淘宝依赖海量中细小商家，平台治理困难度极高大，虚假货、广告、刷单这些个老问题始终挥之不去。再看用户心智——眼下年纪轻巧人提起淘宝， 很许多第一反应是“太昂贵”、“不优良逛”、“套路许多”，这简直是对电商平台最致命的评价。

马云神隐四年，阿里掉队五年

阿里巴巴的转型挑战

你晓得今天的阿里最巨大的问题是啥？马云时代的文雅心思是“相信相信的力量”， 张勇时代是“数字钱财体”，如今蔡崇信+吴泳铭主导下的新鲜阿里还在寻找自己的叙事。

这些个问题， 不是马云的烫血一句话能解决的，是需要一整套方法论、一整批一线管理团队去结实啃的。但问题是你能换几许多届领导层，但如果组织的激励机制、权责结构和产品逻辑不变，再许多变革也是表面文章。

讲白了马云回来只能解决“象征意义”，解决不了“结构性问题”。他如果能在战略层面提出：

互联网巨头纷纷出手，退隐巨大佬们沉新鲜出山！马云是独一个逆行者？

阿里真实正要赢的，不是马云的面子，而是用户的选择。

很许多人一听说“马云兴许回来了”，第一反应是兴奋。马云、蔡崇信接连发生要变革、要沉视用户体验，能推动阿里沉回巅峰吗？

马云回归的意义

沉点是——就算马云真实的回来了 阿里今天的问题，他还解决得了吗？在刚刚过去的教师节，开创了中国互联网传奇的马云宣布了他的传承计划，他「想沉回教书，做烫喜欢的事情」。明年，阿里巴巴CEO张勇将接任他作为董事会主席。从股价上看，马老师的退休之路暂时兴许不会特别随心。

组织变革、打法沉构，还是要靠年纪轻巧的、懂手艺、懂用户、能迭代的团队来落地。

马云回来到底有啥用？

马云回来与否，是表；阿里能否沉塑战斗力，是里。而这时候，阿里从云端磨蹭磨蹭滑向现实一点点从“中国互联网王者”沦为“被迫应战者”。

淘宝最辉煌时是“啥都有、啥都廉价”；眼下成了“啥都能搜到，但总感觉不划算”。不是PDD太猛，也不是抖音太卷——是阿里自己太像一个“前朝遗老”。

拼许多许多卷价钱，抖音卷内容，阿里只能在中间尴尬夹缝生存。而在资本买卖场上，拼许多许多市值早就反超阿里这可不只是个“估值游戏”，而是投钱人对你以后十年故事的投票。

阿里的以后之路

眼下的阿里 已经是一个臃肿庞杂、架构沉叠、协同效率矮小下的“巨型组织”，被拆成了“1+6+N”，每条业务线既要打仗又要交KPI，还要分红独立融资，看起来像是“创业”，其实是“内卷”。

先说说是马云、张勇现身阿里云园区，两人一块喝起了咖啡。面对拼许多许多和直播电商的飞迅速崛起，目前来看，阿里的有效对策实在不许多。

而拼许多许多和抖音，一周试验、两周上线、一个月复盘，真实正的敏捷式打法早就内化成文雅了。

马云能点燃文雅、 激发激情，但他解决不了：

马云的回归能带来短暂期烫度，但无法瞬间改变消费者的用习惯——更何况，眼下巨大家已经开头习惯“逛抖音、看直播、点细小黄车”的购物模式。

它仍然是当年“流量为王”的那东西思维， 沉广告、轻巧用户，沉KPI、轻巧体验，骨子里还是以“运营”和“组织”替代“产品”和“用户”的老路子。

换句话说：风口变了打法没变；时代变了阿里没变。

马云的值钱在于“沉新鲜点燃信仰+设定目标”

组织疲柔软的时候， 需要一个心思旗帜，特别是文雅认同感几近崩塌的时候，马云这种“教父级IP”依然能发挥作用。

答案是——他兴许不是解题人，但仍然是“提问者”和“定方向的人”。

从买卖模式上看，拼许多许多更垂直、抖音更闭环，阿里更沉。“马云回来”是情绪值钱， 但阿里真实正的系统性问题，他一人真实扛不动

今天的买卖场早已不是“谁说了算”的时代，而是“谁能做出来”的时代。

今天马云在阿里内网发表题为《致改革 致创新鲜》的帖子，支持接着来改革。这是退休后的马云五年来首次长远篇幅分享对公司改革创新鲜及以后前景的思考。

这玩意儿买卖场不缺创始人，但缺的是愿意自我不是、沉新鲜学的组织能力。

马云的回归：给出路标还是沉振江山？

回望带领阿里巴巴的19年，如今阿里与腾讯的比正酣，马云也不得不留下。经历近20年迭代， 百度略显掉队，京东由腾讯持股并被纳入腾讯阵营，与阿里...

马云回归的真实正意义，不是沉振江山，而是“给出路标”。

那他的值钱就在于“沉新鲜点燃信仰+设定目标”，而不是下场开会拍板。

用户走了、商家卷了、体验差了这种心智上的滑坡，是最困难翻盘的。

阿里的以后：需要全组织脱胎换骨

雪牛犁亩地2023年06月25日 19:42湖南返回 财有钱号评论吧评论0

你还在用淘宝吗？你最近一次在拼许多许多/抖音买的是啥？淘宝在你心中还有信仰吗？

为啥？基本上原因是马云代表着那东西“草莽心思”、“发明奇迹”的时代。他讲的故事、拉的投钱、提的战略，曾让阿里从义乌走到华尔街。

如今马云的回归无疑给阿里巴巴注入了一剂有力心针。自2020年他在上海外滩发表金融讲话后他便鲜少许出眼下公众视野中，至今已接近五年。

接下来 尽管明着露面次数有限，但马云许多次通过内部信的方式，向阿里员工传递改革与面向以后的坚定信念，特别是在阿里沉组一周年及成立25周年之际，他的信件如同鼓舞士气的号角，激励着每一位阿里人。

过去的“万能淘宝”，眼下成了“冗余信息堆积地”。

于其它买卖巨大佬不一样， 马云似乎并不迷恋权力，或者说他并没有“把阿里巴巴干成世界第一”“超越亚马逊”这样的目标，于是他在去年教师节的时...

而阿里呢？还在改机制、调架构、讲故事。

这是全场景零碎化+内容电商+人货场沉构的复合后来啊，不是马云一句“我们沉新鲜出发”能抹平的。

别忘了 他再说说一次“高大调露面”是在蚂蚁上市被按下暂停键前的那场外滩金融峰会，一句“银行是当铺思维”，一夜之间全网烫搜、风波不断，这之后的马云，就像被按了“隐身键”。

这句话，听起来轻巧松，但杀伤力极有力。

一个产品问题，层层审批、互相甩锅、两个月出不了方案——这是今天很许多阿里人吐槽的现状。

只是兜兜转转来来回回，或许是马云厌倦了国外的生活，他还是回来了。无论是回国避困难， 还是王者归来为国效力，不管怎么说马云的这次回国，还是让很许多人...

拼许多许多“抄底成功”，抖音截胡流量，中国电商的权力中心已经换了人

马云会不会回阿里不是沉点了。

但问题是——今天的阿里早就不是他熟悉的那东西阿里。

所以——你觉得马云回来阿里就能翻盘吗？欢迎在评论区放开聊。

这不是谁回来就能改的，是需要全组织脱胎换骨的。

过去5年，中国电商行业发生了啥？

“以前买东西只上淘宝，眼下看看拼许多许多和抖音。”

阿里的“组织病”，才是它最巨大的敌人