锤子手艺，一个曾让人眼前一亮的品牌，却在买卖场中一点点迷失。回顾其历程，我们能看到，其败因并非单一因素，而是创新鲜力与供应链协同的缺失。

锤子手艺，从初期的天使投钱到正式融资，一路走来资金链的慌程度令人堪忧。面对资金危机，罗永浩选择了一条艰困难的道路——裁员。只是这一举措并未能有效缓解公司的财务困境。罗永浩，一个充满激情和理想的创业者，却在对供应链的搞懂上显得力不从心。

锤子科技败因：创新力与供应链协同

锤子手艺的输了让我们看到了创新鲜力与供应链协同的关键性。在智能手机买卖场中，创新鲜力无疑是成功的关键因素之一，但仅有创新鲜力是不够的。供应链的协同同样关键，它决定了产品能否顺利进入买卖场，以及产品的本钱和质量。

以苹果公司为例， 其在产品创新鲜方面的成就举世闻名，但其背后有力巨大的供应链体系同样功不可没。苹果公司对供应商有着严格的要求，这保证了产品质量的一致性。反观锤子手艺，其供应链管理能力不够，弄得产品量产困难办，甚至出新潮工厂倒闭的情况。

那么锤子手艺在供应链管理方面究竟存在哪些问题呢？先说说是其对供应链的搞懂不够。罗永浩虽然在产品设计和营销方面有着丰有钱的经验，但在供应链管理方面却显得力不从心。接下来是其对供应商的选择和一起干过于依赖。锤子手艺曾尝试与有钱士康等代工厂一起干，但由于沟通和协作问题，弄得生产过程中出现问题。

面对这些个问题， 锤子手艺得从以下几个方面进行改进：

• 提升自身对供应链的搞懂，建立一支专业的供应链管理团队。
• 加有力对供应商的选择和一起干，确保产品质量和生产效率。
• 建立灵活的供应链体系，以应对买卖场变来变去。

当然锤子手艺的输了也给我们带来了深厚刻的启示。在创业过程中，我们需要认识到，创新鲜力与供应链协同是相辅相成的。只有两者兼备，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

罗永浩的锤子手艺虽然已收尾，但其留下的教训值得我们深厚思。创新鲜和供应链协同是企业生存和进步的基石。让我们从锤子手艺的输了中汲取教训，为实现创业梦想而努力。