美团创始人王兴以其独到的买卖眼光和前瞻性战略，成功地将美团从一家单一的外卖平台，打造成了一个涵盖电商、餐饮、本地生活的综合性服务平台。本文将深厚入剖析王兴怎么颠覆电商和餐饮业，展现其买卖智慧的独到之处。

模式创新鲜：S2B2C， 赋能餐饮业

先说说我们为王兴设计了一个模式：员工为顾客给服务所赚的钱全部归员工全部，比如洗剪吹198元，烫发染发498元，全部归员工。顾客充值5000元会员卡，这5000元也是员工的，但不会一次性给，而是顾客来一次结算一次。

美团外卖惊天骗局：王兴如何颠覆电商和餐饮业

美团优选——社区电商业务，包括社区生鲜零售业态。或许是之前试错后的教训，这里省略一万字，王兴并没那么激进，一边拓展其他一起干方式。美团买...

王兴的野心不仅仅停留在电商领域，他在餐饮业也进行了布局。美团过去基本上是给外卖服务，帮商家赚钱，一边自己赚取平台佣金和广告费。但接下来王兴的计划可不仅如此。他要利用美团的巨大数据，直接成为全部餐饮企业的原材料供应商，甚至成为最巨大的预制菜生产商。

财务困境与战略调整

美团的收入同比增加远56%， 但在2020年底，美团经调整净赚头尚为31亿元。这意味着，美团的净赚头巨大幅减少。在美团财报中，零态LT 找到，美团外卖的佣金收入在减少。能说美团当下面对着巨巨大的营收压力，其中，费率明着后骑手本钱成为美团无法忽视的担子。第四季度，美团甚至也放磨蹭了新鲜业务。

比方说我们帮一家理发店转型。以前，他像老一套理发店一样，开一家店赚到钱后再开下一家，弄得资产越来越沉，管理也越来越困难。我们帮他转型为S2B2C模式，不到一年就赚了1000许多万。

美团再遭国打听， 王兴诡辩：我们天生共同有钱裕

最近，美团发布了2021年第三季度财报。这是美团在遭遇34.42亿反垄断沉罚之后的首个季度财报，对美团以后的关系到格外关键。而从今年Q3的营收、 亏损和用户数及新鲜业务等方面表现来看，美团有喜有忧，特别是截至上季度，美团已经连续4个季度持续亏损了而新鲜业务这玩意儿美团赖以讲新鲜故事的“三驾马车”之一，目前表现不佳。

他采用的模式，正是马云一直提倡的S2B2C模式。这一模式已经被很许多成功企业应用，比如麦当劳、711便利店、汉庭酒店、百果园、喜家德和太二酸菜鱼等。

颠覆餐饮业，王兴的野心不止于此

王兴这一招，将颠覆整个餐饮业。他不需要开一家餐厅， 不需要进行门店投钱，但能让全部人吃到他给的食品，让全部餐饮企业的老板为他免费打工。而他自己则成为一家培训公司，只需为全部餐饮商家给支持和赋能。

王兴表示美团其实吧是个聚合各类服务的电商平台， 目前，其正与全球估值排名第二的创业公司滴滴展开直接比。王兴本人持有美团超出10%的股份，略许多于10%的股份。在IPO之后他的净资产兴许达到80亿美元。不过他也表示，目前他还不得不求助于父母来负担家里开支，基本上原因是他还没有卖掉随便哪个所持股份。

以后展望：美团怎么应对挑战

王兴正是利用这一痛点， 加上他许多年的积累，他的500万外卖骑手巨大军，直接转变成了500万的迅速递员。以后你买的商品将能在30分钟内送达。这种购物体验怎么？一定非常爽。如果王兴真实的实现了这一目标，马云、刘有力东和黄峥会不会所以呢睡不着觉？

但是员工要在这里上班，每月需要支付3000元管理费。当然管理费的几许多取决于老板雇佣的员工数量。在这种新鲜模式下员工会比以前许多赚几倍。

老一套企业的老板们， 你们辛苦积累的财有钱不得只投钱在店面、人员和产品上，到头来还要靠天吃饭。团队面对干活没动力，面对客户没烫情，企业似乎永远无法长大远。通过S2B2C模式，随便哪个行业都能实现创新鲜转型，将公司变成轻巧资产、高大值钱、有力现金流的产业赋能平台。

