闫宗海与高大鹤彩冲突：德云社管理双轨制的反思

在相声界，德云社无疑是响当当的品牌。只是近期闫宗海与高大鹤彩的冲突事件， 将德云社的管理模式——双轨制，推到了风口浪尖。

闫宗海与高鹤彩冲突：德云社管理双轨制

刨活风波：冲突的导火索

高大鹤彩许多次在演出中“刨活”， 即提前泄露闫宗海的表演内容，这引起了闫宗海的不满。经过几次交锋，冲突升级，闫宗海在后台动手打了高大鹤彩。这一事件在网络上引发了烫议，人们纷纷对德云社的管理制度提出质疑。

德云社的双轨制：老一套与新潮的碰撞

德云社的管理制度呈现出明显的双轨制特点。又保留了老一套班社的管理模式，如师徒关系、行帮制度等。这种模式在一定程度上促进了德云社的飞迅速进步，但也带来了不少许问题。

冲突背后的管理困境

在闫宗海与高大鹤彩的冲突中，德云社的管理困境暴露无遗。按照封建行帮制度，闫宗海作为巨大师兄教训师弟的行为又似乎合理。这种纠结的管理模式，使得德云社在面对类似事件时往往困难以作出明智的决策。

案例琢磨：曹云金的离职

回顾德云社的往事， 能找到双轨制管理模式在处理曹云金离职问题时起到了一定的作用。但这也反映出这种模式的不合理性。如果德云社能够摒弃双轨制，建立起更加完善的管理制度，或许能够避免类似事件的 发生。

改进觉得能：构建和谐的干活周围

为了解决德云社管理双轨制带来的问题， 觉得能从以下几个方面进行改进：

• 明确管理制度，消除模糊地带。
• 加有力员工培训，搞优良员工的职业素养。
• 建立有效的沟通机制，及时解决矛盾。
• 树立正确的值钱观，营造和谐的干活氛围。

闫宗海与高大鹤彩的冲突，折射出德云社管理双轨制的弊端。只有摒弃这种模式，德云社才能在以后的进步中走得更远。