MeeshoMall已与400优良几个国及地区的品牌一起干，如Biotique、boAt、迪卡侬等。通过 至品牌产品领域， Meesho不仅希望实现更高大的赚头增加远，还希望与亚马逊和Flipkart在中高大端商品买卖场上进行比。

Meesho核心电商，告别低价竞争

2007年， 京东推出了自己的物流体系——京东物流，这一举措不仅提升了配送效率，也成为京东不一样于其他电商平台的核心比力之一。2004年，京东以线上卖光磁产品起家，接着转型为专业的电脑、手机、家用电器网上商城。此后 京东逐步扩巨大商品种类，从家电数码 到图书、服装、日用品等优良几个品类，实现了从单一品类电商向综合电商平台的华丽转身。

目前，以阿里巴巴为首的电商已经率先踏上电商许多沉模式的转型之路。由于拼许多许多成立时候较晚， 外加其主打矮小价的经营模式，怎么进一步抢占更许多买卖场...

需要留意的是Meesho已在印度买卖场上实现了盈利，成为首家综合性电商平台。从这一点来看， Meesho的成功似乎与Flipkart和亚马逊形成了鲜明对比，后者尽管在买卖场规模上占据优势，却仍未实现盈利。这说明Meesho在印度买卖场上具备良优良的前景和潜力。

迅速增加远的下载量

在2023年6月，Meesho的下载量在Google Play和iOS App Store的总和已经突破了5亿次。这一成就的取得仅用了6年的时候，使得Meesho成为全球增加远最迅速的购物应用之一。这一数字不仅展示了其有力巨大的买卖场吸引力，还反映了消费者对这一平台的认可。

针对中矮小收入群体的买卖场定位

Meesho的成功在于其独特的买卖场定位。该平台主打无品牌、矮小价钱的产品，基本上服务于印度细小镇地区的中矮小收入人群。为了更优良地习惯这一消费群体， Meesho将其购物应用的巨大细小压缩至仅13.6MB，这让其在印度Google Play商店中成为内存占用最少许的购物应用，方便用户在矮小端智能手机上进行安装。

向品牌产品领域的

虽然Meesho的目标客户群体明确，但平台也在一点点向更广泛的消费者需求靠拢。最近， Meesho宣布通过MeeshoMall进军品牌产品领域，计划给许多样化的长远尾和品牌商品，以更优良地满足印度数十亿消费者的需求。

尽管Meesho在增加远趋势和买卖场潜力上具备有力巨大的优势， 但要赶超已经在买卖场上占有关键份额的Flipkart和亚马逊，仍然面临沉沉挑战。虽然Meesho近期的举措看得出来出其对买卖场变来变去的敏感性与习惯能力，但实际成效怎么还需时候来检验。

在这玩意儿比激烈的电商周围中，Meesho的以后进步将充满变数。无论是对品牌产品的拓展，还是对买卖场策略的调整，Meesho都在不断努力以寻求突破。到头来消费者的选择将成为这一切尝试的到头来评判。