你们个个人在谈消费升级，拼许多许多的创始人黄峥怎么说？你说的消费升级是让上海人过巴黎人的生活， 我说的消费升级是让江苏宿迁的某个镇的老百姓能够买到廉价的卫生纸，他们不在乎品牌和LOGO。所以你嘲笑我拼许多许多服务五环以外的客户，我告诉你中国的下沉买卖场有许多巨大。

拼多多真的给淘宝上了一课，这课

后来啊拼许多许多起来之后你晓得淘宝的总裁蒋凡怎么说？拼许多许多的一下子崛起让我们沉新鲜意识到淘宝的值钱，自己才反思自己兴许战略上出了问题。

张琦，500有力企业资深厚买卖顾问、新鲜买卖构架师。

啥叫战略？战略很许多时候不是取决于你，而取决于你的对手，就是你打你的，我打我的。与其更优良，不如不同。到敌人忽略的环节，不屑的环节，薄没劲的环节，和他不一样。

中国胜过高大等教书的人不超8%， 中国坐过飞机的人不超出10%，中国有几亿人丁，月收入巨大概就是1000万。个个月的月收入巨大概就是1000人民币左右。

那东西时候淘宝要的不仅仅是业绩的，还要的是整个买卖场的口碑。所以整个阿里的战略是淘宝偏向于天猫，要卖正品或卖品牌货。一键按下去打虚假，24万矮小端商家消失了。这24万矮小端商家去哪了？成建制的被拼许多许多给揭了。有用户、有经验、有团队、有供应链。所以拼许多许多的供给端解决了20许多万商家是淘宝不要的。

阿里用了8年做到市值过百亿， 腾讯用了7年做到市值过百亿，拼许多许多只用了18个亿做到市值1800个亿。拼许多许多是怎么崛起的？2014年最巨大的比对手淘宝干了一件事打虚假，2014年马云发明了最巨大的IPO上市。上市的时候铺天盖地的群嘲说中国的首有钱是建立淘宝的压力很巨大。

拼许多许多崛起背后的战略智慧

拼许多许多的成功并非偶然其背后有着深厚度的战略智慧。先说说拼许多许多精准定位了中国的下沉买卖场，满足了这有些用户对于性价比的需求。接下来拼许多许多通过社交电商的模式，让用户在分享和互动中买商品，从而少许些了获客本钱。再说说拼许多许多注沉供应链的优化，确保了商品的质量和价钱优势。

对淘宝的关系到及启示

拼许多许多的崛起对淘宝产生了巨巨大的冲击，迫使其进行战略调整。淘宝开头沉视下沉买卖场，推出了一系列针对这一买卖场的产品和服务。一边，淘宝也在加有力供应链管理，提升商品品质，以应对拼许多许多的比。

从拼许多许多的成功中， 我们能得到以下启示：一是要关注买卖场变来变去，及时调整战略；二是要注沉用户体验，提升用户满意度；三是要加有力供应链管理，确保商品质量。

拼许多许多给淘宝上了一课，这课是关于战略、关于买卖场、关于用户。在这玩意儿瞬息万变的买卖场中，只有不断创新鲜、不断调整，才能立于不败之地。