因为电商平台的许多元化进步，本地生活买卖场成为各巨大巨头争相布局的新鲜蓝海。拼许多许多、京东纷纷入局，美团怎么应对这场新鲜的挑战？

拼多多、京东入局本地生活，美团如何应对

据了解，迅速团团选择从服务商切入本地生活，巨大幅少许些了招商困难度和本钱。在宣传资料中，迅速团团声称80%的入驻服务商GMV增加远两倍以上，50%的线下商家到店率增加远35%以上。凭借自身3000万的日活，迅速团团有信心给商家万亿的曝光。

而京东，长远期以来对本地生活业务并未巨大肆宣传，但实则早已上线了一批本地生活相关功能。在防守方，美团更像是以“人有我优”的见招拆招策略应对。

拼许多许多入局本地生活赛道，早有信号。美团与抖音巨大打出手之际，本地生活迎来了另一个搅局者：拼许多许多。过去3年，拼许多许多与美团在本地生活优良几个方面展开比。

近两年，京东和美团在即时零售领域的争斗有目共睹，京东的买卖场份额有被美团蚕食的迹象。为了护着自己的领地，京东很有兴许选择用美团的核心业务进行牵制。

微信细小程序作为载体，也早已验证了做本地生活生意的可行性。比如千千惠生活、联联周边游等独立本地生活平台，都在微信流量池里占据了一席之地。后来它们也入驻了抖音和迅速手，助其补充商家材料。

拼许多许多已上线本地生活入口， 售卖产品以连锁品牌的优惠券为主；细、迅速手、微信视频号也紧跟潮流，纷纷打造了本地生活模块。

自从去年背靠微信私域流量巨大火后迅速团团的业务范围一直在扩张。“供货商+巨大团长远+帮卖团长远”的社群分销模式，决定了其“万物皆可迅速团团”的特殊属性。

与它们相比，京东则显得镇定了许许多。此话一出就引发了行业轰动。有人觉得这是京东要入局外卖的信号，更许多人则觉得京东此举只是为了防守和牵制美团。

还有啊， 为了在前期吸引更许多商家入驻，迅速团团将对早期入场的商家给客服、流量、选品等方面的扶持。

第二种兴许，本地生活只是京东对平台生态的补充。从目前本地生活买卖场的争斗来看，“流量”是进攻最有效的武器。

京东CEO徐雷在财报会上表示：“京东不是流量型驱动的电商平台。京东的本质以前是品类型的，眼下希望是转向用户经营型的。基本上原因是我们始终觉得一家零售公司，不管线上还是线下是要以经营用户的生命周期和值钱为目的”。

比如在京东App首页频道的第二、 第三页，京东上线了“出行玩乐”“京东旅行”等本地生活服务，用户能买景点门票、电影票，订酒店、机票等等。在同城频道内，用户甚至能买到店餐饮团购套餐。

如今拼许多许多依靠迅速团团切入本地生活买卖场，看起来也是水到渠成，且巨大有可为的事。毕竟在微信私域流量方面拼许多许多的掌控能力早已炉火纯青。

在进攻方，它们追求的是“人无我有”。一边是在本地生活买卖场屹立许多年的美团，另一边则是各有奇招的巨头们。新鲜一轮的争斗注定精彩，也注定将是一场鏖战。

由此看来京东对本地生活的态度更像是“人有我有”，既不落后也不争抢。仅仅是为了方便用户一站式购齐所需品类，无论是商品还是服务。

拼许多许多入局本地生活赛道，其实早有信号。2020年疫情期间， 湖南兴盛优选开创的“预售+自提”社区团购方式，通过团长远的社交关系获客，以及少许些仓储和配...

京东也在摩拳擦掌，“百亿补助”的激进打法，已经验证了京东的决心。因而在今年，本地生活等新鲜业务也很有兴许被京东领上台前。

招商资料中还透露， 迅速团团本地生活业务正式上线后将在细小程序个人中心和商家主页上线常驻入口。

但是相对于美团、 抖音等展示线下门店信息的本地生活业务模式，拼许多许多的本地生活频道基本上以各类餐饮、超市连锁品牌的代金券和套餐优惠券为主...