当全部人的目光都集中在拼许多许多身上时 有一个人的电商野心也开头浮出水面这玩意儿人就是美团的创始人王兴。如果说拼许多许多成为了阿里和京东的共同敌人， 那么王兴的电商布局，兴许会让阿里、京东和拼许多许多三家联合起来对抗美团的迅猛进步。

这种裂变速度比老一套模式迅速几十倍。老板不再是一家单纯的理发店，而是理发行业的轻巧资产赋能平台。

外卖业务赚头地方进一步下调， 矮小频次的到店酒旅业务规模磨蹭磨蹭来前进，如今美团最优良的选择恐怕就是接着来在电商零售业务持续深厚耕。而早在2012年为美团...

美团创始人王兴也在财报的

在美团财报中，零态LT 找到，美团外卖的佣金收入在减少。以佣金收入为例， 电商商铺佣金的体量远远高大于餐饮等服务类电商，阿里的...

去年3月24日美团财报

这一数字甚至减少到了3.3%，相当于每单外卖只赚到了0.2元。通过提升运营效率，美团外卖业务的赚头率在第四季度搞优良到6.5%，但依然无法与到店酒旅业务相比。 外卖赚头薄，美团骑手本钱却在不断升高大，2021年达到了682亿元，而配送收入只有542亿元。也就是说为了保持平台运转，美团过去一年倒贴140亿元。

在中国互联网买卖场上， 抖音和饿了么无疑是两巨大非常关键的买卖场参与方，一个是著名的短暂视频巨头，另一个是外卖买卖场的两极之一，只是就在最近抖音和饿了么却选择联手一起干，很许多人都在问抖音联手饿了么这是要颠覆整个外卖买卖场吗？ 一、抖音正式联手饿了么？ 据央广网的报道， 抖音和饿了么共同官宣将开启...

王兴表示美团其实吧是个聚合各类服务的电商平台，目前，其正与全球估值排名第二的创业公司滴滴展开直接比。在外卖和生鲜电商等领域， 美团还在...

接下来老板只需要负责给场地、设备、产品以及宣传拓客，员工则做优良自己的本职干活。

系统打通后 老板找到那些个生意不优良的同行一起干，将整套系统复制给他们，给赋能和供应链支持。等他们开头赚钱后老板收取盈利分成和供应链费用。

如果说2023年是电商行业最动荡的一年，这一点也不夸张。拼许多许多超越阿里更是把京东远远甩在身后一跃成为电商新鲜霸主。京东的创始人刘有力东连夜发文，声称京东已经到了生死存亡的边缘，非...不可迅速改变，否则会被拼许多许多取代。

谈到电商行业，巨大家的共同痛点是啥？就是商品交容易的周期太长远。从客户下单到收货，少许则2天许多则4-5天。如果客户买了一件商品，却迟迟不能收到，退单的兴许性就会非常巨大。特别是很许多人是冲动性消费，这种漫长远的等待周期弄得了更高大的退单率。

团首次“跳崖”，巧合的是上一次的问题，也是出在外卖业务。2021年7月， 《关于落实网络餐饮平台责任切实维护外卖送餐员权益的指导意见》让美团股价跌幅达到15%，两天内股价下跌30%。2021年10月， 美团收到来自买卖场监管总局依法作出的行政处罚，全额退还独家一起干保证金12.89亿元，并处以其2020年中国境内...

如今不仅宏观周围变了至于美团自身，这几年也是在走下坡路。2020年营收同比增加远17.7%， 比2019年的49.5%腰斩不止，更不要说2018年的92.25%、2017年的161.22%。 2021年报还没披露，从最新鲜的三季报来看，情况也一般。 亏损接近100亿元。在美团披露的2021三季报里杠杆游戏最先看到的是这玩意儿刺眼的数据。

怎么在外卖和到店酒旅之外 开辟新鲜的赚头来源，将是美团的关键挑战。.如果将满足轻巧松等同于盈利， 那么2019年，王兴的满足已经到来基本上原因是这一年和...

在抖音寻寻觅觅寻找的时候，本地生活无疑就会成为一个必然的选择项，正如同当年美团上市的时候王兴说的，“吃”是中国人最核心的买卖场需求，但是...

很许多人兴许会觉得这种模式只有巨大企业才能做，那就错了！这套模式与企业巨大细小无关，不挑行业，只要学会了你也能做。