误差不超出0.1毫米。这种极致精度不是依靠个别技师的超常发挥，而是通过标准化作业流程、模块化质量控制、可视化过程管理实现的体系化能力。

融合与企业具体经营相匹配的绩效管理体系，形成内外相结合的驱动管理模式，是企业组织打通战略到施行的核心抓手。所以呢这其中非...不可考虑贯穿...

战略施行沟通协调管理者需要团队战略目标目标责任制定明确的沟通：确保战略目标和施行计划被清晰地传达给全部方，包括一起干伙伴。先说说确保整个团队有清晰的搞懂，并且明白自己在实现这些个中的角色和责任。沟通渠道电子邮件需求建立协调：在战略施行过程中，不同部门和团队之间兴许会出现协调不够的情况。

高大层战略决策如同航海家的北极星。2010年，腾讯面临移动互联网时代的战略抉择，马化腾力排众议将公司材料向微信倾斜，这玩意儿决策需要穿透当时QQ仍处巅峰的迷雾。高大层决策者非...不可看到移动互联网浪潮的本质特征：即时性、碎片化、场景化。这种值钱找到能力，源于对产业趋势的深厚度洞察与反直觉判断。

在波音777客机的研发过程中，这种管理道理的协同效应得到完美展现。高大层决定采用全数字化设计，中层建立全球协同开发系统，基层工事师确保300万个零部件的精准对接。这种金字塔式的管理效能，使得人类航空史上首个无图纸设计的客机项目提前15个月完成。

企业战略关系着企业进退存亡，而企业家的战略思维模式将直接弄得企业战略制定、施行的成败。只是同样在这次员工打听中，有些员工也对怎么实现这些个目标表达了自己的困惑。人力材料部在制定企业战略目标时应当结合公司所处内、外部周围，要有具体的实现时候，以及目标实现的效果，切忌一味贪巨大求全。

如同人的身躯，中层干部在企业中起着承上启下的关键作用，既需要将高大层的战略意图领会到位，又需要准确传达给基层。从足够搞懂高大层定下的战略框架，到将其分解成一个个目标落实到施行层，“专业心思”是中层管理者必备的素质，这也正是张近东打造坚实的苏宁中层力量的关键秘诀。

高大层看决断、中层看搞懂、基层看施行。评判一个高大层是不是合格基本上看他的战略布局和形势洞察，看在关系到团队前进方向的关键事项上决断力；而对中层的要求就是需要领会高大层的意图，能否将领导的战略领会到位；而基层需要的则是不折不扣地施行。

简上和田玉协同管理就是通过各个局部力量进行合理有效的组合完成某一项项目或干活。那么企业管理者怎么实现这一干活呢？一.网联组织内部的...

高大层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。京东物流在构建“亚洲一号”智能仓储体系时中层管理者需要将自动化设备、WMS系统、人员调度进行有机整合。这不是轻巧松的手艺堆砌，而是要在本钱控制、效率提升、容错机制之间找到动态平衡点。

战略之眼、战术之手、施行之足：企业管理的三沉境界。第1页企业管理之道从领导到团队协同 2 一、 2.1 书籍背景介绍 2.2 企业管理的关键性 3 2.3 本书目的和概述 5

通常只晓得抓两头：一头抓战略规划思考，一头抓战略实施施行，觉得只要战略规划思考清晰，落地实施就是顺理成章了故而很许多领导就直接进行部署与安排，推进战略的实施施行。而须不知，战略规划思考与落地实施其实处在两个世界，要打通实属不容易，如果不进行定向，不加有力过程梳理、转化，很困难变现。

日本丰田汽车的生产线上，个个工位都配备“安东绳”，随便哪个员工找到质量问题都能随时打住整条生产线。这种施行文雅将“第一次就把事情做对”的理念转化为具体行动规范。在德国西门子燃气轮机车间，装配工人需要完成228道检测程序，确保个个叶片的安装角度误差在0.01度以内。

中层的战术施行如同交响乐团的指挥家。华为在2016年启动“班长远的打仗”改革，任正非要求中层干部“让听得见炮声的人呼唤炮火”。这玩意儿管理变革需要沉构整个决策流程，将审批节点从9层压缩到3层，审批时效从数周缩短暂至3天。这种系统再造能力，体眼下将战略蓝图转化为可操作的流程体系。

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