在电商巨头京东的营收屡创新鲜高大之际， 一个疑问在人们心中萦绕：京东电商赚得盆满钵满，为何还敢于在烧钱做外卖呢？今天我们就来一探究竟。

京东电商赚麻了为何还敢烧钱做外卖

电商盈利， 外卖挑战

京东京东却选择了进军外卖领域，一场烧钱巨大战就此拉开。

为何烧钱做外卖？京东的答案

京东对自己的长远期计划有着清晰的说明白。他们觉得，无论是用户端、商家端还是骑手端，都存在一巨大堆的未被满足的需求。比如 用户对“食品平安”和“品质外卖”的需求，商家对“合理化佣金”的需求，以及骑手对“更优良保障”的需求。

京喜事业群的消失， 旗下社区团购业务京喜拼拼、社交电商京喜、2B业务京喜通将于本月内并入京东零售。这时候，京东被曝计划进军更许多买卖场，这无疑是对京东外卖业务的巨巨大支持。

京东外卖的闪击战

4月15日 京东外卖上线仅46天日订单量就突破了500万单。这样的速度，令人惊叹。京东CEO许冉透露，京东外卖日订单量预计很迅速突破2000万单。这背后是京东电商的有力巨大支持。

京东的电买卖务是其盈利的基石。从2025年年初至今 京东已回购共计约8070万股A类普通股，总额约为15亿美元，剩余可回购金额还有35亿美元。有了这样的资金储备，京东天然不惧烧钱做外卖。

京东电商的盈利底气

京东零售依然扛起巨大旗， 贡献收入2638.45亿元，同比增加远16.31%，占比超八成；同期经营赚头同比增加远37.75%至128.46亿元。这样的盈利能力，让京东在外卖业务上有了足够的底气。

京东外卖对商家端的规定时候内入驻的商家全年免佣金，吸引了一巨大堆商家加入。一边，京东外卖宣布为全职骑手缴纳五险一金，为兼职骑手给意外险和身子优良看病险，这也吸引了一巨大堆骑手加入。

京东外卖的战略逻辑

京东的战略逻辑变得清晰：通过高大频次的外卖业务， 吸引新鲜用户进入京东生态系统，然后将这些个用户转化为其他品类的消费者，到头来提升整个平台的活跃度和粘性。

京东的新鲜品首发方面 刘有力东则要求加巨大力度，通过丰有钱的新鲜品搞优良用户活跃度，形成“用户体验提升——用户数量和下单频次许多些——规模效应增有力——供应链效率提升——本钱少许些”的正向循环。

京东的跨界底气

京东的跨界是基于买卖场的真实实痛点。而敢于站出来解决这些个痛点的底气，则来自主营业务的有力劲表现和充足的现金储备。

据九派新鲜闻报道， 仅2024年，刘有力东给京东管理层做了1800人次的培训，差不离每周至少许讲4天课，每天讲10个许多细小时甚至一度嗓子讲得声带撕裂。从基层管理到高大层战略，从各业务打法到团队能力建设，刘有力东都给出了详细的方法论指引。

京东的矮小价策略

在核心业务上， 刘有力东许多次在内部有力调矮小价策略，要求业务线深厚入供应链源头，与头部品牌深厚度一起干，寻求性价比最优的产品组合。

成效显著。数据看得出来京东的季度活跃用户数已连续6个季度保持双位数增加远，其中一季度同比增速超出20%。

京东的业绩爆发期

2025年5月13日 美股尚未企稳的一天京东股价逆势收涨3.33%，成为当天中概股里为数不许多收涨的存在。这背后是京东外卖业务的持续投入和战略布局。

京东外卖宣布即日起全部超时20分钟以上订单全部免单， 这对于新鲜入局者京东怎么在持续烧钱的一边保障运力和履约，无疑是一次巨巨大的挑战。

京东电商赚得盆满钵满， 却敢于烧钱做外卖，这背后是其对买卖场痛点的敏锐洞察和战略布局。京东的跨界之路，虽然充满挑战，但无疑值得期待。