保持烫喜欢：电商很苦， 但看着自己打造的产品成为爆款，那种成就感无可替代。

新手入行电商，如何一步步成长为运营总监

定期和TOP卖家交流，不断学。

写在再说说：给电商人的几句心里话

• 买卖嗅觉：能准确判断哪些是风口，哪些是泡沫。
• 能独立负责一个细小类目或单品了。
• 以后3年我们的核心用户会是谁？
• 不要迷信"速成"：我见过太许多人报了一堆课程还是做不优良运营，核心在于缺乏实战积累。
• 不要做团队里最忙的人。
• 收下阶段性迷茫：个个阶段都会遇到瓶颈，突破后就是新鲜天地。
• 准备个细小本本，遇到不懂的术语马上记下来查清楚。
• 晓得怎么用直通车拉流量了。
• 熟悉平台规则：就像打游戏要先了解基本操作一样， 淘宝/京东/拼许多许多各个平台的规则就是你的"游戏说明书"，违规了分分钟被封店。
• 熬过前半年， 你开头找到感觉了：

到这玩意儿阶段，你会找到：

在不久的以后一定会晋升为运营巨大咖的！

五个长大远阶段

阶段一：萌新鲜期——"我是谁？我在哪？"

刚入行的你， 巨大概每天都在不信人生：面对后台几十个功能按钮一脸懵逼，每天被各种数据报表折磨得死去活来。

这玩意儿阶段的核心任务是熟悉平台规则、掌握基础工具，如生意参谋、直通车、超级推荐等。

阶段二：长大远期——"原来运营是这么玩的！"

开头参与公司战略决策，每天花半细小时看行业报告，培养数据敏感度。

这玩意儿阶段的核心能力是一边管3个店铺时时候总是不够用，每天被各种数据报表折磨得死去活来。

阶段三：成熟期——"带团队比做单店困难许多了！"

真实实案例：我带的第一个徒弟细小林， 做单品运营是一把优良手，但升为主管后三个月就崩溃了——他习惯了自己动手，不会分配任务，后来啊团队业绩没起来自己还累到住院。

这玩意儿阶段的核心能力是团队管理能力， 从个人贡献者转变为团队领导者，学会分配任务、培养新鲜人。

阶段四：突破期——"从施行者到策略制定者"

开头参与公司战略决策，思考用户生命周期值钱。

这玩意儿阶段的核心能力是行业洞察力，能预判行业趋势，提前布局蓝海买卖场。

阶段五：引领期——"从运营总监到买卖操盘手"

开头考虑资本运作和品牌并购， 材料整合，善于调动内外部材料实现战略目标。

这玩意儿阶段的核心能力是材料整合，善于调动内外部材料实现战略目标。

再说说送巨大家一句话：在电商这玩意儿行业，选择比努力关键，坚持比机灵关键。希望五年后能在某个行业峰会上，听到你分享自己的长大远故事！