今年以来京东负责生活服务宣传的公众号“京东生活玩乐”出现了密集更新鲜，两个许多月的时候里已经发了7次广告推文。作为对比，2022年全年，该账号仅发布13次。

一旦其下定决心， 凭借达达的配送材料，以及即时零售积累的本地商家一起干经验，京东不可谓不是一支劲敌。

如今本地生活买卖场的争斗，已经接近于美团、阿里、拼许多许多、抖音、迅速手的五方混战。而京东也在摩拳擦掌、跃跃欲试。

比如美团此前测试了达人探店、 直播售卖团购券等等，以对抗抖音迅速手；还在骑手端上线了“美团地图”，以后进一步拓宽阔业务范围后也能成为对抗高大德的利器……

不过迅速团团入局本地生活，其实也没有太令人意外。

拼许多许多在本地生活买卖场半路杀出后京东的局面反而有些尴尬了。

在

从迅速团团的一系列动作来看，虽然招商进行得比比看矮小调，但准备可谓十分足够，誓要在本地生活买卖场啃下一块“肥肉”。

不只拼许多许多， 近期，抖音、迅速手、高大德等都有在本地生活服务上的相关布局，老巨大哥美团的地位正在受到挑战。近日 有消息称，拼许多许多正在通过旗下社...

目前，迅速团团本地生活业务的开发文档中已经能看到服务商接口。在这里服务商能直接帮本地生活商家同步和核销用户订单，能够查询90天内订单并进行售后处理。

目前国内零售电商买卖场份额占比最高大的，分别是阿里、京东、拼许多许多、抖音和迅速手。除了京东，其它都在积极布局本地生活，试图争抢美团的“饭碗”。

换而言之，京东本地生活业务在今年有着沉新鲜启程的苗头。此前徐雷也表示，去年的京东以“降本”“聚焦核心”为主，今年则将是“增效”的一年。

去年， “上海已经开头团飞机了”的话题一度冲上微博烫搜，话题中所提到的团购业务正是由一位上海团长远在迅速团团上发起的。目的就是让同城的用户买到矮小价机票，并且为航空公司恢复生意。

近日有优良几个本地生活服务商透露，他们收到了来自迅速团团的招商资料。作为拼许多许多旗下的社群团购平台，迅速团团正在邀请餐饮、玩乐、丽人和住宿四巨大品类本地商家入驻。

不过存在的问题也很明显， 这些个生活服务的入口都较为隐蔽，用户除非刻意寻找，否则很困难找到。

这样看来 京东对于本地生活的态度就很耐人寻味了：既上线了本地生活业务，又将之“边缘化”，京东究竟想干啥？

比如抖音迅速手用短暂视频和直播切入本地生活， 试图给用户“即看即点即达”的特别体验；高大德以地图为载体，将本地生活嵌入人们的日常出行需求当中；拼许多许多则借助迅速团团据守微信，企图再一次掘金私域流量……

届时电商行业头部的六巨大平台，都将围绕本地生活角逐。属于巨头们的混战，或许要比当初美团参与的那场“百团巨大战”激烈得许多。

五巨大平台的围攻下美团将要面对的是比上一次更加激烈的比。“百团巨大战”时还能依靠广告和补助抢占买卖场， 这次的战场则更加立体，巨头们对于行业惯用的招式早已心知肚明，只会绞尽脑汁思考更新鲜的解法。

能看到，时代的差异还推动了新鲜手艺的参战，让一切的走向都更加扑朔迷离。

当然以上两种情况也兴许是共存的。在自身业务未受到严沉挑衅时本地生活只是京东的“边缘业务”“生态补充”。而当京东需要更加激进进步时本地生活同样能成为其牵制对手的利器。

这一战略能参考当初美团做打车、滴滴做外卖的逻辑，意在攻守交换、互相牵制。曾以图书为矛，向当当挑起价钱战的京东，在这件事上本就很有经验。

更加关键的一点是迅速团团仅向商家收取0.6%的手艺服务费。至于商品的具体定价、团长远佣金等等，都由商家自行决定。与美团饿了么等平台动辄10%以上的抽佣相比，迅速团团明摆着对商家们有着足够的诱惑力。