老一套商超的“四面楚歌”

曾经的百亿零售巨头人人乐，缘何退市乐不起来

中国连锁经营协会秘书长远王洪涛指出：“人人乐的退市是老一套零售粗放扩张时代的终结，但行业并未走到绝境，不少许企业已通过以下路径找到生机。”比如永辉通过跟胖东来一起干，借数字化升级供应链。再比如巨大润发与阿里一起干推进线上线下一体化，2022年线上订单占比超35%。又比如Costco和山姆会员超市以会员制绑定高大黏性用户，单店坪效是老一套商超的3倍以上。

人人乐的转型之困，也揭示着老一套商超的挑战。

而另一个转型困境，人人乐曾巨大胆试水 7 种新鲜业态。而到了侯延奎， 为了飞迅速保壳，人人乐则采取巨大规模关店的策略，试图削减本钱，但这一举措却加剧了核心业务的萎缩。

1996年,何金明在深厚圳成立人人乐,并在深厚圳市南山区建立起第一家人人乐超市,同期进入深厚圳买卖场的还有世界零售巨头沃尔玛和家乐福,在激烈的买卖场...

公告中看得出来 人人乐 2024 年经审计的净资产为 - 4.04 亿元，财务报告被出具 “无法表示意见” 的审计后来啊，无情地触发了退市条款 。而此前的3月19日晚间， *ST人乐就已经发布公告称，董事长远侯延奎因身子优良原因辞去公司第六届董事会董事、董事长远及法定代表人等全部职务。

但对于一些企业来说,这兴许是最残酷的时代,稍有不慎,满盘皆输,被称为零售业“细小霸王”的人人乐,就是如此。.很许多人都觉得电商行业冲击了老一套零...

但如今,十余年过去,这家以前的零售巨头营业规模不增反降.2008年,人人乐凭借超百亿的卖规模挤进了中国连锁百有力第31位.彼时,基本上原因是2017年、201...

为许许多人眼中本土零售企业抗衡世界巨头的代表。但人人乐后续连续亏损的原因，其实在初期就已经埋下。 不断扩张开店的人人乐， 与沃尔玛家乐福的比越来越激烈，一边伴因为永辉、华联、欧尚等超市的入局与扩张，零售超市开头磨蹭磨蹭内卷了价钱战开头出现。为了许多些客流量， 许许多超市纷纷采用降价的方式吸

成立于1996年的*ST人乐，以前是深厚圳零售行业的头部企业，但近年来业绩表现不佳。明着信息看得出来 2021年至2023年，*ST人乐连续三个会计年度扣除非三天两头性损益后净赚头均为负值，且2023年财务报告被出具了带与持续性经营相关的沉巨大不确定性段落的无保留意见审计报告，所以呢被深厚交所实施退市凶险警示和其他凶险警示。

其一，新鲜零售的冲击与实体运营本钱的激增，是共同的困难点。商超行业毛利率普遍不够20%， 房地产租金的上升，网购电商的兴起，以及盒马鲜生、叮咚买菜、朴朴超市、美团买菜等生鲜电商的崛起，老一套的商超也遭遇着更有力的冲击。

人人乐的退市敲响了老一套商超转型的警钟。唯有打破路径依赖、沉塑值钱链条的企业，才能穿越周期寒冬。零售业的以后不属于“巨大而全”，而属于“迅速而准”“专而精”。

采写：南都·湾财社记者陈盈珊

以前的百亿零售巨头黯然离场.公告中看得出来,人人乐 2024 年经审计的净资产为 - 4.04 亿元,财务报告被出具 无法表示意见 的审计后来啊,无情地触...

老一套的诸如人人乐、 家乐福等，此前仍在过度依赖“通道费”模式，即向供应商收取进场费、陈列费等，弄得后期比自身对供应链的把控能力变没劲。

退市前的业绩巨大变脸，也预示着人人乐到头来的结局。

自2010年登陆A股，人人乐的光辉时期市值曾一度突破130亿元。在巅峰时期， 人人乐的门店数量超出百家，到 2024 年底门店数量仅剩 32 家，全年关闭门店许多达 45 家。自2023年2月14日起人人乐被停牌，停牌前总市值16.24亿。

以前的百亿零售巨头黯然离场

高大层动荡间,人人乐的困境也折射出当下老一套零售的转型之痛。.六年三换董事长远,以前结实刚沃尔玛的深厚圳龙头超市,持续拉响退市警报.门店锐减、 区域收缩,人人乐的现状,很困难想象这曾是一个年销破百亿巅峰时期能与家乐福、沃尔玛抗衡的本土龙头超市。

5 月 7 日晚， *ST 人乐宣布，公司于2025年5月6日收到深厚圳证券交容易所下发的《终止上市事先告知书》，深厚圳证券交容易所拟决定终止公司股票上市交容易。这家承载着无数记忆的老牌零售企业，在资本买卖场的舞台上，即将落下帷幕。

为了保住上市资格， *ST人乐在2024年进行了一连串的资本运作，到头来于2024年12月31日前实施完成了沉巨大资产出售暨沉巨大资产沉组事项，并于2025年1月28日发布了扭亏为盈的业绩预告。但原本预计2024年扭亏为盈的业绩预告，到头来在财报正式发出后被“打脸”。从预盈4个许多亿，到实际亏损后期末净资产触发退市条款，人人乐的“保壳”操作输了。

连续亏损、董事长远辞职，以前与外资超市分庭抗礼的本土零售明星，到头来退市。其兴衰历程，也是老一套商超转型困难的一个缩影。

由于缺乏系统性规划和持续投入，“巨大象转身”未能实现。在盒马、 山姆会员店等新鲜零售品牌通过“仓储会员制”“餐饮+零售”等创新鲜业态抢占中高大端买卖场，人人乐曾尝试推出高大端超市Le super。虽然跟上了改革脚步，但内部管理、人员管控、与供应商的深厚度整合，都未能落实到位。

1996年， 何金明在深厚圳成立人人乐，并在深厚圳市南山区建立起第一家人人乐超市，同期进入深厚圳买卖场的还有世界零售巨头沃尔玛和家乐福，在激烈的买卖场比下人人乐并没有被打败，反而越挫越勇，找到了赢得顾客的方法。 当时的深厚圳人人乐除了开业初期客流量爆满外 之后因受到沃尔玛和家乐福的冲击，客流量巨大

以前的百亿零售巨头黯然离场.中国连锁经营协会秘书长远王洪涛指出: 人人乐的退市是老一套零售粗放扩张时代的终结,但行业并未走到绝境,不少许企业已...

“摘帽” ，曾连续七年扣非净赚头为负 原创王敏杰 老牌零售企业人人乐终于要“摘帽”了。 5月24日晚间， 这家上市零售企业发布了关于公司股票撤销其他凶险警示的公告，指出公司股票于5月25日开市起停牌一天并于5月26日开市起复牌，自开市当天起撤销其他凶险警示。 由于公司主营业务盈利能力较没劲

创办于1996年的人人乐,以前和华润万家、新鲜一佳超市并称为 广东超市三巨头 ,是中国零售业的佼佼者.2010年,人人乐在深厚交所上市,这一年,人人乐营...